Marketing Touristique

Madagascar est l'archétype même de la destination durable. intégré de nouveaux La formidable richesse de la faune et de la flore, ses forêts primaires et une volonté politique bureaux depuis le 12 mai non équivoque de vouloir maîtriser les flux touristiques et donc la « durabilité » gage de la 2008 : 3 rue de Turbigo 75001 Paris. Tel : + 33 1 pérennité de la destination, semblent des éléments très positifs. 44 82 29 00 Fax : + 33 1 D'autres le sont moins. Par exemple, l'augmentation en catimini et

Stratégie marketing de Malaysia Airlines Analyse de marché : L’environnement : Contraintes juridiques : Nuisances sonores, émissions de gaz à effet de serre, espace aérien contrôlé (le cadre juridique de l’espace aérien : http://www.entrevoisins.org/aerien/cadre_juridique_espace_aerien/default.aspx) Progrès technique : Les nouveaux avions comme l’Airbus A-380 garantissent une plus grande sécurité des voyageurs (aucun crash de ce modèle depuis sa création) Influences sociales et psychologiques :

Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire du parc Conclusion et recommandations Introduction

sorte que la fonction Auberge touristique et Centre de Convention soit remise à l’avant plan.  Le « Core » de l’entreprise sera l’hébergement touristique et l’offre de services dans l’organisation de convention et réunions d’affaires.  Le Golf deviendra l’activité principale offerte à l’Auberge et Club de Golf Héritage sans en être le moteur économique. Les étapes et les activités proposées: 1. Repositionner d’ici 2012 le Club de Golf Héritage dans un marché touristique accessible et ouvert à l’année

6          Les définitions 1.7          Le marketing-mix ou plan de marchéage Conclusion                     Introduction : L’ensemble des moyens dont dispose l’entreprise pour accroître sa rentabilité se regroupe en totalité autour de deux idées simples mais essentielles : L’accroissement du volume d’affaire La réduction des charges Toutes les techniques qui contribuent à l’accroissement du volume d’affaire constituent le champ du marketing, alors que celles qui favorisent la réduction

.................................................................................................................................. 11 Offre touristique......................................................................................................................................................................................... 11 Demande touristique ............................................................................................................................................

à Malte. Mon stage au département Marketing et relation clients a consisté essentiellement en la réalisation d’actions de prospections B to B telles que le phoning, mailing (démarchage via téléphone ou par mail d’entreprise), et la constitution et mises à jour de fichier clients. La prospection commerciale B to B consiste à rechercher de nouveaux clients (entreprises) qu’on appelle « prospects ». Mon maître de stage étant Mr Borg en poste de manageur marketing et relation clients j’ai pu apprendre

diversification à travers le tourisme viticole est donc un enjeu pour le développement rural, à apprécier en fonction des régions viticoles. Le tourisme 1 est l’un des secteurs les plus prometteurs de l’économie européenne. En effet, l’Europe est la région touristique la plus visitée au monde. Le volume du tourisme en Europe devrait doubler à l’horizon 2025, la demande de tourisme devrait augmenter compte tenu de la hausse de la proportion de personnes âgées dans les pays développés (qui passera de 20 à 33% dans

organisé par le département du Tourisme, à laquelle | |ont notamment assisté le gouverneur de la préfecture des arrondissements de Casablanca-Anfa, Mohamed Faouzi, le directeur général | |d'ODIT France (Observation, Développement et Ingénierie touristiques), Christian Mantei, et les représentants des associations | |professionnelles, M. Kacimi a souligné que le Maroc dispose de plusieurs atouts qui conduisent à son choix pour la tenue de grands | |évènements : Stabilité, proximité de

2010 Licence Pro « Gestion et Mise en valeur des Sites Touristiques et Culturels » IUT de Caen Basse Normandie 2009. Licence LEA « Langues Étrangères Appliquées » Université de Caen Basse-Normandie EXPERIENCE PROFESSIONNELLE: Été 2010 à 2012: Agent d’escale, Brittany Ferries Cherbourg Mars à Juin 2012 : Stage au sein de l’entreprise Quadraxis, Cherbourg. : Assistant Commercial et Marketing Export Développement de l’activité commerciale