Menaces Et Faiblesses De Pepsi

de technologies. Apport fiscal. Entrées de capitaux Menaces Fuite de capitaux investis. Perte d’emplois. Moindres ressources fiscales Crainte d’une domination industrielle et technologique. Opposition entre les intérêts des pays et ceux de F.M.N. Sorties de capitaux (rapatriement des profits Les firmes multinationales engendre certains conflits et certains coopération entre les Etats soit d’origine soit d’accueil. Conflits : Face à aux menaces déjà cités, une résistance unilatérale des États s'est

Apport fiscal.  Entrées de capitaux Menaces  Fuite de capitaux investis.  Perte d’emplois.  Moindres ressources fiscales  Crainte d’une domination industrielle et technologique.  Opposition entre les intérêts des pays et ceux de F.M.N.  Sorties de capitaux (rapatriement des profits Les firmes multinationales engendre certains conflits et certains coopération entre les Etats soit d’origine soit d’accueil.  Conflits : Face à aux menaces déjà cités, une résistance unilatérale

technologies. Apport fiscal. Entrées de capitaux Menaces Fuite de capitaux investis. Perte d’emplois. Moindres ressources fiscales Crainte d’une domination industrielle et technologique. Opposition entre les intérêts des pays et ceux de F.M.N. Sorties de capitaux (rapatriement des profits Les firmes multinationales engendre certains conflits et certains coopération entre les Etats soit d’origine soit d’accueil. Conflits : Face à aux menaces déjà cités, une résistance unilatérale des États

prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits « de stratégie

ordinateur personnel utilisant une interface graphique et une souris. Malgré ce caractère révolutionnaire, il se vendit très mal à cause de son prix élevé (10 000 $). Mike Markkuha démissionna donc en 1983 de son poste et John Sculley, alors président de Pepsi, devint le troisième PDG d’Apple. Le projet du Macintosh, ordinateur plus abordable et simple à utiliser pour le grand public suivit son cours, pour être dévoilé au public en 1984 grâce à une publicité historique lors de la mi-temps de la finale du

créé en 1987, a vu très rapidement plusieurs autres acteurs entrer en jeu, dont notamment le principal challenger, Monster qui reste, en plus de toutes les autres marques de distributeurs réunies, le plus menaçant pour la marque leader, même si la menace reste très minime. Le marché des energy drinks voit apparaitre de plus en plus de marques, comme nous pourrons le voir dans la 2ème partie du dossier, et d’autres marques comme Powerade, deviennent des concurrents indirects car eux visent plutôt

tendance Faiblesses : -un prix un peu plus élevé que la majorité des boissons non alcoolisées -manque d’innovation -base de produits peu diversifiée -recette non déposée : tout le monde peut la copier Opportunités : -Extension de la ligne de produits -Part importante de budget investie dans la communication : Publicité/promotion/évènements -appréciation de la marque par les consommateurs grâce au sponsoring d’évènements sportifs et extrêmes (de toutes tailles) Menaces : -Interrogation

différenciation 15 Présentation du savoir-faire d’Apple 17 Offre de produits 17 Porter 18 Les concurrents intra-sectoriels (Fort): 18 La menace des produits de substitutions (Faible): 19 La menace des nouveaux entrants (Faible): 19 Le pouvoir de négociation des clients (Modéré): 19 Le pouvoir de négociation des fournisseurs (Modéré): 19 La menace de l’Etat (Faible) : 19 Analyse SWOT 20 Strengths 20 Weaknesses 20 Opportunities 22 Threats 22 Marketing mix 24 Etude de cas : iPad 24

cours de MKT! Dans un marché où les caractéristiques fonctionnelles des produits s’uniformisent, l’image de marque prend tout son sens et sa valeur. L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire et sacrifier bien des

un cylindre plein peut être obtenu en échange d’un cylindre vide, qui, après avoir été contrôlé et re-rempli de CO2, est remis en circulation – un processus qui peut être répété pendant 10 ans! Analyse SWOT. Forces | Opportunités | Faiblesses | Menaces | Environnement interne Environnement externe Forces : * Soda Club permet de faire des économies. A l’heure où le pouvoir d’achat est en baisse, Soda Club permet de dépenser moins. Une