Memoire Business Intelligence

décisionnelle. Le Data Warehouse est exclusivement réservé à cet usage. Il est alimenté en données depuis les bases de production grâce notamment aux outils d'ETL extraire Transformer Charger. 2- Pourquoi la naissance du data Miniing ? * Changes in the Business Environment Les changements dans l'environnement des affaires * Customers becoming more demanding Les clients deviennent plus exigeants * Markets are saturated Les marchés sont saturés * lesDatabases today are huge: Bases de

enrichissante étape de notre cursus. Nos remerciements vont ici spécialement à notre professeur docteur EL HANAFI BEN SALEM qui a su s’armer de la plus grande des patiences pour nous permettre de mener à bien cet important travail de mémoire, qui sans lui serait encore et peut être pour longtemps sous sa forme de projet. Aussi, je tiens à remercier Mr Isselmou Ould Khattry directeur Général de BINOR qui m’a formé à accompagner tout au long de cette expérience professionnelle avec

| | |La centralisation des données clients doit ainsi faciliter le pilotage de toute l’activité de | | |la société. En effet, l'informatique décisionnelle (Business Intelligence et Data Mining) | | |permet d'élaborer les diverses composantes de la stratégie (commerciale, marketing, canaux de | | |vente, fidélisation).

Stéphane DEMILLY Préface de Lionel Vuillemin, président d’Herrmann Europe Manager avec l’approche Herrmann L’art de conjuguer les intelligences individuelles Manager avec l’approche Herrmann L’art de conjuguer les intelligences individuelles Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com www.editions-organisation.com Illustrations de Frédéric Cambray Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit

2010/2011 Business Intelligence Quel avenir pour Airbus en Chine ? David BOCAGE Grégoire DELENEUVILLE Bertrand DORAT Florian VALETTE Maxime VERGOTTE David BOCAGE Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 2 I. Etude des différentes problématiques actuelles ................................................................................. 4 II.Problématique de cette étude .

• • Explorer les bénéfices RH et business de l’implication citoyenne des collaborateurs Mettre en lumière les schémas existants avec une cartographie des stratégies d’implication citoyenne des collaborateurs Identifier les bonnes pratiques en action Détecter les facteurs de réussite, les leviers possibles et les freins existants Les principaux enseignements en termes de bénéfices opérationnels Nous avons fait le choix d’expliciter les bénéfices RH et business des dispositifs d’implication citoyenne

sourcing en français comme sourçage, « activité de mise en relation des centrales d’achat, des grossistes, des importateurs avec des fabricants étrangers afin de trouver dans tout pays du monde des produits au meilleur rapport qualité-prix3 ». Dans ce mémoire, le terme sourcing est utilisé. 6 L’émergence d’une stratégie de la fonction Achat L’Achat est « la fonction de l’entreprise qui a comme responsabilité l’acquisition de tous les biens, services et prestations dont l’entreprise a besoin, soit

efficaces. Concrètement il ne s’agit pas seulement de faire de la « business intelligence » en travaillant des données d’un « entrepôt de données » qui gère des informations plus où moins fraîches, mais de coupler l’entrepôt de données avec les systèmes opérationnels de façon à pouvoir toujours fournir au moment voulu, l’information historiques nécessaires pour l’analyse et l’action : c’est le concept d’Active enterprise intelligence (AEI). L’AEI vise à faire passer les moyens décisionnels d’un rôle

arrive ouvertement et devient partie intégrante de l’ensemble prévu de comportements. • Modeling the way • Integrate into culture • Integrated into business processes • Link knowledge sharing and learning into performance Accès à la mémoire institutionnelle Les connaissances sont documentées et mises en commun afin qu’il soit possible d’accéder à la mémoire institutionnelle. • Consigner les leçons tirées • Étalonner les pratiques et les processus exemplaires • Communautés de pratique • Exploiter les

comme étant la meilleure manière connue de faire de la recherche en management. Pourquoi étudier les méthodes de recherche en management ? Il y a deux raisons qui expliquent que les méthodes de recherche soient enseignées dans la plupart des business schools mondiales : - La raison directe est que tout manager peur être amené à commander une étude ou à devoir en interpréter les résultats. - La raison indirecte est que les connaissances en méthodes de recherche sont utiles pour différentes