Menace Opportunites Transport Marchandises Management

contrôle et pointage des marchandises ) a été un bon atout de développement pour MSS, ce qui lui a permis de connaitre une croissance régulière de plus de 200 escales en 2008, 300 escales en 2009 et de plus de 350 escales réalisées en 2010. 1. Présentation du secteur : La consignation maritime : Le consignataire de navires est un mandataire salarié. Il agit au nom et pour le compte de son mandant, l’armateur pour les besoins du navire et de ce qu’il transporte. Il effectue toutes les opérations

DE L’ENSEIGNEMENT CCMP 49 rue de Tocqueville 75017 Paris Tél : 01 55 65 65 97 Fax : 01 40 54 06 93 E-mail : ccmp@ccip.fr Site web : www.ccip.fr/ccmp M 1255 AUVALE Par : Christophe ESTAY et Jacques-Olivier PESME Bordeaux Ecole de Management Autorisation de reproduction accordée à : IDRAC MONTPELLIER TOUTE COMMUNICATION A DES TIERS INTERDITE AUVALE Christophe Estay Jacques-Olivier Pesme Professeurs Octobre 2002 Autorisation de reproduction accordée à : IDRAC MONTPELLIER

des voyageurs et des marchandise entre les grandes villes dans de meilleures conditions, mais aussi d’un moyen de transport stratégique en matière de redynamisation des activités industrielles en reliant leurs sites aux principaux ports . Durant la période de stage que j’ai effectué à l’Agence Commerciale Centre et oriental à Fès, j’ai eu l’occasion de côtoyer de près les professionnels en matière de transport fret ferroviaire et découvrir une partie des activités de transport que l’ONCF propose

Entrepreneurship, Management Stratégique & Logistique 1 Préparé et animé par M. CHTIBI Chafik Plan Enjeux et Définitions Créativité et Innovation • Démarche d’une analyse stratégique Définitions • Choix stratégiques Création d’entreprise • Déploiement stratégique Business Plan Rôle 2 Entrepreneurship Enjeux de l’entrepreneuriat L'entrepreneuriat est au cœur du développement humain des sociétés modernes.  favorise l'expression du potentiel des personnes

ENCG Agadir L’optimisation de la logistique de transport : cas de la SMEF SME FANTASIA Le stage de fin de formation, est le symbole de rapprochement entre le monde des études et de la théorie d’une part, et le monde professionnel, pratique et jonché d’embûches d’autre part, alors il est considéré comme étant un important tremplin qui facilite l’insertion dans la vie active. Le présent rapport représente le fruit de mon stage de fin d’étude, passé au sein de la Société Marocaine d’Emballages

RAPPORT DE STAGE DECOUVERTE DU MILIEU PROFESSIONNEL AU SEIN DE LA COMANAV, GROUPE CMA CGM Elaboré par : LAMRINI Afifa Master Gestion et Exploitation des Systèmes de Transport Année Scolaire : 2009/2010 Je dédie ce modeste rapport :      A mes chers Parents. A mes professeurs qui ont fourni un grand effort pour qu’on soit à la hauteur. Au personnel de COMANAV et spécialement au Commandant Mohammed FADDI. A ma famille et mes amis. A tous ceux qui m’ont aidé dans ce modeste

gaz. C’est une organisation mondiale et avec plus de 100 sites à travers le monde, sa réussite repose sur les 100.000 salariés et sous-traitants qui travaillent chez BHP Billiton. Cette société détient un portefeuille inégalé de haute qualité opportunités de croissance qui lui permettra de continuer à répondre aux besoins changeants de ses clients et la demande des ressources des économies émergentes à chaque étape de leur croissance. Cette multinationale a une expérience avérée de fournir des

Tefal qui va continuellement innover et le client reconnait la marque comme une vraie valeur Intimité client : étude de cas, adaptation extrêmement fine aux besoins de chaque client. Système opérationnel : ensemble de processus de système de management, de compétences, de structure, de référence culturelle qui permettent à l’entreprise d’accomplir effectivement la promesse incluse dans sa proposition de valeur. L’idée : on considère l’entreprise à différents moments de son histoire. Concept

HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. LE BUSINESS PLAN. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. MMMMMMMMmmmll Présentation des acteurs : les hommes, leur profil et leur expérience. Présentation des acteurs :

Management des entreprises : Le cas CHARCUPAC Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise Question n°1 : Montrez que l’entreprise CHARCUPAC est à la fois dans une logique entrepreneuriale et dans une logique managériale. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations. Il sait saisir les opportunités qu’offre le présent pour inventer l’avenir