Matrice Bcg Canal Plus

Ardèche. Il commencera par son activité qui aujourd’hui représente la plus grande part de son chiffre d’affaire, le ciment. Il commencera son activité de plâtre en 1996 et fera suivre de peu son lancement dans l’activité de granulat et béton. Elle est aujourd’hui présente dans 78 pays et réalise la moitié de son CA en Europe et Amérique du Nord. Quelques années importantes : 1864 : Son premier grand chantier : le canal de suez. 1887 : premier laboratoire de recherche spécialisée dans le

organisation C. La philosophie du management d'Apple II) Diagnostic stratégique A. La demande (augmentation de la demande, taux d’équipement, exigences) B. L’offre (la concurrence, la segmentation, la distribution) C. Les cinq forces de Porter ou matrice BCG D. L'analyse SWOT III) Evolution et stratégie de diversification A. Apple, constructeur d'ordinateurs B. Apple, la diversification de l'offre 1. Les iPods 2. L'iPhone 3. L'iPad C. Apple, distributeur

Sommaire Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie

capables de gérer les commandes et d'approvisionner les clients dans chaque zone sans délai d'attente. Ce jeu d'entreprise permet un apprentissage des techniques de gestion par leur mise en œuvre dynamique grâce au simulateur de gestion Kalypso. Il est plus particulièrement orienté vers les problèmes comptables et financiers, mais comme les principales fonctions de l'entreprise sont représentées: marketing, achat, production, personnel, finances, il permet de bien illustrer la prise en compte de leur

Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par

prix bas = « price competition » Principe : vendre au prix le plus bas possible. Condition : demande très sensible/élastique au prix. ( Une petite variation du prix entraîne une plus grande variation des quantités (s’applique souvent aux produits de base) Par contre, inutile d’entreprendre une guerre de prix s’il y a peu de réactions suite à une variation des prix. Si la condition n’est plus remplie : demande inélastique ( La stratégie doit être autre chose

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

ouvert son premier magasin à Paris en janvier 2004, Starbucks dispose aujourd’hui de 46 boutiques sur le territoire français. Il poursuit sa grande phase d’expansion en continuant de multiplier les points de ventes à travers le monde. La chaîne compte plus de 18 000 magasins à travers le monde (tous n'appartiennent pas à la compagnie), la grande majorité des coffee shops étant située aux Etats-Unis. Nous tenterons de développer dans une première partie le concept et la démarche stratégique que Starbucks

mettre en cohérence entre eux, mais aussi avec les objectifs de l’entreprise et sa stratégie globale. Il correspond en fait aux moyens d’action, d’influence dont dispose une entreprise. Nous nous intéresserons aujourd’hui plus particulièrement à la politique de produit qui représente la 1ère phase d’une stratégie marketing. D’un point de vue global, elle permet: - de couvrir le marché potentiel, en offrant des produits aux différents segments. - d’équilibrer

collaborateurs de la maison Christian Dior. Yves SAINT LAURENT sort cinq mois plus tard sa première collection. À partir de 1966, le couturier décide de s’inspirer de la mode androgyne de l’époque et invente une collection qui réinterprète les classiques du vestiaire masculin pour les adapter à la femme moderne. C’est alors l’apparition du premier smoking, de la saharienne, du tailleurpantalon, ainsi que la première combinaison deux ans plus tard. Par la suite, la maison YSL décide de se diversifier en créant