Merchandising Galerie Lafayette

L’efficacité du bouche à oreille semble indiquer une satisfaction de la clientèle quant aux produits d’Uniqlo. On peut supposer qu’il témoigne aussi, d’une bonne expérience sur le point de vente en termes de relation clientèle ou de perception du merchandising. C. Une distribution réactive Uniqlo accorde une grande importance à la provenance de ses matières premières. En effet, une de ses forces réside dans le fait qu’il achète 100% des matières premières. Cela permet ainsi de négocier les prix

Jacques DIOUX LE GUIDE DU MERCHANDISING © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising 1 Des corporations au e.commerce Temporalité des courses 6 questions concentration merchandising MERCHANDISING Concurrence et stratégies De la réflexion aux actions Le pendule centralisation décentralisation Positionnement enseigne ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes © Éditions d’Organisation 1 -

distributeurs et les producteurs. • En vue d’accroître la rentabilité du PDV et l’écoulement des produits. • Par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises. Le merchandising et le libre-service : En libre-service, les articles mis en vente ne bénéficient plus de la présence du vendeur pour les promouvoir. Ils sont tous concurrents devant le consommateur et doivent se faire acheter tout seul. Le consommateur se

de trois grands pôles : la Logistique, l’Exploitation magasins et les Services Centraux. Les Services Centraux regroupent les équipes dédiées selon les domaines de compétences : Collections, Stylisme, Production, Qualité, Import, Logistique, Merchandising , Marketing et Communication, Développement International, Ressources Humaines, Informatique, Comptabilité, Contrôle de gestion et Direction Générale. Au total, ce sont plus de 600 salariés qui animent les Services Centraux de Kiabi, à Hem, près

direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures Internet (site e-commerce) Magasins (40 en France) Peu de magasins multimarques (Galeries Lafayette,…) Plusieurs pays (USA, Canada, France, UK,…) S tra tégie actu elle  Slogan : « Peace, love, GAP »  Cible : Entre 18 et 45 ans, revenus moyens  Segmentation : Par région  Positionnement : Casual, unisexe  Stratégie en 4 temps : « Back

Introduction …………………………………………………………………………………………….4 I. L’art du merchandising...................................................................…5 1. Définition……………………………………………………………………………..5 2. Types de merchandising……………………………………………………….7 a) Merchandising visuel……………………………………………………..7 b) Merchandising de promotion…………………………………………7 c) Merchandising de gestion………………………………………………7 d) Merchandising de séduction………………………………………….8 e) Merchandising d’organisation……………………………………….8 3. Objectifs du merchandising du distributeur…………………………9

Cependant, elle se caractérise par un espace où nous pouvons trouver rassemblés les objets les plus chers et sophistiqués, un espace pour les vrais collectionneurs.  Musée des Arts Décoratifs Sous la gestion de Artcodif, filiale commerciale des Galeries Lafayette, le musée offre une sélection d’objets très tendance centrés principalement dans les sections art de la table, décoration et jouets. Les collections se veulent un amuse-bouche, preuve de tout ce qui a lieu dans le monde du design aujourd’hui

magasins en libre service relativement spacieux à couts et marges faibles, caractérisés par un volume de ventes important.Les équipes commerciales et marketing sont alors en charge de mettre en valeur le produit et de servir les clients (un plan merchandising est notamment mis en place). → Le produit la halle : En ce qui concerne le produit, la halle propose une large gamme de produits enfant entrée de gamme de qualité moyenne. Sa gamme de produits s’étend de vêtements basiques (tee-shirts jeans)

(GSS) comme Décathlon et Go Sport constituent les premiers clients des grandes marques, mais aussi leurs principaux concurrents. Elles ont tendance à mettre en avant les produits commercialisés sous leur propre marque (à travers des actions de merchandising) et peuvent profiter de leur position de client pour approfondir leur connaissance du produit afin d’élaborer des articles proposant un rapport qualité-prix plus avantageux. Cette stratégie se révèle être d’autant plus profitable que les conseils

présent leader des ventes de pulls et de pantalons pour homme. En effet, la distribution du prêt à porter masculin à évolué globalement de 3,6% et plus précisément par circuits de distribution : • Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue