Memoire Gestionnaire De Paie

des fournisseurs ainsi qu’à la comptabilisation des dépenses et des recettes concernant les travaux abonnés. F. Division de Gestion des Ressources Humaines : cette Division assure le fonctionnement permanent de la RADEEF tel que : le recrutement, la paie, le contrôle des absences, les affectations, les avancements, les congés et mêmes les relations avec les syndicats. G. Division de Système Informatique : Cette Division nouvellement crée qui a pour rôle principal les activités suivants : - Développement

pour avoir les informations précises sur la sécurité sociale en générale, et la réforme en particulier. Une note de service nous autorisait à faire le stage à l’inspection générale de cette organisation. Cette direction constitue la véritable mémoire de cette entreprise. Nous avons été accueilli par le responsable de cette direction qui se trouve être une dame. Après une séance de travail, instructions ont été données au Chargée d’étude quant à notre encadrement. C’est ainsi que notre séjour

moyen; • construction de la pyramide d’âge... Le gestionnaire du personnel devra tirer les conclusions sur l’équilibre des générations, en terme de culture, de savoir - faire, de potentiel, les conséquences pour les recrutements futures. Répartition selon l’ancienneté: L’objectif est notamment de construire la pyramide d’ancienneté, à partir des registres et listes précitées. La pyramide permettra au gestionnaire de tirer des conclusions sur : • la proportion jeunes/anciens;

groupes de salariés et des organisations les représentant. b) Historique et évolution Avant la Révolution Industrielle, la fonction " personnel " n'existe pas. C'est le superviseur qui se charge lui-même de recruter les employés dont il a besoin. La paie et la comptabilité sont gérées par la direction de l'entreprise. A l'issue de la Révolution Industrielle, les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes sociaux et humains. C'est à ce moment qu'apparaît la fonction " personnel " dans l'entreprise

sujet ; à définir les questions inhérentes à la recherche. 2° ETAPE : Recherche bibliographique Nous avons essayé de procéder à une recherche documentaire et bibliographique assez fournie. Cette recherche a porté sur des ouvrages, thèses, mémoires, périodiques relatifs au thème choisi. Durant cette étape, nous nous sommes affrontées une carence en matière de bibliographie. 3°ETAPE 3 : Etude empirique Pour éviter que notre étude ne reste confinée au niveau de la revue de la littérature

contrôle peut également engendrer le conflit social, car c’est un problème collectif (grèves & manifestation). Le 3ème point est de limiter la liberté de mouvements des salariés, car le but du gestionnaire est aussi de limiter le turnover. Ceci permet ainsi de fixer le travailleur. Pour le gestionnaire, il y a aussi l’intérêt que les salariés ne changent pas trop d’employeurs. Ainsi, c’est aussi dans l’intérêt de l’employeur de ne pas partir de leur société. Aujourd’hui, il y a un deuxième

Remerciements En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Je tiens à remercier particulièrement Monsieur Lotfi Mohamed, qui, en tant qu’encadrant, s’est toujours montré à l’écoute et très disponible tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi que pour l’inspiration, l’aide et

par dissimulation d'emploi salarié, le fait pour tout employeur8 : soit de se soustraire intentionnellement à l'accomplissement de la déclaration préalable à l'embauche ; soit de se soustraire intentionnellement à la délivrance d'un bulletin de paie ou de mentionner sur ce dernier un nombre d'heures de travail inférieur à celui réellement accompli9. Cette activité dissimulée peut être totale ou partielle : il s'agit dans ce dernier cas d'employeurs obligeant tout ou partie de leurs salariés à

Mémoire de fin d’étude Imane BENHFID I- PRESENTATION DU PROJET A. Fiche synthétique du projet    Promoteur Raison Sociale de l’entreprise Localisation : Tanger Free Zone : Gastroluxe : zone franche d’exportation de Tanger  Objet : La création d’un restaurant au profit du personnel de la zone franche d’exportation de Tanger.  Concept d’Affaire : Exploiter la croissance de la zone franche, et bénéficier des aides et facilités accordées par l’Etat en créant une entreprise

coefficient 1,5) 1.1.1. Dossier d’examen La situation d’évaluation s’appuie sur un dossier d'examen élaboré par le candidat, qui est constitué des éléments suivants : - un exemplaire des attestations de stage (ou des certificats de travail) - un mémoire de dix pages maximum (sans production d’annexes) comprenant une description succincte des entreprises ou des organisations d’accueil et de leur système d’information comptable et de gestion ainsi que la présentation synthétique des travaux réalisés