Menace Opportunité Patisserie

notre position par rapport à celle des concurrents > Part de marché Etudier son évolution (pm stagnante, qui augmente, ...) Diagnostic Externe : Après avoir étudié en détail l’environnement de l’entreprise, on intègre uniquement les opportunités et menaces dans le diagnostic. Exemples : importateur de voitures : baisse des tarifs douaniers Fabricant de confiture : augmentation du Smig Interne : Il faut un tableau : forces et faiblesses. Pas de représentant, attend les commandes Coût de

naît d’un sentiment de manque éprouvé à l’égard d’une satisfaction générale liée à la condition humaine » • Lorsque l’individu éprouve un besoin, il associe la satisfaction de ce besoin à la possession d’un produit ou un service Besoin Désirs Faim Pâtisserie Restauration rapide Repas gastronomique S. Mayol cours de marketing fondamental 12 2- Caractéristiques • • • • Le besoin est inné (ex : la faim) Le besoin est acquis (ex : appartenance à un groupe social) Les besoins évoluent (ex : le téléphone

 PLAN Introduction : situation actuelle I/Forces II/ Faiblesses III/ Opportunités IV/ Menaces Conclusion TURQUIE INTRO Son climat, son patrimoine et sa culture à cheval entre deux civilisations font de la Turquie une destination riche et exceptionnelle pour un voyage. La Turquie est peut-être le pays qui illustre le mieux le mélange de l'Orient et de l'Occident. Mosaïque de civilisations, elle conserve des vestiges de ses tout premiers occupants jusqu'aux Ottomans, sans oublier les Grecs

particulièrement nocifs pour la santé. En effet, en diffusant leur parfum, ils propagent des composés organiques volatils (COV). Ces petites particules invisibles, facilement inhalées, sont irritantes, allergisantes et même cancérigènes. Face à cette menace, le consommateur peut parfois hésiter dans l’achat de ses produit est être conduit à les consommer de façon plus prudente et exigeante . - Des consommateurs parfois sceptiques quant à l’efficacité des produits Entre les parfums d’ambiances

.................................................................13 2.4 LE SCHÉMA DE PORTER ET LE TABLEAU D’INTENSITÉ CONCURRENTIELLE ..................................................................................14 2.5 ANALYSE SWOT : OPPORTUNITÉS ET MENACES ..............................................................................................................................15 3. LA STRATEGIE DE DEVLOPPEMENT 3.1 LA STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT ..........................................

habitudes de consommation et de vie de chacun. Il n’existe pas un secteur d’activité aujourd’hui qui échappe à la toile devenue une nouvelle vitrine pour les enseignes de biens ou de services. Cet outil devient un canal de distribution riche en opportunités économiques pour les marques et une nouvelle façon d’aller vers les clients. Pour un communiquant, il est désormais impossible de négliger l’importance d’Internet et de toutes les stratégies de communication qu’il amène à penser et permet d’élaborer

décision des clients | | | | Opportunités (opportunities) | | Menaces (Threats) | * Sortie de concurrents * Clientèle variée * Moyens de communication faciles * Innovation * Informatisation | * | * Crise économique * Entrée de nouveaux concurrents * Facteurs écologiques * Normes législatives | 5. Le modèle de Porter Aspects | Points (/5) | Justifications | Concurrence | 4 | Boulangerie, pâtisserie, glaciers … | Menace de la concurrence | 4.5 | Facilité

secteur, métier, mode de production, finalité). 2. Rappelez la définition de l’environnement. Montrez son influence sur les décisions de l’entreprise Nejade. 3. Identifiez la relation entre Nejade et ses clients. Justifiez votre réponse. Déterminez les opportunités et les limites de cette relation pour Nejade. 4. Exposez les problèmes de management auxquels l’entreprise Nejade se trouve confrontée. 5. Montrez que le plan proposé par le dirigeant de Méca-Minerve répond à ces problèmes. 6. Déterminez les conséquences

marque et est de plus en plus reconnue. En effet, elle ne cesse d’innover et de proposer toujours plus de recettes et de produits, grâce à un service de Recherche et Développement qui assure à Sodebo de se différencier toujours plus. Opportunités pour Sodebo | Menaces pour Sodebo | -marché du snacking qui repart à la hausse | -forte concurrence sur ce marché, qui est le plus dynamique du marché alimentaire | Sodebo se situe sur le marché traiteur frais libre service, marché le plus dynamique

entreprises individuelles • 1 M emploient de 1 à 9 salariés • Seulement 2 000 entreprises de 500-2000 salariés • 450 entreprises de plus de 2 000 salariés De nombreuses Très Petites Entreprises (TPE), de 0 à 9 salariés : le fleuriste, la boulangerie-pâtisserie, le salon de coiffure, l’auto-école, l’entreprise de plomberie, la start-up… Des petites entreprises, de 10 à 49 salariés: le laboratoire d’analyses médicales, la concession automobile, l’entreprise d’électricité.. Des moyennes entreprises, de 50