Merchandising Acima

d’hypermarché. Depuis le début des années 90, il est remarqué qu’il y a un retournement progressif et positif de l’opinion publique à l’égard des distributeurs. Après ce succès réalisé, plusieurs enseignes ont vu le jour tel que Asswak Assalam et Acima. II. Le commerce traditionnel marocain Au Maroc, la distribution traditionnelle domine le marché entre le formel et l’informel alors que la distribution moderne souffre de plusieurs handicaps qui ralentissent son développement

Département:textile Chaque département est dirigé par un chef de département et constitué de plusieurs rayons et chaque rayon est sous forme de famille et sous famille d'articles qu'on expose sur les gondoles, et qu'on réparti selon une structure merchandising définie au préalable (avant la constitution du magasin) par la société des hyper-marhés Cofarma. Chaque rayon a à sa tête un chef de rayon qui supervise à son tour des employés nommés:employés libre service. Le tableau suivant résume

les petits commerçants, il dresse ici le tableau des cinq groupes importants du secteur. * Acima  Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats de Acima est effectuée par la société Cofarma.  * Cofarman (enseigneMarjane)  Cette société, filiale

hypermarché a été ouvert en 1990 à Rabat. La grande distribution au Maroc est un secteur en oligopole concentré. Il se caractérise par le nombre peu élevé des enseignes, limité au nombre de cinq (Marjane, Aswak assalam, Label’vie, Carrefoure et Acima ). Les trois dernières sont des supermarchés qui se positionnent comme des concurrents sérieux aux magasins Marjane dans plusieurs villes. L’évolution que connaît donc le secteur doublé par ce qu’il convient désormais d’appeler mondialisation ou

appartenant au même groupe, qui a su percer ce domaine pas encore développé au Maroc devant faire face au phénomène qu’est la mondialisation.[footnoteRef:2] La grande distribution ralentit son rythme d’expansion avec 424 ponts de vente, le tandem Marjane Acima concept 75 magasins et occupe la place avec une part de marché de 52 %, Le groupe prévoit 5à6 hypermarché par an et 4 à 5 supermarché par an. [2: http://economia.ma/content/le-marocain-et-la-grande-distribution ] · Le groupe Label vie et le

favorable de façon a créer et à maintenir une bonne image. En effet, l’entreprise accompagne le lancement de ses produit notamment par une campagne publicitaire qui touche tous les supports médiatiques (presse, TV, radio et affichage) ainsi que le merchandising et les promotions (la promotion qu’a fait Danone après le lancement réussi de yawmi qui avait pour objet d’inviter les petits à entrer dans le monde merveilleux de Disney et ses personnages mythiques). La centrale laitière a donc mené une campagne

de modernisation, la mise à la disposition des épiciers clients de Metro adhérents au projet, un package, de solutions adaptées à leurs activités, qui va de la rénovation des magasins en termes d’équipement et d’aménagement aux conseils sur le merchandising. Les clients adhérents au projet bénéficieront également d’un accompagnement de proximité matérialisé, entre autres, par la réalisation pour chaque client adhérent d’un business plan basé sur l’analyse de son point de vente et de son environnement

Marjane s’implante dans la capitale économique à Casablanca Californie. 1998 : Première enseigne à s’installer au Casablanca Twin Center ; Marjane innove en développant le concept de mini hypermarché en centre-ville. Devenu plus tard le premier magasin ACIMA. 1999 : La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech-Ménara. 12 janvier 2001 : le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat

d’activité  commerciale envoie une copie au groupe ONA, Auchan, et au comité de direction élargi. Donc pour qu'il soit un bon gestionnaire il doit prendre en considération les quatre axe du merchandising: l'assortiment. la présentation et l'implantation. l'animation. la gestion. III. Les axes de merchandising à respecter : 1) L'assortiment: C'est la collection ou offre-produit proposée à la clientèle d'un magasin et pour construire l'assortiment, le commercial fait appel aux panels. Ce sont des

effet, l’entreprise accompagne le lancement de ses produit notamment par une campagne publicitaire qui touche tous les supports médiatiques (presse, TV, radio et -10- LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE affichage) ainsi que le merchandising et les promotions (la promotion qu’a fait Danone après le lancement réussi de yawmi qui avait pour objet d’inviter les petits à entrer dans le monde merveilleux de Disney et ses personnages mythiques). La centrale laitière a donc mené une campagne