Matrice Bcg Carrefour

collaboration ordonnateurcomptable et suivi) - Leçon 7 Les contrôles (le CBCM, le Parlement, la Cour des comptes) - Leçon 8 Le budget communautaire (budget par activité, règlement financier). Ce cours est pluridisciplinaire et se situe au carrefour du droit et des finances publiques, des sciences de gestion et du management public. Ingénierie financière M1 FIN - Semestre 2 27 h - 4 ECTS • Objectif : comprendre les différents outils et mécanismes régissant les principales opérations

conférer une image valorisante à toutes ses marques. Capacité de l’entreprise à mettre en place, des campagnes de communication qui vont asseoir la notoriété de ses marques. * Vente : Référencement chez tous les grands distributeurs (Auchan, Carrefour...). * Recherche et développement : Point fort depuis la création de l'entreprise. Aujourd'hui L'Oréal compte plus de 2000 chercheurs salariés. Innovation perpétuelle, sortie de nouveaux produits. L'innovation permet de garder une longueur d'avance

part il a pour rôle de gérer les flux de transport de marchandise à commencer par son entreposage jusqu’à sa sortie du port de Djibouti. Donc, il est primordial de prendre en compte tout le processus de transit. Le transit de Comad travaille au carrefour de plusieurs activités : administratives, logistiques et commerciales. Sur un plan administratif, il gère tous les documents, formulaires et papiers indispensables aux formalités inhérentes au transport de marchandises : douanes, documents d’expédition

Son succès lui a valu d’être copié par des concurrents de grandes marques ou des marques de distributeurs. On remarque en effet plusieurs concurrents directs comme : - United Biscuits - Sant-Michel - Les Marques de Distributeurs (U, Eco +, Carrefour …) Si on compare ses produits entre eux en se basant sur leur prix et leur notoriété, nous obtenons un résultat qui peut ressembler à celui-ci : Il est pertinent de réaliser à la fois la carte perceptuelle par rapport aux différents produits présents

délocalisation : le cas de la Turquie : Deuxième fournisseur de l’UE (après la Chine) : * l’entreprise Bolero fabrique pour Armand Thierry, H&M, Mango…. Ce qui représente 5.5 millions d’euros de CA en 2002 * l’entreprise Batek fabrique pour Carrefour, Etam, La halle aux vêtements : 10 millions d’euros de CA en 2002 * solution avantageuse pour les articles standards sans spécificité d’actifs (tee-shirts, chemises, sous-vêtements..) : coût de production bas, salaire mensuel moyen entre 200

3-56 Synthèse du Diagnostic Stratégique ---------------------------------------------------------------------------------57  Analyse de SWOT------------------------------------------------------------------------------------------------58  Matrice Boston Consulting Group --------------------------------------------------------------------------60  Diagnostic Stratégique-----------------------------------------------------------------------------------------64 Stratégie inter entreprise :

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

plaisirs plus sains. Carrefour : répondre aux attentes du client. Bouygues : construction à l’international et services. Danone : produits laitiers, boissons, biscuits et produits céréaliers. Carrefour : distribution de produits et services sous différentes formes de commerce de détail à dominante alimentaire. Champs de bataille (portefeuille d’activités) Synergie Bouygues : entre les activités de services éventuellement. Danone : entre les produits éventuellement. Carrefour : complémentarité

..............39 Classement des produits par ordre d’importance dans la combinaison (taux de croissance ;PMR)...................................................................................................41  Représentation graphique de la Matrice BCG couple (produit ; gamme)................43  Analyse de la position de chaque produit................................................................44  Recommandations pour chaque produit.......................................................