Menaces Opportunités Renault 2008

PAGES I / Présentation de l’entreprise 3 A- Structure du Capital 4 Problématique 5 II / Le diagnostic externe Corporate 6 A- Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3.

iii Déclaration obligatoire iv Introduction 1 1. Contexte 3 1.1. Problématique 3 1.2. Hypothèse 3 2. Résultats 4 2.1. Concurrence 4 2.1.1. Les clients 4 2.1.2. Les prix proposés 5 2.1.3. Les sites internet 5 2.2. Opportunités et menaces 9 2.3. La clientèle 9 3. Conclusions et recommandations 9 Références 10 ------------------------------------------------- Liste des tableaux Tableau 1 : Tarification 5 ------------------------------------------------- Liste

objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et lʼobtention dʼun avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage lʼorganisation sur le long terme en configurant son périmètre dʼactivité (Stratégique, 2008, 8ème édition) 2. La décision stratégique, les questions stratégiques portent sur: - Orientation à long terme dʼune organisation - Périmètre dʼactivité de lʼorganisation - Obtention un avantage concurrentiel - Réponse aux évolutions de lʼenvironnement

Présentation du groupe Renault :………………………………………………………..…11 1. Le groupe Renault……………………………………………………………………….11 1.1 Les valeurs de la marque 1.2 Les priorités du groupe 1.3 La structure du groupe 1.4 Les marques 1.5 Les activités 2. Renault Maroc ….14 3.5 Histoire 3.6 Organigramme général 3.7 Structure Réseau 3.8 Commerce 3.9 Industrie 3.10 Concurrents 3.11 Renault et l’environnement

Académie d’Etudes Economiques Faculté d’Administration des Affaires (FABIZ), Bucarest Section Francophone Projet Marketing International L’analyse de la stratégie de marché de la compagnie multinationale Renault Rédigé par : Macarenco Tania Maior Cristina Adina Matei Alina Fabiana

américains et japonais. Dans un troisième temps, nous tenterons de comparer les différentes stratégies mondiales en développant plus précisément les points forts et les points faibles de chaque stratégie puis nous tenterons de dégager les opportunités et menaces du marché chinois. Enfin, nous évaluerons les conséquences positives et négatives de l’implantation des grands groupes de l’automobile sur le marché chinois du travail et sur l’environnement. Enfin, dans une conclusion argumentée, nous

............................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données ............................................................................................................ 42 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ......

..... 3 HISTOIRE.......................................................................................................... 3 LA GAMME NISSAN............................................................................................ 3 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN .......................................................................... 6 II. NISSAN ET L’ELECTRIQUE............................................................................. 7 A. B. C. 1. 2. NISSAN ET LA MOBILITE ZERO EMISSION :

l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place d’un système d’information

         INTRODUCTION     Le  groupe  RENAULT  est  un  constructeur  automobile  français  étroitement  lié  au  constructeur   Nissan  depuis  1999.  Ce  groupe  possède  des  usines  et  filiales  à  travers  le  monde  entier.  Il  est   fondé  par  les  frères  Louis,  Marcel,  et  Fernand  Renault  en  1898  et  se  démarque  rapidement   par