Matrice Ansoff

Commerciales de certaines entreprises que j’essayerai de vous présenter toute à l’heure. Diapo 6 Concernant les aspects théoriques, notre analyse est essentiellement basée sur les outils importants tels que la matrice SWOT, la matrice BCG, la matrice Ansoff, les 5 Forces de « Porter ». La matrice SWOT permet de faire deux analyses, • Une analyse interne qui traite les questions liées aux forces et faiblesses. Par exemple, pour identifier les forces, on peut se poser la question (Que faisons-nous

vis-à-vis de son environnement. Ainsi, elle augmente son pouvoir de négociation sur ses fournisseurs et de ses clients par un effet de domination. IV - MATRICE ANSOFF La matrice d’ANSOFF A était développé en 1957 par IGOR ANSOFF elle est l’une des plus utilisées dans le cadre de décision sur des stratégies visant la croissance. IGOR ANSOFF affirme que la croissance d’une entreprise n’est pas seulement une question quantitative il ne suffit pas d’investir plus , acheter plus ou travailler plus

qui implique une baie du coût de revient unitaire. Recommandations : Salons et banquettes : DEFENDRE. Salles à manger : EXPLOITER Chambres à coucher : ABANDONNER. Accessoires : LAISSER VIVRE. DOSSIER DEUX. 2.1 La matrice ANSOFF La matrice d'Ansoff est une matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise: pénétration de marché, développement de marché, développement de produit et diversification. 2.2 Analyse des besoins

poussée de ces principes en construisant une matrice destinée à identifier les orientations stratégiques. Cette matrice plus connue sous la dénomination de matrice SWOT (strenths, weaknesses, opportunities threats). Elle combine la dimension externe (Opportunités et Menaces de l’environnement) et la dimension interne (force et faiblesse de l’activité de l’entreprise) du modèle LCAG. Quatre orientations stratégiques découlent de l’analyse de la matrice : Figure : Le modèle SWOT Dimension externe

stratégique d’une activité SWOT II-le diagnostic stratégique d’une activité III-Les outils de l’analyse stratégique Principes de base Diagnostic interne Diagnostic externe Matrice de portefeuille d’activités Orientations stratégiques possibles III-Les outils de l’analyse stratégique A- La matrice BCG III-Les outils de l’analyse stratégique • Axe vertical C : % de croissance de chaque DAS (origine : % moyen de croissance sur marchés considérés) • Axe horizontal PMR : Part

cette option dans la duré. B. La mise en œuvre d’une stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation se traduit de multiples façons et, pour la distinguer avec la stratégie de diversification, Igor Ansoff fait référence à deux dimensions : le produit et le marché. La matrice d’Ansoff L’expansion ou la pénétration de marché La société garde ses produits et ses clients, en restant sur un même marché. Développement de produits nouveaux L’entreprise garde ses clients, mais elle vend de

synthétique de regroupement par analogie Diagnostic stratégique (Externe) I. La segmentation stratégique Spectre des modèles d’analyse stratégique LCAG PORTER ADL II. Diagnostic stratégique A. Diagnostic Externe B. Diagnostic Interne ANSOFF McKINSEY BCG Exhaustivité Instrumentalité Diagnostic stratégique (Externe) Le modèle LCAG La première réflexion des années 60 est émise par la Harvard Business School avec le modèle L.C.A.G. L.C.A.G. provient des initiales des professeurs

technologique : En 2004, après un long et difficile lancement, la téléphonie 3G a enfin permis d’envisager de réelles solutions de convergence entre l’internet et les téléphones mobiles, laissant ainsi une place aux smartphones. 2. La matrice swot La matrice SWOT est un outil de mesure et d’analyse de l’environnement interne et externe d’une entreprise. Il aide à la prise de décision. [pic] Son objectif L’analyse interne consiste à étudier les forces et les faiblesses que l’entreprise va

à l’analyse appelé BCG tient ses initiales de ses concepteurs :  le Best Challenger Group  le Boston Consulting Group  le Business Coorporation Group Question 17 – La matrice d’ANSOFF est  Une matrice de classement des stratégies de croissance  Une matrice de classement des stratégies managériales  Une matrice de classement des produits de l’entreprise Question 18 – La société Amazon.com se différencie par son large choix (14 millions de références), ses prix, la qualité de

- les stratégies de spécialisation et de diversification (A) - les stratégies d’intégration et d’externalisation (B) A. Les stratégies de spécialisation et de diversification Igor ANSOFF, chercheur américain exerçant des activités de conseil auprès de grandes entreprises, a mis au point une matrice qui permet de caractériser les 4 choix stratégiques en ce qui concerne le métier de l’entreprise. Ce choix dépend du marché sur lequel l’entreprise compte se développer et du produit envisagé