Marketing Xerox

présents les ont bien vu et ont commencé à répondre à ces besoins et ces préférences des clients ! Par exemple: Depuis que le prix est considéré comme un facteur déterminant perçu par les clients, les constructeurs comme IBM, NIPPON ELECTRIQUE, XEROX et DIGITAL EQUIPEMENT se sont alignés sur cette règle en proposant des ordinateurs similaires à moins de $ 1000. 3-L’offre : * La concurrence: Un des moteurs de croissance dans le secteur informatique est la concurrence ardue entre les opérateurs

entrants (Faible): 19 Le pouvoir de négociation des clients (Modéré): 19 Le pouvoir de négociation des fournisseurs (Modéré): 19 La menace de l’Etat (Faible) : 19 Analyse SWOT 20 Strengths 20 Weaknesses 20 Opportunities 22 Threats 22 Marketing mix 24 Etude de cas : iPad 24 Les recettes d’Apple pour réussir ses buzz 26 MATRICE BCG 27 Données 27 Evolution des ventes D’ipad dans le monde 27 Evolution des ventes D’ipad dans le monde en milliers d’unités 27 Prévision de vente dans le

Partie 2 – Développement durable et impacts sur les entreprises Chapitre 4 : Ecologie industrielle / Economie de la fonctionnalité 4.1. Eco design, dématérialisation, décarbonisation : stratégie d’écologie industrielle 4.2. Stratégies de marketing durable et principes d’écofonctionnalité Introduction : des consommateurs de plus en plus sensibles à la thématique du développement durable Considérant qu’une politique de développement durable peut générer des profits, les entreprises intègrent

aisé de gérer de manière optimale cette relation client. Cependant, trop peu de systèmes encore permettent de mettre en connexion la demande du client, les compétences internes et la capacité à acheter, à produire et à délivrer la promesse que le marketing aura mis sur le marché. Les entreprises ayant relevé ce défi de manière efficiente sont encore marginales. Il est essentiel, avant de se lancer dans l’intégration de la supply chain et du CRM, de se poser les questions suivantes : • • • • Qu’y a

du Cabinet AISSE Sara EL KHETTAB- Chargée Marketing et Communication- été 2010 Cabinet Taib AISSE Maître du stage : Mlle Meriem MAOULOUDI Tuteur : Mr Mouhsine BENDRISS Remerciements Avant tout, je tiens à remercier Monsieur Taib AISSE, notre directeur général qui m’a donné l’opportunité de passer mon stage et de travailler au sein du Cabinet AISSE. Je remercie profondément, Mademoiselle Meriem MAOULOUDI, notre responsable communication, Marketing et Formation pour ses conseils précieux et

nouvelles pratiques managériales Benchmarking Exemple de Xerox Variables à étalonner Entreprises étalons Organisation de la fabrication Fuji Gestion de la qualité Toyota et Komatsu Facturation et encaissement American express Recherche et développement ATT et HP Contrôle automatique des stocks American Hospital Supply Distribution LL Bean Inc Plan des usines Ford Motor Company Marketing Procter & Gamble Amélioration de la qualité Florida

14 IV. Etude de la concurrence 23 4.1 Panorama des concurrents 23 4.2 Analyse des forces et faiblesses des principaux concurrents 25 4.3 Concurrents directs et choix d’implantation 27 4.4 Analyse SWOT 29 V. Stratégie Marketing 31 5.1 Mix-marketing (Service/prix/communication/distribution) 31 5.2 Stratégie opérationnelle : Quelques précisions 33 VI. Dossier Financier 35 6.1 Liste des équipements nécessaires à l'activité (pour les techniciens + local) 35 6.2 Les amortissements

ou ses clients. Les cadres de la logistique doivent ainsi avoir des connaissances techniques pour s’adapter à ces nouvelles pratiques de management, et des connaissances métiers, pour collaborer avec de nouveaux partenaires (ressources humaines, marketing, commercial, distributeurs… ). Une adaptation nécessaire des cadres de la fonction logistique aux contraintes de l’international. La mondialisation des échanges et l’émergence de nouveaux territoires de sous-traitance comme les pays à bas coûts

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir

Marketing et Communication Marketing et Communication Yvan Valsecchi 1 Marketing et Communication SOMMAIRE I - LES DEFINITIONS DE BASE A - L'environnement du marketing B - Schématisation du système C - La fonction marketing au sein de l'entreprise 1) L'optique production 2) L'optique produit 3) L'optique vente 4) L'optique marketing D - La conversion des entreprises au marketing E - Objectif et types de marketing F - L'adaptation à la demande G - L'adaptation à l'environnement