Merchandising Galerie Lafayette

aujourd’hui disparu, appose ses graffiti sur la toile Monogram. Epuisés en quelques semaines à peine, les produits issus de la collaboration des deux créateurs sont devenus des collectors. Janvier 2009 : à l’occasion d’une rétrospective organisée par une galerie new-yorkaise, Louis Vuitton et Marc Jacobs rendent hommage à Stephen Sprouse en créant une collection s’inspirant de leur collaboration initiale. Les deux lignes de maroquinerie en édition limitée sont revêtues des motifs qui, selon Marc Jabobs, représentent

Redonne un objectif aux souvenirs Archive les souvenirs Revit les souvenirs Albums en ligne Stockage virtuel CD d’archives Conversion de formats Albums physiques Services d’encadrement Catalogues de marchandises Flyers et brochures Merchandising personnalisé Cartes de vœux personnalisées Calendriers personnalisés Source : d’après Shawney (2006) Figure 1.12 – Connaître le cycle d’activité du consommateur pour définir la proposition de valeur – Kodak et le management des souvenirs

distributeurs. L’évolution du métier de distributeur, qui s’accompagne d’une connaissance de plus en plus fine du marché et du type de prestations attendu par les clients de l’enseigne, d’une compétence de plus en plus pointue dans le domaine du merchandising, de la politique promotionnelle et, plus généralement, des techniques de vente, permet aux distributeurs de s’affirmer comme de véritables prestataires de services à l’égard de leurs clients-fournisseurs. Cette prestation de services est polymorphe

celle-ci doit découler d‟une logique vis-à-vis de la rareté du produit, de son niveau de luxe et de qualité de marque. Une mauvaise distribution peut favoriser la remise en cause de l‟harmonie de l‟image du produit et de la marque. Ainsi « le merchandising d‟un produit doit être étudié et réalisé à l‟image de celui-ci et de sa marque ». Une communication élitiste volontaire : [pic] Chaque marque de luxe dispose d‟un héritage, d‟une histoire qui devient la légende de cette marque. En complément

physique du produit, entendue comme l'ensemble des activités nécessaires au transfert efficace des produits, des points de pro¬duction aux lieux de vente, mais aussi à leur mise en place dans le linéaire des magasins et leur ges¬tion promotionnelle (merchandising). III) LA RECHERCHE D'INFORMATIONS PERTINENTES Avant de se lancer dans le développement du produit, il est plus que préférable de synthétiser les informations recueillies auprès des consommateurs (potentiels ou non) et d'effectuer une veille

énumération, je te signale que tu as oublié la plus grosse fête commerciale : le Mariage, qui fait l'objet d'intenses campagnes de pub et de promo chaque année dès le mois de janvier - affichage pour la Boutique Blanche du Printemps et les listes aux Galeries Lafayette et au Bon Marché, couvertures de tous les magazines féminins, intoxication radio et télé, etc. Complètement brainwashés, les jeunes couples croient qu'ils se marient parce qu'ils s'aiment, ou pour trouver le bonheur, alors qu'on veut juste leur

dimension marketing. Le chiffre d’affaires passa ainsi en l’espace de douze ans (de 1996 à 2008) de 150 000 euros à 21 millions d’euros. De surcroît, ce produit, à l’origine banal, se retrouva dans des épiceries fines françaises comme Le Bon Marché et Lafayette Gourmet. Au niveau international, la limonade est considérée comme une boisson branchée (au Japon, par exemple) et perçue comme un produit du « terroir », pour lequel les consommateurs acceptent de payer un prix 208 © Groupe Eyrolles Partie

marketing. Le chiffre d’affaires passa ainsi en l’espace de douze ans (de 1996 à 2008) de 150 000 euros à 21 millions d’euros. De surcroît, ce produit, à l’origine banal, se retrouva dans des épiceries fines françaises comme Le Bon Marché et Lafayette Gourmet. Au niveau international, la limonade est considérée comme une boisson branchée (au Japon, par exemple) et perçue comme un produit du « terroir », pour lequel les consommateurs acceptent de payer un prix 208 © Groupe Eyrolles Problématique

hard-discounters : Lidl, Aldi, etc. ; • les soft-discounters : Leader Price. Le marché de la grande distribution alimentaire est représenté par cinq centrales d’achat, qui couvrent environ 90 % de parts de marché : – les GM/MP : grands magasins (Galeries Lafayette) et magasins populaires (Monoprix) ; – les GSS (grandes surfaces spécialisées), qui comprennent : • les GSS bricolage (GSB) : Castorama, Leroy Merlin, etc. ; • les GSS culture/loisirs : FNAC, le Furet du Nord, etc. ; • les GSS textile :

SEINE. - Monsieur BOURASSEAU Michel Ingénieur Expert Principal, DASSAULT AVIATION, SAINT CLOUD. - Mademoiselle BOURDIN Danie Technicien des Métiers de la Banque, BANQUE NEUFLIZE OBC, PARIS. - Madame BOURGAIN Véronique Conseillère de Vente, GALERIES LAFAYETTE MONTPARNASSE, PARIS. - Monsieur BOUTTEMENT Dominique Conseiller de Vente, PRINTEMPS HAUSSMANN, PARIS. - Mademoiselle BOZZAT Martine Responsable Domaine Back Office Opération, OSEO S.A., MAISONS ALFORT. - Mademoiselle BRASSAC Michèle Employée