Menaces Et Faiblesses De Pepsi

combattre les concurrents dans leurs propres médias avec plus de moyens budgets plus importants Parler ailleurs : dominer les médias délaissés par la concurrence mais ne pas choisir n’importe lequel car le média doit rester cohérent avec la cible (Pepsi) Parler le premier ou le dernier : obliger les concurrents à avoir un positionnement « Me Too » ou inversement, récupérer l’investissement des autres (on risque une image de copieur mais le marché est déjà éduqué !). Si on parle premier, il faut être

Cette dernière rencontre, à l'épreuve des faits trois écueils sur sa route : 1. La résistance organisée : réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent ou voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l'entreprise. 2. La lenteur de l'apprentissage : il passe par cinq étapes. 3. La rapidité de l'oubli : Une fois le marketing implanté dans l'entreprise, ses dirigeants doivent s'efforcer de ne pas oublier

……………………………………………………………………………………………………………………..………. 10 Structure et responsabilité …………………………………………………………………………………..……………… 11 Chaîne de valeur ……………………………………………………………………………………………………..………….. 12 Forces et Faiblesses …………………………………………………………………………………………………..………… 12 Occasions ……………………………………………………………………………………………………..…………………..… 13 Menaces …………………………………………………………………………………………………………….……………….. 14 Plan 14 Positionnement …………………………………………………………………………………..………………………………. 14 Politique de produit ……………………………………………………………………………………………………………

Le Apple d’aujourd’hui 12 2.1.1. Une analyse SWOT 12 2.1.2. Les différentes gammes et prix des produits 13 2.1.3. La clientèle d’Apple 14 2.2. Une entreprise aux résultats croissants 15 2.2.1. Une concurrence massive 15 2.2.2. Une menace pour ses concurrents 16 2.2.3. Apple en pleine croissance 17 2.3. La tactique globale d’Apple 19 2.3.1. L’innovation 19 2.3.2. La distribution 20 2.3.3. La communication 21 3. Le futur vu par Apple 23 3.1. Un avenir à bas prix

statique dans laquelle il est procédé à un état des lieux sur le produit, le marché et ses intervenants, etc.… • Une dimension dynamique où sont analysées les potentialités et les opportunités de développement, les obstacles à la croissance, les menaces qui pèsent sur l'avenir de la filière, les contraintes extérieures ainsi que les conditions et les coûts d'accès au marché. La prise en compte des résultats de l'étude dans leur stratégie et dans leur gestion de tous les jours va permettre aux différents

de concurrence L’espace concurrentiel d’une entreprise peut s’analyser autour de trois axes : • La concurrence inter-produits : Les concurrents sont définis comme ceux qui offrent des produits similaires. Exemple : le coca-cola est concurrent de Pepsi-Cola. • La concurrence inter-segments : Les entreprises se font concurrence au niveau des segments. Exemple : le segment des sodas et le segment des jus de fruits se font concurrence. • La concurrence générique : Les concurrents sont les entreprises

attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits « de stratégie »

l'ensemble des processus utilisés par l'entreprise pour convertir ses intrants en extrants et ainsi produire les produits ou services qu'elle vend. L'analyse de ces processus permet au gestionnaire de découvrir les forces (avantage concurrentiel) et faiblesses (désavantage concurrentiel) de l'organisation et ainsi poser les actions nécessaires à son amélioration ou sa correction. Les intervenants internes de l'entreprise regroupent tous les intervenants ayant un lien étroit avec l'entreprise par des

décembre) = calendrier • Positionnement du produit Au préalable il est nécessaire d’avoir recueilli et analysé des informations, pour faire un état des lieux de la situation de l’entreprise par rapport à son marché (forces et faiblesses, éléments d’opportunité ou de menace). Mener une veille marketing consiste à analyser de l’information qu’on va rechercher en continu. Suite à la réflexion vient la phase d’action : mise en œuvre des 4 P. Puis une phase de contrôle : on vérifie si les objectifs

Swot : |Interne |Strenghts |Weaknesses | |(entreprise) |(forces) |(faiblesses) | | |Produits |Produits | | |Innovation