Marketing Xerox

projections 3. Développement des stratégies - Pour compenser les écarts majeurs 4. Développement des plans dérivés ou détaillés dans les zones fonctionnelles majeures pour s’adapter aux stratégies - Recherche et développement - Production - Marketing et promotion 5.Intégration des plans à long terme et à court terme - Introduction des contrôles nécessaires 2. L’école de la planification Les principes 1. Les stratégies sont issues à partir d’un processus maitrisé et conscient. 2.

................ Communiquer auprès des clients finaux et, en parallèle, auprès des prescripteurs .......................................................................... Communiquer via le marketing multicanal................................................ Communiquer via le permission marketing dans un contexte concurrentiel et légal................................................................................ Communiquer en mariant conquête et fidélisation .........................

DESS Marketing et Gestion Commerciale des Produits TECS DE VENTE 2004 Arnaud BARTON Ludovic GROSJEAN Différence entre vente et négociation Le vendeur ou la vendeuse est une personne qui fait un acte de vente, c'est à dire, qui cède un bien ou un service, moyennant un prix convenu. C'est un accord bilatéral entre un acheteur et un vendeur. Les métiers de la vente peuvent s'exercer entre deux personnes ou deux entreprise. La vente a toujours suivi l'évolution des moyens de communication

 Mission réalisée au sein de l’entreprise : Mar-Tech & Finance (Marketing événementiel et Communication opérationnelle des nouvelles technologies et de la finance) Comment développer son activité, sa notoriété et sa clientèle grâce à l'utilisation d'Internet ? Examen de la Fédération Européenne Des Ecoles REMERCIEMENTS Je tiens tout particulièrement à remercier l’entreprise Mar-Tech

l’activité de livraison à domicile. Ainsi, même si une activité crée de la valeur ajoutée, elle peut, dans certains cas, engendrer une baisse de la marge. Il est donc conseiller à l’entreprise d’éliminer ce genre d’activité. Cependant, du point de vue marketing, ce dernier peut être source d’attraction des clients. La décision du manager dépend alors surtout du contexte dans lequel évolue l’entreprise en question. 2. Activités sans valeur ajoutée Une activité sans valeur ajoutée est une activité qui ne

services page 13 4-d Politique de distribution (fournisseurs) page 13 5- L’évolution de l’entreprise page 14 5-a Marché page 14 5-b Chiffre d’affaires page 14 6- Le positionnement marketing de l’entreprise page 15-16 6-a Concurrence page 15 6-b Forces et faiblesses page 16 7- Le service commercial page 17-18 7-a Organisation page 17 7-b Missions page 18 8-

MARKETI NG MARKETING OPERATIONNE MARKETIN G DIRECT 1 Définitio Le marketing n opérationnel est une déclinaison du marketing qui vise à mettre en oeuvre sur le terrain les actions visant à exécuter les décisions (directives) du marketing stratégique (par définition correspond à la politique des 4 « p » : Produit, Prix, Publicité et Distribution) Le Marketing Direct est un ensemble de techniques de communication hors média permettant d'atteindre directement des cibles sélectionnées pour établir

Cours d'initiation au marketing Auteur : Yvan Valsecchi 1. I - LES DÉFINITIONS DE BASE 2. II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING 3. III - L'ANALYSE 4. IV - LE MIX MARKETING 1. A - Les variables contrôlables du marketing 2. B - Les produits 1. 1) Gérer les produits 2. 2) Gérer les marques 3. 3) Gérer les services 3. C - Les prix 1. 1) La fixation des prix 2. 2) Une politique de prix sert jusqu'à six objectifs 3. 3) L'évaluation de la demande 4. 4) L'estimation des coûts 5. 5) L'analyse de la concurrence

 Nom : ZHANG Prénom : Helin RAPPORT DE STAGE Nom de l’entreprise : Gfk Retail and Technology France Fonction : Assistante analyste marketing international Assistante chargée de clientèle Maître de stage : Mme Wenjing NI, Analyste marketing junior M. Sébastien POTIN, Client support manager M. Thierry LAPORTE Tuteur pédagogique : NICOLAS Jean-Louis Date de stage : Du 16/01/2013

économique Informations externes • Evolution des marchés • Stratégie des concurrents Gestion des connaissances Informations internes Stratégie Analyse prospective Savoir-faire Marketing • Offre des concurrents • Comportements clients • Ventes clients • Consommation de produits et services Marketing Informations “clients” • Localisation clients • ... Les enjeux dans les échanges clients-fournisseurs reformulés Maîtriser les échanges de connaissances et leurs périmètres Pérenniser