Merchandising Groupe Casino

et de partage d'information. Il s'agit d'intégration fonctionnelle intra et inter-entreprise, de pilotage des processus de gestion, de management de la performance globale, etc. Ce besoin d'intégration se fait sentir au niveau de l'entreprise, d'un groupe ou d'une chaîne logistique globale, au travers de projets ERP (Enterprise Resource Planning, Progiciel de Gestion Intégrée) et de projets SCM (Supply Chain Management, Gestion de la Chaîne Logistique Globale, Intégrée ou Etendue). Il se décline en

Miko, Carte d'Or et Ben&Jerry's dans son portefeuille, Unilever est depuis longtemps le leader du marché de la glace. Mais le retour en force de Nestlé la menace. Nestlé (Gervais, Häagen Dasz, Crunch, Butterfly, Drumstick...) (challenger) dispute au groupe Unilever (Miko, Walls, Breyers) (leader) la place de numéro un mondial. Le segment des barres glacées est largement dominé par Masterfoods (85 % de parts de marché), propriétaire des marques Mars, Bounty, Snickers, etc, transformés en glace

franchises : elles sont moins présentes dans le tissu commercial, du fait de l’investissement coûteux au départ pour le franchisé. Beauty Success est un des réseaux développés sous le mode de la franchise. Il comptait 131 points de vente fin 2000. Les groupes indépendants : ce mode d’organisation attire les indépendants qui bénéficient ainsi de services en matière d’achats, de communication ou de formation. Les groupements rassemblent beaucoup de petites structures qui recherchent les moyens de résister

Agro-alimentaire spécialisée initialement dans les produits charcutiers. Elle s’est fait connaître grâce aux marques produits «Le Foué» et «Le Mousson». Depuis 2004, elle a rejoint le Groupe CCA Finances qui dépend de la Financière Turenne-Lafayette dirigée par Mme Piffaut. Depuis cette acquisition par le groupe Turenne-Lafayette, la société a diversifié son activité grâce à différents rachats. La marque Paul Prédault se retrouve maintenant au rayon traiteur (pâtes fraîches) et sur des produits

INTRODUCTION INTRODUCTION Dans une société où l’apparence et l’image de soi sont de plus en plus importantes, les cheveux apparaissent comme un symbole de beauté, de charme, de séduction mais aussi de puissance, signe distinctif d'appartenance à un groupe ou attribut d'une individualité glorifiée. C’est pourquoi nous avons choisi de nous intéresser au marché des shampooings. Quelle est la santé actuelle de ce marché ? Qui en sont les acteurs principaux ? Quelle est l’attitude les consommateurs envers

distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant à travers

fidélité * Journaux * Pause café / restaurant II. Les acteurs de la distribution Appartiennent aux secteurs de la distribution, les acteurs qui exercent les fonctions de distribution à titre principal. 3.1 L’internationalisation des groupes de distributions Le combat des enseignes est un combat mondial 3.2 Les ascensions et bouleversements au niveau mondial Ce sont des enseignes jeunes (Carrefour 50 ans). Elles ont su anticiper les bouleversements. * Walt Mart 290 milliards

rayon ..) = merchandising Segmentation, stratégie de marché. Les 4 P : Product, Price, Place, Promotion. 1.1 Définition Le marketing est un ensemble de méthodes dont dispose l’entreprise pour -Adapter l’offre en fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits

et/ou de l’espace de vente 4. Installer les éléments d’ambiance © Réa/Jean-Claude Moschetti. Les savoirs associés • Le marchandisage • L’espace de vente • L’espace de vente en grande distribution Votre enseigne Intermarché fait partie du groupe des Mousquetaires, distributeurs indépendants pour qui les prix bas, la proximité et les surfaces de vente à taille humaine sont des principes fondamentaux. L’enseigne Intermarché est aujourd’hui leader français des supermarchés grâce à un réseau

est représenté en magasin, mais n’est pas assez mis en valeur afin de susciter au maximum l’envie au consommateur de le déguster. Toutes ces problématiques nous ont poussé à travailler sur le référencement du pop-corn en GMS. Concernant le merchandising de cette denrée, que pouvons-nous envisager comme solution afin de résoudre au mieux l’accès du pop-corn par le consommateur ? Pour répondre à cette question, nous étudierons dans un premier temps le marché du pop-corn en France. Ensuite,