Menace Des Fournisseurs En Coiffure

Environnement démographique 2) Environnement économique 3) Environnement politico-légale 4) Environnement juridico-institutionnel B) Le micro environnement Analyse des cinq forces de M PORTER a)Menaces des nouveaux entrants b) Pouvoir de négociation des clients c)Pouvoir de négociation des fournisseurs d) Les produits de substituts e)La concurrence 2) La distribution 3) Le comportements des consommateurs Conclusion du diagnostic externe * Résolution du diagnostic interne A) Analyse

la cosmétique Bio. Partie I : diagnostic et analyse I. Diagnostic interne : l’entreprise 1. Historique En 1907, Eugène Schueller, jeune chimiste français, crée une teinture capillaire qu’il appelle « L’Auréale » qui est le nom d’une coiffure de l’époque. Cela donne naissance deux ans plus tard (le 30 juillet 1909) à la « Société Française des Teintures Inoffensives pour Cheveux ». Dans les années 1920 Eugène Schuller développe son activité en créant de nouveaux produits mais aussi

Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………...10 3. Pouvoir de négociation des clients.................................................................................11 4. Menaces de nouveaux entrants......................................................................................11 5. Menaces de produits substituables..........................................................................

prometteuse: Les hommes. Qui se soucie de plus en plus de leur apparence Cependant, elle applique des prix sensiblement plus élevés que ceux des concurrents, afin de soutenir son image : innovation et qualité. 2- Diagnostic Externe Opportunités | Menaces | - Progression des ventes en valeur du marché de « Haire Care » 8.5% de 2000 à 2001. | - 3 principaux concurrents sur le marché de l’Hair care: L’oréal; Procter&Gamble; Lever Fabergé) Marché fortement concurrentie | - Le marché du shampoing

comme l’Oréal Perfection, Plénitude, Vichy, Biotherm) L’Oréal est présente sur tous les circuits de distribution que peut offrir le marché marocain, c'est-à-dire les ventes en GMS, en parfumeries, pharmacies, professionnels, (vente dans les salons de coiffure et instituts de beauté) et la vente directe. La division « Produits Grands Public » regroupe les marques cosmétiques distribuées dans les circuits commerciaux de grande diffusion et met ainsi la qualité L’Oréal à la disposition du plus grand nombre

| |et adaptation locale | | |OPPORTUNITES |MENACES | |Changement de nom des magasins Champion  |Inquiétude des consommateurs face à la crise mondiale économique, | |L’entrée sur les marchés émergents

Les salons de coiffure l’Oréal Business Plan Introduction I. Présentation du projet 1. 2. Executive summary Fiche d’identité de l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques

*%de remise) Pme = priorité CA (on peut négocier un délai de paiement) Entreprise régionale = image, notoriété pénétration Entreprise nationale ou multinat = PDM, leadership, volume, concurrence… Loi LME (loi de monétisation de l’éco) = le fournisseur n’a pas le droit de nous obliger à prendre toute la gamme complète si on veut qu’un produit La santé de l’entreprise : En difficulté : hausse du CA En expansion = amortir ses budgets L’entreprise dans notre activité Données économique

Janeiro,Recife, Salvador, Belo Horizonte. BRESIL ET FRANCE : UN COMMERCE BILATERAL * Le Brésil est le 1er marché commercial de la France en Amérique Latine, loin devant le Mexique et l’Argentine. * La France remonte au rang de 7ème fournisseur du Brésil (9ème en 2006) et maintient sa position de 14ème client. Exportations françaises vers le Brésil (produits part en %) 1 construction aéronautique 30% 2 équipements automobiles 10,4% 3 préparations

LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec le département Recherche et Développement a-t-il fondé le succès