Menaces Et Opportunités Boulanger

.............................................. 3 2. Diagnostic interne : les faiblesses de l’entreprise ............................................................................ 5 3. L’environnement externe de Paul : entre opportunités et menaces ................................................. 5 III. DIAGNOSTIC EXPORT ET ANALYSE RISQUE PAYS ........................................................ 6 1. Analyse qualitative des potentiels pays d’implantation ...........

organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing Olivier Z L'Analyse Marketing 5 La Segmentation des marchés Segmentation Géographique Marché géographique • On distingue le marché • Local : exemple celui du boulanger • Régional : celui d’une petite entreprise de bâtiment • National, en concurrence avec les produits étrangers • International : exemple de coca cola Olivier Z L'Analyse Marketing 6 La Segmentation des marchés Segmentation Consommateurs

que les clients sont moins réticents à l’achat sur internet grâce à la démocratisation des moyens de paiement sur internet permise par la sécurisation de ceux-ci. En revanche, la part des netbooks vendue en magasins spécialisés tels que La Fnac, Boulanger, Darty ou encore Saturn diminue fortement. Même si leur part de marché reste correcte, les « petites bourses » se sont persuadées de faires de bien meilleures affaires sur internet. D’un autre coté ces magasins souffrent de leur manque de couverture

Sur son marché, la Fnac fait face à de nombreux concurrents : • Les concurrents terrestres « culture et loisirs » : Virgin, Decitre, libraires de quartier et spécialisés et Carrefour • les concurrents terrestres « high-tech » : Planet Saturn, Boulanger, Darty, Auchan et magasins spécialisés. • Mais depuis son expansion via internet, elle fait aussi face à des concurrents dits « on line » : Amazon, les sites de produits high-tech, virgin.com et Alapage. ➢ Politique de prix La FNAC s’efforce

La cible secondaire : * Les technophiles, ce sont les personnes qui dépendent des nouvelles technologies (moyennes d’ages de 18 à 24 ans) * Hopitaux (publics, privés) Canaux de distribution : e.commerce Distribution (fnac, darty,boulanger) PoSITIONNEMENT * Haut de gamme * Marché de niche SWOT / FORCE FAIBLESSE Innovation technologique – Avantage concurrentiel | Prix | * Aucune concurrence directe | Cout en recherche et développement | * | Cout

informations ont été triées et ordonnées pour constituer le dossier d’étude de marché. Ce tri avait comme critère la pertinence et surtout la fiabilité des informations. Il a fallu ensuite les ordonner selon une analyse faisant intervenir les critères opportunités/limites, appliqués tour à tour à l’offre, à la demande et à la distribution. Enfin, de janvier à février, il a fallu rechercher les informations relatives à l’entreprise, afin de pouvoir effectuer le diagnostique interne. C’est

Étude stratégique du groupe EDF SOMMAIRE SOMMAIREIntroductionI.Stratégie de baseA.La chaîne de valeurB.La trajectoire stratégiqueII.Options stratégiquesA.Le périmètre stratégique d’EDFB.Les outils d’analyse de la stratégieC.Les menaces et les risques rencontrés par l’entrepriseConclusionSITOGRAPHIE - BIBLIOGRAPHIE Introduction L’acronyme EDF signifie « Électricité de France ». Ce nom est choisi en fonction de son activité, ce qui permet au public de comprendre

restructuration. ! Management stratégique Démarche Objectif Vision « quel avenir veut-on pour l’entreprise ?» Assurer la pérennité et le développement de l’entreprise Vision externe orientée sur l’environnement dont il s’agit d’exploiter les opportunités et les menaces Long terme (plus de 3 ans) Direction générale Horizon Acteurs concernés Nature des décisions Choix des domaines d’activité et des marchés, choix des structure Caractéristiques des décisions Non réversibles Exemples Lancement

irréprochable * Diversité des produits * Packaging convivial * Croissance du CA régulière | * Entreprise avec peu de personnel * Force de vente pas forcément formée * Prix de vente plus élevé * Taux de notoriété faible | Opportunités | Menaces | * Stabilisation du marché du café torréfié * Les géants de l’agroalimentaire passent à l’équitable * Engouement des Français pour le commerce équitable grandissant. | * Concurrence très forte et très agressive * Arrivée de

les magasins Virgin. En livre, ce sont les librairies spécialisées, installées depuis longtemps dans la ville. Au niveau des produits techniques, ce sont les magasins de grande distribution (Leclerc, Carrefour, Auchan) ou les magasins spécialisés (Boulanger). Effectivement, il y a de plus en plus de concurrence de la part des hypermarchés, qui tentent d’empiéter sur les marchés de la Fnac. Ils rénovent et essayent de compléter leurs univers en visant les marchés du disque, de l’électroménager, de l’ordinateur