Memoire Budget De Vente

LA GESTION DES VENTES : UN AIDE-MÉMOIRE ERIOMÉM-EDIA NU SETNEV SED NOITSEG AL Direction du développement des entreprises et des affaires Préparé par Pierre Léveillé Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : novembre 1994 Réédité par la Direction des relations avec les clientèles : janvier 2003 Révisé : novembre 1997 Actualisé : juillet 2003 Réimprimé : novembre 2001 Numéro de document : 1328 Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de

besoins du marché. Dans le même temps, leur taille a augmenté rendant obligatoire une décentralisation de l’autorité et des responsabilités. Ce nouveau mode d’organisation a exigé un contrôle plus complet qu’auparavant. C’est pourquoi la procédure des budgets a été étendue à l’ensemble des entreprises, ce qui a donné un cadre financier aux délégations mises en œuvre. De plus les entreprises ont cherché à impliquer et à responsabiliser les décideurs de tous les niveaux de la hiérarchie. Une nouvelle dimension

LOSITO Master 2 ACF CELINE L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Tuteur de mémoire : Olivier de la Villarmois Sommaire Sommaire P2 Introduction

- Grande capacité de sauvegarde de données. - Sources sures. Inconvénients : - Tous produits informatiques à un risque de panne. - Demandent de conseils techniques importants. - Nécessite particulièrement un service après-vente. • La famille des produits « HI-FI » Avantages : - Certains produits indispensables dans la vie de tout les jours (Casques, microphones, connective et accessoires Hi-Fi) Inconvénients : - Certains produits de cette

dans les points de vente pour sensibiliser les revendeurs B2B et les consommateurs B2C en Belgique •Créer du Word Of Mouth (WOM) au sujet du nouveau modèle Puma Ignite Sommaire • • • • • • • • • • • • • Historique Puma et Mémorial Van Damme Le Produit Etude de Marché Swot Cible Objectifs Positionnements stratégiques Marketing Opérationnel Campagne Pub Campagne Online Campagne de promotion des Ventes Planning Budget Historique Puma et Mémorial Van Damme • Créé en 1977 en mémoire d’Ivo Van Damme

Mémoire fin d’études 2009/2010 1 Sommaire Problématique……………………………………………… 3 Chapitre I : Le contrôle de gestion système d’information et de pilotage………………………………………………… 5 Section I : Le contrôle de gestion : Un système d’information…… 5 Paragraphe 1 : L’information……………………………………. 6 Paragraphe 2 : Classification de l’information………………….. 10 Paragraphe 3 : Le système d’information……………………….. 13 Section II : Le contrôle de gestion un système d’information pour un système de décision………………………………

MEMOIRE Stratégie digitale M1 – Management de la communication Promotion 2012 COMTE JONATHAN « Quels sont les enjeux pour l’entreprise d’établir une stratégie digitale claire et structurée, face à l’émergence des nouvelles technologies ? » Tuteur mémoire : Mr Ailloud Didier Tuteur entreprise : Mr Arandel Joël, Directeur Marketing Point S France 2 Mémoire Stratégie Digitale Comte Jonathan Promotion 2012 Abstract Les habitudes de consommation évoluent. Dorénavant, avec internet

annonce presse dans le monde : 1631.N°6 de la Gazette, créée par le fondateur de la presse moderne : Théophraste Renaudot • 1ère insertion tarifée (véritable démarche économique) 1836, dans la presse, journal d’Emilie de Girardin  baisse du prix de vente de 50% Théories et publicité Modèles de transmission Hiérarchie des effets Cognitif Affectif Conatif -Relation presse -pub

· Compétences visées Être capable de : Maitriser l’entretien de vente dans différentes situationsGérer la préparation de l’entretien Mise en œuvre : Jeux de rôle complets avec élaboration des outils sur un sujet complexe ENTRETIEN DE VENTE Le savoir-être (qualité de com et intelligence émotionnelle)Le savoir-faire (déroulement des phases de l’entretien)Le savoir (les techniques de vente) 1. La prise de contact · Règle des 4*20 :

loi organique relative à la loi de finances, au financement des dépenses afférentes à des opérations déterminées et l’emploi donné à ces recettes. Ces dépenses dont le montant prévisionnel s’élève au titre de l’année 2004 à 23.950 MDH soit 14,2 % du budget de l’Etat, concernent la réalisation des programmes d’actions intéressant les domaines social, agricole, de l’infrastructure, du développement local et de la promotion économique et financière. Elles sont programmées au niveau des comptes en question