Merchandising Galerie Lafayette

| | |Contrôle publicitaire | | |Contrôle de merchandising | | b. Le "Shop in Shop" C’est la location en Grand Magasin d’un espace clos exploité par la marque de luxe. Un shop in

CONNEXION, FNAC, GITEM, INTERDISCOUNT... * Les hypermarchés : CARREFOUR, GEANT CASINO, LECLERC... * Les magasins traditionnels : situés en centre ville et de petites dimensions (inférieures à 400m2). * Les grands magasins : LES GALERIES LAFAYETTE... * La vente par correspondance : LA REDOUTE, LES 3 SUISSES, LA CAMIF... * La vente en ligne sur internet. Les tailles de ces concurrents sont très diverses. On peut répertorier les concurrents directs qui font dans le même domaine

des services ne concernant que peu de clients : Le service « liste de mariage » qui offre des avantages bien plus intéressants que ceux consentis par les enseignes concurrentes (exception faite des grands magasins type BHV, Nouvelles Galeries ou Galeries Lafayette), L’ « offre entreprises », seule réelle offre destinée aux professionnels dans les enseignes d’ameublement. La différenciation se fait également grâce au restaurant et à la pause café (présents uniquement chez IKEA) qui relèvent cependant

fournir l’ensemble des magasins en réseau. Le pionnier en France dans ce domaine est Conforama (depuis 40 ans), puis Casino qui a externalisé un service à l’origine intégré 20 ans auparavant. Intersport le fait depuis plus de 15 ans et enfin, Galeries Lafayette depuis 11 ans. Lors de ces 10 dernières années, le phénomène d’externalisation s’est étendu aux Grands Comptes, via leurs services achats comme Peugeot PSA depuis 8 ans ou Total depuis 5 ans. La clientèle des plates-formes de production est

« artiste » dans les magasins spécialisés. Les instruments d’écriture, quant à eux, bénéficient des 17 magasins en nom propre et shop in shop de la marque ou de l’expérience des petites boutiques spécialisées. Dans ce dernier cas, un manque de contrôle merchandising, de service en magasin, et d’image de marque est constaté. Il faut alors continuer à développer l’implantation de magasins en nom propre dans les places stratégiques (Chine, Inde…), moyen de distribution contrôlé que les principaux acteurs du

vépécistes sont dans une position de faiblesse pour progresser sur le marché de la décoration. Format de l’entreprise | Enseignes | Enseignes spécialisées | Nature et Découvertes, Résonance, Soho, Pier Import, Conran Shop | Grands magasins | Galeries Lafayette, Printemps | Specialistes de l’ameublement | Ikea, Fly, Alinéa, Roche Bobois, Cinna | Les GSA | Carrefour, Auchan, Leclerc | Les GSB | Leroy Merlin, Castorama, Monsieur Bricolage | Les vépécistes | La Redoute, les 3 Suises | Enseigne

développer : – grandes surfaces alimentaires (hypermarchés, supermarchés, dont le maxi-discount) – petites surfaces alimentaires (petits commerces d’alimentation générale, supérettes) – grands magasins non spécialisés (ex. : Galeries Lafayette) – magasins spécialisés (souvent au nom d’une marque) – vente par internet 1.2.4 - La communication media et hors media Kraft Foods a confié son conseil et son achat d’espace publicitaire à l’agence Mindshare. Depuis

: elle réunit les sociétés distribuant leurs produits dans un nombre limité de points de vente. Elle comprend les parfumeries gérées par des chaînes de distributeurs (Sephora, Marionnaud…) ou des indépendants, des grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…), et des instituts de beauté. La vente en pharmacie et parapharmacie : Il y a en France 22 727 pharmacies et 600 parapharmacies. Peu développé sur le marché de la parfumerie (à l’exception des eaux de Cologne) et des produits de maquillage

170 boutiques sous son nom en Europe et 440 point de ventes dans 50 pays. En France, l’enseigne est essentiellement présente en centres villes et dans les centre commerciaux mais également sur des corner dans les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette). En matière de distribution, le groupe opère sur trois métiers distincts : - Une distribution de détail (150 boutiques en France et 20 à l’international) - Une distribution de grossiste à travers cinq filiales européennes, des distributeurs

fournisseurs en commande directe. | |Son rôle est essentiellement de fixer les grands objectifs et d’intervenir lorsque ceux ci ne sont pas réalisés. | |- Merchandising : Définit et suit la stratégie commerciale de l’entreprise en étroite collaboration avec la direction. | |-Commercial : Gestion commerciale des clients existants et le maintient du portefeuille existant