Matrice Bcg Canal Plus

1. La nature de l'entreprise Les courants théoriques Les défis contemporains 2. Les ressources de l’entreprise Le travail Le capital 3. Pour aller plus loin... Webographie Bibliographie Agent de production, créateur de richesse, l’entreprise est une unité économique[1], juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. On distingue : • l’entreprise individuelle (personne physique) qui ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle

purement légal que les entreprises se doivent de respecter, la communication financière tient plus d'une stratégie en vue de promouvoir l’image financière de l'entreprise dans le but d'attirer les investisseurs. La politique de communication financière a ainsi pour but de définir des objectifs, des cibles et les outils de communication à utiliser. On constate que les entreprises développent de plus en plus leurs moyens de communication afin de se faire mieux entendre et séduire son public visé. Elle

produits sur le marché. Direction générale gère l’entreprise avec des employés qui l’aident dans les secteurs suivants - recherche et développement : ingénieurs Ex. : les ingénieurs- de nokia trouvent le gsm le plus performant possible. - production : pour une gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre

Supermarché bio • Charte relative au travail des enfants • Magasin basse énergie • Soutien de projets de formations dans le Sud • Charte éthique pour ses acheteurs • Teste l’hydrogène comme carburant durable Critique La classification économique la plus connue du Colruyt Group est celle de « grande distribution ». Elle permet des comparaisons régulières avec les concurrents sur ce secteur. Ces comparaisons sont d’ailleurs souvent élogieuses pour Colruyt puisque leur pratique de prix bas est constamment

méthodes permettant de recueillir des informations pertinentes et fiables sur le marché d’une organisation, et notamment sur les publics auxquels elle s’intéresse. 2. Segmentation du marché : Elle consiste à découper un public en groupes les plus homogènes possible afin de permettre à l’organisation de mieux adapter sa politique marketing à chacun des sous ensembles ou à certains d’entre eux. S’il existe au moins deux clients potentiels sur un marché, il devient possible de le segmenter.

Quelle structure organisationnelle donner aux entreprises ? * Quelle Structure à adopter ? Interdépendance entre la structure de l’organisation et la stratégie Pour élaborer la stratégie générale on utilise le plus souvent : la matrice BCG ou l’ADL (Arthur Doo Little) et la matrice de Mc Kinsey La théorie des coûts de transactions : Les coûts des transactions (1937 Ronald COASE) peuvent être comparé au coût organisationnels. Coût que l’on a à supporter lorsqu’on effectue un échange dans une

plupart des questions et décisions qu'il implique. Au plan international cependant, la mise en œuvre des principes et décisions de marketing est beaucoup plus difficile, notamment en raison de la complexité accrue de l'environnement international. L'entreprise est soumise sur les marchés internationaux à beaucoup plus de contraintes que sur son marché domestique, celles-ci agissant, par ailleurs, en interdépendance. Ainsi, elle doit gérer et intégrer dans son plan

3° Les fonctions du produit 1- La notion de P dans l’optique 1- La notion de P dans l’optique MKT MKT • Les fonctions utilitaires : – Liées aux caractéristiques techniques du produit (restaurant : déco, choix du site, plats de la carte) – Plus restrictif – L’évolution mercatique du concept de produit va de pair avec le développement de ses fonctions symboliques. 3° Les fonctions du produit 1- La notion de P dans l’optique 1- La notion de P dans l’optique MKT MKT • Les fonctions

des situations d’entreprise qui semblent complexes. Elle ne s’adresse pas qu’aux grands groupes ! Tous les outils ont été développés par ou pour les grosses entreprises, mais la question de la définition d’un métier, d’une stratégie se pose d’autant plus pour les PME ou start-up. Mission, pourquoi on ferait mieux que les autres entreprises, comment savoir que l’environnement ne risque pas de mettre à mal le business… La stratégie, c’est un peu de l’histoire qui se prend pour de la science : prendre

quelle fonction prédomine. PARTIE LIMINAIRE CHAPITRE 1 :QU’EST-CE QUE LA GESTION ? 1. Un peu d’histoire Gestion : action de gerer, excecuter (1481) ; vient de gererer,ie executer, accomplir Execution des affaires quotidiennes. Le mot a pris un sens plus ambitieux. Synonymes : administration (1250) ; management (1921), mare, managgiare, manager. Dans le dico : ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion des ENT. Synonyme aussi de : gouvernement (1190) du latin « gubernare » et