Merchandising Groupe Casino

commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire : l’alimentation

limité de marchés sur une base trimestrielle par une autre méthode de relevé (l’audit)  Couverture nationale :   5 500 magasins collectés = 96% du CA univers de la GMS Les autres magasins ou enseignes sont extrapolés (affiliés Schiever et Casino, Franprix et Shopi…) 10 ISEMA LES PANELS S. PEYRE PARTIE 1 : LE PANEL DISTRIBUTEUR RECUEIL DES DONNEES SCANNING SYSTEME DE CAISSE CENTRAL PC NIELSEN Station de télésurveillance Ordinateur Central ISEMA LES PANELS S. PEYRE N

ce qui revient à opposer artisan du commerce et industriel de la distribution. Nous distinguant les éléments suivants: I.2.1.1.1 La concentration de la distribution[13] Cette distinction peut néanmoins être illustrés par l'apparition des groupes de distribution réalisant des chiffres d'affaires souvent plus importants que ceux de leurs distributeurs. Le regroupement a pour intérêt de diminuer le nombre d'interlocuteurs-acheteus. Plus la concentration se développe plus les négociations

produits ayant une notoriété qu’il estime comparable Une caisse réservée à l’intérieur de l’espace de vente du produit. La détention d’un stock suffisant et le référencement d‘un minimum d’article dans chaque gamme ou des nouveautés. Un plan merchandising et des mètres linéaires. Rapport de la commission "Parapharmacie" mise en place par le Conseil National de la Consommation (CNC), du 9 février 2005 sur les produits frontières et d’automédication En 2005, le CNC, sur la base d’une enquête

efficace pour le produit. * Promotion (Communication) - Création d'un profil visible pour le produit qui le rend intéressant pour les clients. On retrouve souvent cette pratique dans le domaine des newsletters marchandes et les techniques d’e-merchandising. Par exemple, lorsque d’une chaine hôtelière envoie des offres tarifaires promotionnelles. A ne pas confondre avec l’email de services (plan d’accès, météo, actualité locale, etc.) envoyé, par exemple, 2 jours avant la date de réservation, relève

2011; le groupe Ovomaltine ainsi possède toutes ses chances de percer au sein de ce marché. La mode du grignotage, la fréquence des petitdéjeuners et des goûters surtout chez les enfants est un atout de plus pour les marques de pâte à tartiner. Pourtant, le marché est monopolisé par le groupe Nutella, dont 75% des familles avec enfants consomment le produit chaque année. De plus, le contexte économique n'est pas favorable à la consommation. C'est avec ces deux grosses menaces que le groupe Ovomaltine

Mémoire Erwan Manteau LIC DMRG 18 1 Table des matières Remerciements Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions

baisse limitée à 1,45%. L’animation commerciale reste la première activité de l’action commerciale et marketing terrain avec 47% de l’activité totale. L’externalisation de forces de vente connaît une progression significative de + 5,5%. Le merchandising et la pose de PLV voient également leur activité progresser très significativement de 15 % en 2008. L’activité Télémarketing et télévente sur la même période voit baisser son CA de - 4,7 %. Les autres activités (visites mystères, audits commerciaux

cafétéria Casino. Le parking dispose de 300 places, il y a également des emplacements réservés pour les motos et vélos. - Les horaires d’ouverture sont de 8H30 à 21H30 sans interruption pour capter la clientèle de centre ville qui travaille.  Au cours des années, Carrefour est resté "le" grand Hyper de Bourges, et s'est agrandi. Si l'extérieur n'a pas bénéficié d'une réhabilitation à caractère esthétique, l'intérieur s'est renouvelé à plusieurs reprises.40 ans plus tard, le groupe Carrefour

représente la gestion par catégorie. Organisationnel en développant des plans d’action de façon conjointe entre industriels et distributeurs. Structurel en intégrant chez le distributeur, sous une responsabilité unique des fonctions achats et merchandisings Laureys (1995) définit le Category Management comme « un processus par lequel industriels et distributeurs arrivent à un gain mutuel plus élevé par une coopération menée pour atteindre un double objectif : 1/ l’augmentation du