Menaces Et Opportunités Boulanger

élevé car le coût de changement des fournisseurs est faible. Les fournisseurs étant nombreux, et les producteurs de produits boulangers étant moins nombreux, cela accroît le pouvoir de ces derniers. Pouvoir de négociation des fournisseurs (4): il existe de nombreux fournisseurs indifférenciés. De plus, Jacquet a la possibilité d’intégrer vers l’amont son approvisionnement. Menace des produits de substitution (9): culturellement, le pain n’est pas l’aliment de base au Mexique. Ainsi, la tortilla ou les

commerciale. Nous apparaitrons dans la masse salariale. En ce qui concerne l’activité, elle sera caractérisé par un horaire non stop de 6h à 20h, du pain chaud toute la journée et une large gamme de produits. Le personnel sera composé d’un boulanger, un viennois pâtissier et 2 vendeuses. La boulangerie sera située dans un quartier étudiant, de ce fait nous ciblons les jeunes (15 et 25 ans). Les horaires d’ouverture seront les suivantes : * 6h- 20h du lundi au vendredi * 6h- 13h le

des concurrents. La concurrence : Les concurrents directs sont les suivants : - Planet Saturn : GSS en électroménager, hi fi, multimédia. - Boulanger : GSS en électroménager, hi fi, multimédia - Darty : GSS en électroménager, hi fi, multimédia. Les concurrents indirects comme dans le cadre de

000 exemplaires grâce au fichier client (VPC) Concurrence Nos concurrents directs sont Ikéa cuisine, Du Bruit Dans La Cuisine et Guy Degrenne factory, ils se situent à proximité de notre point de vente. Nos concurrents indirects sont Darty, Boulanger, Mora, Alice délice. L’enseigne subit une forte concurrence sur internet, de nombreux sites marchands spécialisés s’implantent sur le marché chaque jour, cependant cette concurrence reste très atomisée et accuse un très fort turn-over. Environnement

Etre capable de se projeter dans l’avenir pour mesurer l’impact de ses décisions On attend ici un travail argumenté et cohérent rehaussé par l’esprit de créativité du candidat. BAREME Première partie – 30 POINTS – Diagnostic externe : Les opportunités, les menaces, les facteurs clés de succès pour réussir sur le marché concerné (15 points) - Diagnostic interne : Les forces, les faiblesses de l’entreprise et les compétences distinctives de cette dernières par rapport à la concurrence (10 points)

rétablissement du divorce, l’impôt sur le revenu , l’obligation, la laïcité et la gratuité des écoles primaires. Les opportunistes sont d’accord sur le fond, cependant, ils veulent effectuer ce programme de manière progrssive :en tenant comte des « opportunités » qui leur sont données. Ces divisions se traduisent par l’emergence de deux partis : la Gauche réoublicaine, conduite par Jules Ferry (opportuniste) et l’Union républicaine dirigée par Gambetta.. Les opportunistes sont au pouvoir jusqu’en

restaurant implanté en 1979 en France (Strasbourg) à aujourd’hui, la majorité des McDo étaient dessinés avec un cadre homogène. Nous y retrouvions d’ailleurs plus ou moins, les mêmes espaces, les mêmes styles de mobilier, les mêmes codes. Les nouvelles menaces. La concurrence vient aussi du « bien manger » des cafés et des concepts du lounge bar ou des brasseries voisines... Qu’à cela ne tienne ! McDo répond donc par le design ! Ainsi, par exemple, McDo fait aujourd’hui du design architectural son cheval

: dans les domaine de la lutte contre l’exclusion et la recherche médicale. - Internet : notre nouveau magasin Les implantations 190 magasins répartis sur toute la France ! La concurrence Principalement : les enseignes spécialisées comme : BOULANGER, SATURNE, HYPERMEDIA et à un niveau moindre CONFORAMA   - Autres Concurrents : les petits commerces (GITEM surtout) la grande distribution (CARREFOUR, AUCHAN…) la FNAC les VPCistes (CAMIF, REDOUTE….) les e-commerçants (NOMATICA…) Les concurrents

magasins en Italie et Turquie (1993), au Mexique et en Malaisie (1994), en Chine et à Hong Kong (1996), à Singapour et en Pologne (1997), en Colombie, au Chili et en Indonésie en 1998. En 1999, le groupe fuse avec Promodès, et fait oublier de lourdes menaces qui approchent .En 2005, elle se retire du Mexique, du Japon et de la République Tchèque pour s’implanter plus intensément en Chine, en Turquie et au Brésil. En 2006 le chiffre d’affaire montre la nouvelle dynamique de croissance, due au discount

les magasins Virgin. En livre, ce sont les librairies spécialisées, installées depuis longtemps dans la ville. Au niveau des produits techniques, ce sont les magasins de grande distribution (Leclerc, Carrefour, Auchan) ou les magasins spécialisés (Boulanger). Effectivement, il y a de plus en plus de concurrence de la part des hypermarchés, qui tentent d’empiéter sur les marchés de la Fnac. Ils rénovent et essayent de compléter leurs univers en visant les marchés du disque, de l’électroménager, de l’ordinateur