Menaces Et Faiblesses De Pepsi

étudiée. Il peut être question de concurrents directs ou indirects. Ils ont une influence très importante sur les ventes, l’image et la part de marchés d’une entreprise. Par exemple : Le concurrent direct d’un fabricant de sodas est Hamoud Boualam, Pepsi, ….le concurrent indirect est un fabriquant de jus de fruits. Les fournisseurs : Constituant le marché amont d’une entreprise, influençant le prix et la qualité de ses produits, puisqu’elle s’approvisionne auprès deux en matières premières, en fournitures

Structure du marché ....................................................................................................................................... 6 Opportunités et menaces ................................................................................................................................ 7 Force et faiblesses ........................................................................................................................................... 8 Analyse de l’offre .........

Amérique du Nord et 5% du marché des boissons non alcoolisées. En 2005 une étude publiée par le magazine américaine « Leverage Digest » révélait que le chiffre d’affaire généré par la marque avait dépassé celui des deux géants Coca – Cola et Pepsi sur le sol américain.Globalisation Cas Red Bull 5 b. Sur quel segment se situe Red Bull ? Le marché des boissons peut se découper en plusieurs segments distincts, représentants les différents type de boissons existantes. Voici les trois segments

que l’entreprise sait faire SECTION 2L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 © Éditions d’Organisation 135 (Strengths/Weaknesses), et d’autre part ce que l’entreprise peut faire (Opportunities/Threats). Un bilan des forces et des faiblesses de l’entreprise doit ainsi être régulièrement dressé. Parmi les données à évaluer en priorité, on peut citer le personnel et les fonctions de l’entreprise. Le personnel est une ressource vitale. Il est à la base du savoir-faire de l’entreprise

que l’entreprise sait faire 134 © Éditions d’Organisation L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 (Strengths/Weaknesses), et d’autre part ce que l’entreprise peut faire (Opportunities/Threats). Un bilan des forces et des faiblesses de l’entreprise doit ainsi être régulièrement dressé. Parmi les données à évaluer en priorité, on peut citer le personnel et les fonctions de l’entreprise. Le personnel est une ressource vitale. Il est à la base du savoir-faire de l’entreprise

Mission 2 : Diagnostic Une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing. ✓ Outils et techniques utilisées ▪ Tableau EMOFF ou SWOT ✓ Objectifs ▪ Faire apparaître les menaces et les opportunités et les forces et faiblesses ▪ Faire apparaître les nouveaux segments de marché et leur potentiel de développement ▪ Aider à la prise de décision ✓ Qualités requises du responsable marketing ▪ Etre précis : savoir chiffrer

caractéristiques des intermédiaires   Répartition des ventes/ intermédiaire et tendance Leurs politiques (prix, marge, promotion, …) 4. L’analyse de la concurrence L’espace concurrentiel, s’analyse à 3 niveaux:  Concurrence inter-produits (Pepsi)  Concurrence inter-segments (boissons aux fruits gazeuses ou non, soft drink bière sans alcool)  Concurrence générique (eau minérale, du robinet)   Il faut donc chercher tous les concurrents directs et indirects et leurs offres (produits/ gammes)

agroalimentaire, l’industrie des jus de fruits n’échappe pas aux difficultés et dépend fortement de plusieurs facteurs : Economiques, Environnementaux, Technologiques et Sociaux, Politiques. LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DU MARCHE | A- Economiques | Menace : | | * Stratégie des agriculteurs : le Prix * La grande majorité des agriculteurs préfèrent écouler leurs produits sur le marché de bouche parce que les prix sont plus élevés et les paiements se font cash, contrairement à la transformation

rendement : 1) Renforce la transparence de l’organisation (les évaluateurs doivent expliquer POURQUOI ils ont donné telle note) 2) Moteur du développement des talents des employés 3) Favorise la responsabilisation des employés (réalisations vs faiblesses) Étapes du processus Aspects à considérer… 1) Critères d’évaluation Fidélité : implique que les résultats ne varient pas en fonction de l’évaluateur ou du moment choisi pour l’évaluation Validité : doit indiquer les critères de réussite

perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise. 8.3 Fixer les objectifs Que veut le client (ici, le client pour la stratégie marketing est l’entreprise) ? Améliorer son image, éliminer un concurrent, augmenter un son chiffre