Mdd De Terroir

les enseignes Auchan et Carrefour, notamment, ont élargies leur assortiments en y intégrant des copies de confitures  « haut de gamme/traditionnel ». Nous avons pu remarquer en prenant pour exemple le linéaire confiture d’Auchan Nogent, que les MDD, n’hésitent pas à s’octroyer les meilleurs places sur le linéaire des rayons. En effet, les distributeurs offrent à leurs propres marques une place de l’ordre de 32.5% en moyenne (fin décembre 2001) dans les linéaires proportionnellement à leur part

recettes. | | | | | |L’implantation des MDD est assez forte et en pleine croissance ( | | |46.3 % en volume et 43.5% valeur ). | |Opportunités du Produit

Fischer. Il détient environ 30 % du marché. • Le groupe Interbrew (Belgique), commercialise notamment les marques Stella Artois, Leffe et Hoegaarden. Il détient environ 10 % du marché. Le reste du marché se répartit entre les marques de distributeurs (MDD) et marques 1er prix (MPP), mais aussi quelques brasseries indépendantes. La loi Evin, élément spécifique de ce marché, restreint et limite la communication des entreprises fabriquant et commercialisant des produits alcoolisés. Ceci contribue au

d’autre fois dans les recettes traditionnelles. - Distinctif : Par rapport à ses concurrents - Crédible : Par ses recettes, ses ingrédients et son savoir faire à l’ancienne  - Durable : Recherche de ces valeurs par les consommateurs retour au terroir Brand exploratory research Questionnaire 65ans et + 10%  Population interrogée: 31 personnes – 17 hommes et 14 femmes 27 personnes connaissent la marque, les 4 personnes qui ne la connaissent pas ont entre 18 et 24 ans. Les produits de

Contribution de Recherche La grande distribution et les marques de distributeurs (MDD) Mastère Spécialisé Marketing, Management et Communication ESC Toulouse Auteur de la contribution : DUPAS Pierre (M2C 2009 / 2010) Tuteur : Monsieur Patrick BARBAZANGES Juin 2010 La grande distribution et les marques de distributeurs Sommaire I. A. B. 1. 2. 3. C. D. E. F. Rôles et intérêts des marques de distributeurs en France ..............................................................

- l’image de marque - la qualité - l’innovation ( L’image de marque : Le premier élément décisif dans la réussite de ce groupe est l’image de marque. En effet, l’arrivée des MDD dans le secteur de l’alimentaire oblige les marques déjà présentes à avoir un capital d’image très fort. La sélection se fait alors par le haut, ce ne sont que les marques qui ont le plus de notoriété qui survivent, alors que les marques économiques

secteur, ce sont surtout des PME. Elles ont été rachetées par des grands groupes allemands ou hollandais. Les marques détenues par ces groupes dominent le marché : Joker, Tropicana. De plus, les distributeurs ont développé leurs propres marques, les MDD, proposées à des prix compétitifs et qui représentent 58,8 % des ventes en 2011 réalisées en grandes surfaces. Pouvoir de négociation des clients : le mode de distribution des jus de fruits frais est orienté vers les hypers et supermarchés. On s’aperçoit

rôle de service est de simplifier et faciliter le fonctionnement de Carrefour Market , en effet ce magasin montre une volonté de dynamisme et de modernité. Pour cela l'offre de produits sera plus large : diversification et augmentation du nombre de MDD (marques de distributeurs) en magasin sous les marques Carrefour (+20%).  - L'aménagement du magasin aux couleurs de Carrefour sera nécessaire (parcours clients simplifiés, nouvelles signalétiques, nouvelle agencement).  - Les clients bénéficieront

présent sur plusieurs segments. Le possesseur d’un chien et d’un chat trouve là un avantage, car il peut s’attacher à la même marque pour ses deux animaux. Troisième acteur du marché en valeur, derrière Nestlé (34,3 %) et Masterfoods (33,1 %), les MDD (21 %) accusent elles aussi la méforme de l’humide, mais se rattrapent en partie sur la croquette pour chien. De même, la baisse de l’humide affecte Iams, marque de Procter & Gamble, entrée en GMS en octobre dernier avec une offre double, sèche et humide

d’une activité secondaire en assurant la transformation de matière première pour des producteurs locaux Commercialise l’ensemble de ses innovations à travers sa propre marque Possède des partenaires importants en MDD « Fauchon, Labeyrie…» : part importante du chiffre d’affaire en MDD Collabore avec des cuisiniers reconnus pour la création de certaines gammes donnant une certaine valeur et des informations quant à la qualité Favols Un repositionnement marketing qui a eu du bon avec une progression