Memoire Gestion Hotelier

tourisme et de l’hôtellerie » Parcours « Industries du tourisme » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Opportunité d’un tourisme familial autour de l’œnotourisme. LE CAS DU DEPARTEMENT DU LOT Présenté par : Maudeline RAYNALY Année universitaire : 2009 - 2010 Sous la direction de : Sébastien RAYSSAC Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres

développement économique ; ✓ les politiques sociales spatialisées ; ✓ les politiques du logement ; ✓ le développement des infrastructures, notamment de transport et de communication ; ✓ la disponibilité des ressources en eau et leur gestion intégrée afin d'assurer leur durabilité ; ✓ la préservation et la mise en valeur de l'environnement l'éducation. Les politiques relatives à la continuité des services aux publics, à l’accès aux soins, au développement des moyens de transports

memoireonline.com/01/10/3085/m_Analyse-comparative-des-attentes-des-touristes-de-leurs-perceptions-dans-levaluation-de-la-qualit0.htmlAnalyse comparative des attentes des touristes de leurs perceptions, dans l'evaluation de la qualite de services hôteliers. http://www.memoireonline.com/11/07/669/tourisme-developpement-durable-cas-du-maroc.html tourisme et développement durable http://books.google.dz/books?id=SkCoophT0ysCHYPERLINK "http://books.google.dz/books?id=SkCoophT0ysC&printsec=front

Fondements du marketing touristique Plan de cours : 1 – Les concepts de base 2 – La communication 4 – L'accessibilité et la distribution des produits touristiques 5 – Les politiques tarifaires 3 – La gestion du produit touristique 6 – Le marketing touristique sur Internet 7 – Le plan marketing : études de cas Eric Vernette (2008), L'essentiel du marketing – Marketing fondamental, éditions Eyrolles, 488 pages, 3e édition. Lebon Yvelise, Van Laethem Nathalie et Durand-Megret Béatrice (2007), La

connaissances, il a pu m’apporter de la documentation autre que celle recueillie dans le service ; à savoir des mémoires : - « Les déliaisons dangereuses » de Muriel GUILLAUMES (mémoire de maîtrise administration économique et sociale. Université Paul Valéry, Montpellier.) - « L’homme erra pour quat’sous » de Françoise JOUAN (Mémoire de D.S.T.S. Université le Mirail, Toulouse) Ces mémoires m’ont aidé à la réflexion tout au long du stage ; cette réflexion s’est basée surtout sur les compréhensions

animations peuvent être individuelles ou collectives ; elles cherchent à tenir compte de vos souhaits, de vos possibilités, que ce soit dans votre appartement ou dans les lieux de rencontre, d’échange et de divertissement (gymnastique douce, atelier mémoire, jeux de société, travail manuel, chorale, etc..) Certaines animations sont plutôt associées à un évènement particulier (repas à thème, sorties, anniversaires,…) L’animation est l’affaire de tous : Résidents, personnels, familles et bénévoles. Elle

définition qui varie dans le temps, l’espace, et peut se décliner à l’infini ! Par exemple on parle de patrimoine qui fait référence à des édifices, et de patrimoine immatériel, qui comprend toutes les pratiques humaines, les us et coutumes, les faits de mémoire, l’histoire…On parle aussi de “culture scientifique et technique” pour que les Beaux Arts n’aient pas le monopole de représenter exclusivement la culture.  Les définitions que nous proposons sur le site rendent compte de cette réalité contrastée

| |CVEC |Caisse Villageoise d’Epargne et de Crédit | |DCGC |Division Chargée de la Gestion des Carrières | |DDEPS |Direction Départementale de l’Enseignement Primaire et Secondaire | |DDPD

Kergoat BP 81629285 Brest CEDEX DESS : Ingénierie Financière Mémoire du Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées en Ingénierie Financière Sous le thème Le gouvernement d’entreprise au Maroc Réalisé par : HICHAM BELKADI Sous la direction de : Mlle Elisabeth GENAIVRE Maître de conférence en Gestion IUT de Lannion-Université de Rennes 1 Responsable du DESS : Mr. Christian CADIOU Professeur Agrégé des Universités en Gestion IAE de Bretagne Occidentale Université de Bretagne Occidentale

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION |MARRAKECH INTRODUCTION Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement