Memoire Low Cost

 Contenu Introduction Le « low cost » est un business model novateur, qui permet la baisse durable des prix grâce à un processus de compression des coûts de fabrication. Il repose sur le principe de la simplicité de l’offre visant à rejeter le superflu pour obtenir un produit ou un service a prix minimisé pour une satisfaction maximale du consommateur. En se reconcentrant sur le produit ou le service intrinsèque, l’entreprise évite le gaspillage de ressources et économise sur tous

Les offres low cost sont généralement proposées par des sociétés nouvelles qui ont étudié un marché afin de proposer un produit ou un service simple dont tous les superflus ont été supprimés dans le but de présenter aux lowcosteurs un prix allégé, juste et ce de façon durable Les compagnies low-cost sont des compagnies à bas coût qui offrent aux voyageurs des vols à très bas prix. Pour être concurrentielles ces compagnies réduisent au maximum leurs coûts de fonctionnement (utilisation d’aéroports

Package sur internet client client assurances Tout d’abord, nous avons choisi d’étudier la stratégie d’EasyJet qui fut l’une des premières compagnies aériennes européennes à offrir des vols à bas prix. C’est une stratégie de low-cost qui est basée sur la minimisation des couts complets. Celle-ci représente le contrôle des coûts de fabrication, de conception, de marketing ainsi que les coûts administratifs et financiers. Ces économies leurs permettent donc de baisser leurs prix

achats internationaux 1 Low cost sourcing : * Définition : A procurement strategy in which a company uses foreign companies with lower wages to produce resources for manufacturing. By finding companies that are operate on leaner budgets than domestic operations, a company may be able to reduce operational expenses. Low-cost country sourcing is a part of a company's global sourcing strategy. Read more: http://www.businessdictionary.com/definition/low-cost-country-sourcing-LCCS.html#ixzz28st3BBIW

LA REVOLUTION LOW-COST Problématique: Les compagnies aériennes low-cost sont-elles le nouveau modèle économique du secteur aérien ? Introduction I/ Un nouveau modèle fondé sur les bas prix 1. Atouts et inconvénients qu’elles nous proposent 2. Comment arrivent-elles à nous proposer des prix aussi bas ? 3. Les différentes parts de marchés qu’elles possèdent ? a. Où se trouvent-elles ? b. Etude de cas : La part des marchés en Europe pourrait dépasser 50 % en 2020 II/ Face à ce nouveau

novembre. D'où la décision, prolongée en juin, de brader la version essence de ce modèle à 7990 euros, dans l'espoir d'attirer les clients vers cette motorisation. Si les volumes de la marque ­Renault baissent de 13,6% en mai, Dacia, la filiale low-cost du constructeur2, s'effondre carrément (- 37%). La marque roumaine est victime de l'arrêt, fin 2010, du bonus gouvernemental de 2000 euros pour l'achat d'un véhicule roulant au GPL (gaz de pétrole liquéfié). Or la Sandero GPL représentait 40% des

abonnés au deuxième trimestre, alors que les analystes s'attendaient à ce qu'il en perde à nouveau. Seul souci : les opérateurs ont dû rogner leurs marges pour retenir leurs clients, en baissant lesprix de leurs forfaits ou en lançant des offres low cost, comme Red chez SFR ou Sosh chez Orange. Du coup, leurs résultats financiers ont plongé. Le bénéfice net de Bouygues Telecom a fondu de 57 % au premier semestre par rapport aux six premiers mois de 2011, à 92 millions d'euros, tandis que son chiffre

TRAVAIL DOCUMENTAIRE THEME= Low-cost aérien 1- Résumer les idées essentielles du texte : Ce texte a pour sujet une enquête réalisée sur Ryanair, la célèbre compagnie irlandaise low cost. Un pilote de cette compagnie a été accusé devant le tribunal de se faire rémunérer ses heures de vol en tant que travailleur indépendant. Plus de 220 commandants de bord on était accusé de cette fraude. Cette fraude est la suite d’une manipulation réalisée par Ryanair sur leur nouveau pilote dès leur

Les sujets liés au fonctionnement quotidien (exploitation et  pratiques sur les vols) de la compagnie low cost: le retard des vols, les pratiques de la société, ou les propositions du PDG (Bad Buzz de 2013 : des menaces avaient été proférées envers un site spécialisé dans le report d’incidents aéronautiques ayant affecté Ryanair) Les actualités économiques ou sociales : grève

afin de ne pas payer la taxe sur la copie privée. Socio culturel : Free a su analyser les besoins des clients en proposant des offres illimitées qui répondent aux besoins grandissant d’accès à internet et à communiquer. Il propose aussi une offre low cost (2 €) afin de proposer à tous un accès à un forfait mobile. Technologique : Free a eu une croissance exponentielle sur le marché des opérateurs français. Il ne propose pas de mobiles. Cependant, il n’hésite pas a améliorer son réseau sans surplus