Marketing Xerox

impliquait une destruction de valeur (ou "ouragan perpétuel" selon Schumpeter) pour les entreprises établies qui jouissaient d’une position dominante, voire d’un monopole. Les entreprises qui ont révolutionné et dominé leur marché jadis – telles que Xerox pour les photocopieurs ou Polaroïd pour les appareils photo instantanés - ont vu leurs marges se réduire et leur domination disparaître avec l’arrivée de rivaux ayant un meilleur design ou des coûts de fabrication très inférieurs. La destruction créatrice

Cours Marketing b to b 07/02/2013 Les Mix B2B et B2C seront différents. MACLARENCaractéristiques : * Poussette 3 à 4 roues * Pliable, légère * Pliage breveté * Spécialisé dans les trains d’atterrissage * Extension de marque dans 2 domaines différents liés par un brevet | Extension de gamme : poussette pour jumeaux par exemple Stratégie delta, prise jack (Sony) LOUIS PION * 63 montres par heure au Louis Pion des Champ Elysées, 1 client sur 2 achète * 3 frères (Lambert)

Créargie Maroc recherche marketing 34, rue du 6 Octobre, quartier Racine Casablanca - Maroc Tél.: (212) 022 94 98 42 à 47 Fax : (212) 022 94 98 41 email : courrier@creargie.com web : www.creargie.com Créargie Maroc recherche marketing 2 Sommaire Activités ........................................................................................ 3 Organisation ................................................................................. Marketing de la grande consommation ........

Invention: découverte de quelque chose de nouveau (imprimante laser); innovation: Application industrielle et commerciale d'une invention. Steve Jobs n'hésite pas à piocher dans le fabuleux réservoir que constitue le laboratoire de l'informaticien Xerox; il en extrait la fameuse "souris" en 1984. Q.3: 5 points *Logique managériale: Un manager prévoit, planifie, organise, coordonne, contrôle. Il travaille dans le cadre d'un budget; il fixe des objectifs et doit réaliser, concrétiser les résultats attendus

IBM, Xerox ou Hewlett Packard, qui, parallèlement à leur force de vente habituelle, ont créé des réseaux de boutiques ou de concessionnaires. Les structures complémentaires Certaines directions commerciales ajoutent des services complémentaires en fonction du métier et de la taille de leur entreprise afin d’accroître l’efficacité de l’équipe commerciale. Cela peut concerner notamment le service de prévision des ventes, le service de développement des ventes (merchandising, trade marketing), le

Marketing approfondi Plan du cours Introduction Chap. 1 : marketing et innovation Chap. 2 : GRC et Mkg de fidélisation Chap. 3 : du Mkg de masse vers un Mkg individualisé Chap. 4 : les nouveaux marketings Conclusion Chap. 1 : Marketing et innovation : Face à la concurrence actuelle, tout le monde vous dira : « il faut faire quelque chose de différent », c’est malin mais quoi exactement ? L’innovation n’est pas une empreinte radicalement nouvelle, mais elle doit être perçue par le consommateur comme

trop fine = segmentation marketing • Découpage conditionne en partie les stratégies • Segmentation stratégique est précaire car elle dépend de la technologie, du marché • Segmentation stratégique et structure doivent être cohérent • Ne pas confondre avec segmentation marketing 9 Segmentation stratégique et segmentation marketing Segmentation stratégique Découpage Des activités de l'entreprise Investir, désinvestir… Direction générale groupe Segmentation marketing Du marché Décisions

; - Types d'information de la clientèle : identification, qualification, relation, information comportementale ; - Prospection : prospect, plan, méthodes, outils d'évaluation. Démarche mercatique Définition : Définition de Mercatique / Marketing« La mercatique est l'ensemble des actions ayant pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation

types d’innovation : * Innovation de produit * Innovation de procédé de production * Innovation organisationnelle * Innovation de marketing En général, il existe deux natures d’innovation * Innovation incrémentale * Innovation de rupture L’innovation n’est pas toujours synonyme de succès * Exemple d’échec : ordinateur Xerox, parfum Bic, le concorde Seule une innovation sur 10 est un succès (le dilemme de l’innovation) * Causes d’échec : * La non prise en considération

Sagarmatha : une entreprise polyvalente a. Description rapide du groupe Le Public Système b. Sagarmatha i. Historique ii. Ressources humaines et organisation iii. Commercial iv. Juridique v. Financier vi. Marketing II) L’entreprise en externe a. Marché de l’évènementiel i. Qu’est ce que l’évènementiel ? ii. Les tendances iii. Qu’est ce que l’évènementiel solidaire et durable ? b. Agences au vert : Un marché oligopole