Merchandising Acima

nouvelle conception du marketing de la grande distribution. 4. démarche marketing. 5. différents types de marketing utilisés. 6. marketing mix. 7. typologies des grandes surfaces. 8. les niveaux de communication d’une chaine de distribution. 9. merchandising. 10 .les marques de distributeurs. 11. différence entre marques et enseignes. II. Etude de cas : Marjane. 1 .Présentation. 2. historique. 3. la stratégie marketing chez Marjane. 4. nouvelle démarche marketing. III. Etude de cas : carrefour

activités associées à la vente directe de produits et de services aux consommateurs finaux, en vue d’un usage personnel et non professionnel. Dans le nouveau commerce de détail, les gestionnaires deviennent des spécialistes du marketing et du merchandising, où les détaillants jouent un rôle d’agent d’achat guidé par les besoins et les attentes des consommateurs. Le dynamisme et l’évolution de ce commerce ont marqué le secteur de la distribution, il a intégré très rapidement les innovations techniques

holding en charge du développement des hypermarchés du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de sept hypermarchés. Hypermarché à Rabat Bouragreg (1990). Hypermarché à Casablanca - Californie (1993). Hypermarché à Casablanca Twin Centre (1998). Devenu ACIMA Hypermarché à Marrakech Ménara (1999). Hypermarché à Casablanca Ain Sbaâ (2000) et un deuxième en novembre à Rabat-Hay Riad. Hypermarché à Agadir Founty(2001). Hypermarché à Tanger Madina (2002)et un deuxième en décembre à Fès. Premier groupe industriel

Figure 14 : Le cycle de vie du marché Figure 15 : Evolution des marges de la Distribution en France Figure 16 : Evolution des marges arrières de la distribution en France Figure 17 : Démarche de diagnostic adoptée Figure 18: Liste des supermarchés Acima à décembre 2005 Figure 19 : Liste des hypermarchés Aswak Assalam à décembre Figure 20 : Liste des supermarchés LabelVie à décembre 2005 Figure 21: Liste des hypermarchés Marjane à décembre 2005 Figure 22: Liste des établissements Metro à décembre 2005

distribution. C'est un excellent médium publicitaire au sein du foyer. La MDD a, pour toutes entreprises de distribution, le rôle économique d'améliorer la puissance d'achat. Analyser ce rôle économique ainsi que l'évolution inéluctable du marketing, du merchandising et de la communication des MDD semble donc essentiel à une meilleure compréhension de ce phénomène. La stratégie de développement des MDD présente plusieurs avantages : ➢ La marque de distributeur offre au consommateur un large

s'approprie ce consortium, faisant des souverains marocains une des plus grosses fortunes mondiales. Domaines d'activité Agroalimentaire (51,5% du CA) : Centrale laitière, Cosumar, Lesieur Cristal, Bimo, Sotherma. Distribution (40,5% du CA) : Marjane, Acima, SOPRIAM, OPTORG. Mines (6,1% du CA) : Groupe Managem Holdings et TI (1,5% du CA) : Wana, Nareva, Mercure.com Activités financières (0,4% du CA) : Attijari wafa bank, Agma Lahlou Tazi B. le groupe Cofarma : COFARMA-HOLDING est une filiale du groupe

jusqu’en 1990 au Maroc, la grande distribution voit aujourd’hui un développement phénoménal à travers ces quatre piliers au Maroc à savoir : ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, MAKRO du groupe METRO qui cible une clientèle de grossistes et enfin, les magasins MARJANE pionniers et leaders de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA. Pour MARJANE HOLDING il s’agit d’une concurrence

d’acteurs, ce qui constitue une contrainte au libre jeu de la concurrence. Parmi les grandes enseignes du secteur qui distribuent les produits alimentaires et non alimentaires, figurent : * Les hypermarchés Marjane (SNI) ; * Les supermarchés Acima (SNI) ; * La chaîne d’hypermarchés Aswak Essalam (Groupe Chaabi) ; * supermarchés Carrefour Marketsupermarchés Carrefour Marketsupermarchés Carrefour MarketLes supermarchés Carrefour Market (Groupe Best Financière) ; * Les hypermarchés

|Rien |2.5 | |2005 |0.03 |2.1 | Source : Régie 3 Au regard des données ci-dessus, c’est surtout Marjane (Auchan à 49 %) et Acima (Auchan à 49 %) qui se taillent la part la plus importante, Aswaq Sallam n’ayant jamais fait de publicité sur la seconde chaîne marocain (2M ) en 2004 et 2005 et très peu entre 2000 et 2003. Sur les autres supports gérés par l’agence régie 3, c’est-à-dire

communication emprunte de nombreux canaux ; la publicité par mass médias, à laquelle on pense d'abord, en est un, mais il existe beaucoup d'autres, tels que le packaging des produits, les visites des vendeurs, les opérations promotionnelles, le merchandising, les relations publiques, les sites web, le sponsoring, etc. En fait, toutes les actions et manifestations visibles de l'entreprise sont potentiellement des outils de sa communication avec le monde extérieur. Chacun de ces outils est plus ou moins