Merchandising Groupe Casino

politique de développement durable. La notion de responsabilité implique pour cora, d'assumer les conséquences de ses actes et d'en rendre compte. Dans un deuxième temps, il s'agit d'analyser ces pratiques et de citer quelques engagements pris par le groupe au regard de sa culture d'entreprise, de ses spécificités et de ses valeurs. Ainsi l'entreprise a une responsabilité envers la société en général, et non seulement envers ses clients. - Monoprix : C’est l’image de marque de ce type de produit

centrale et les centrales régionales d’un groupement d’indépendants (fonctions différentes et complémentaires) Ex : GALEC et les SCA Typologie au niveau européen : Les supercentrales européennes Ex : carrefour Europe, Copernic (Leclerc, Rewe…), EMD (Casino, mercator…) Raison d’être des supercentrales européennes Le mouvement de concentration des industries de biens et de consommation s’accélère Sur chaque grand segment de marché, 3 ou 4 firmes internationales fournissent, à elles seules, 80% de l’offre

eux-mêmes leurs produits recherchent plus la fantaisie (créativité, couleur) que les femmes qui les choisissent pour eux. ❂ L'achat peut se faire dans trois types de points de vente: ▸ Les grandes surfaces ou superettes du style Carrefour, Auchan, Casino, Marché Plus… où sont présents tous les segments de déodorants qui s'adressent au grand public. C'est l'endroit où l'achat de déodorants masculins se fait le plus souvent. ▸ Les parfumeries comme Sephora par exemple où l'on rencontrera une offre

devenu plus exigeant en matière de qualité, d'hygiène, de prix, etc. Néanmoins, les français étant attachés à une certaine tradition gastronomique, le marché français de la restauration rapide est un marché à part et innovant, qui intéresse les grands groupes internationaux du secteur. Les exigences des clients en termes de prix et de qualité augmentent. Manger différemment ne suffit plus. La restauration rapide se développe parce qu'elle est en phase avec cer-taines tendances de fond. Plus accessible

contre-attaque commerciale aux chaînes de distribution discount. Parmi ces dernières, les supermarchés Leader Price, filiales du groupe Casino, créés en 1989. Ils pratiquent des prix de 20 à 30% moins chers que les marques nationales, a relevé L’Economiste et «réalisent 25% de part de marché du discount», d’après les chiffres de son site officiel. L’enseigne allemande Lidl, filiale du Groupe Schwarz également présente sur le marché français, est l’un des plus gros mastodontes du hard-discount. L’équation du

A. Forces / Faiblesses 10 B. Opportunités / Menaces 12 c. L’offre 12 d. La demande 13 Introduction L’entreprise Histoire Depuis sa création à Landrévarzec (29) en 1930 par Yves GUYADER, 4 générations se sont succédées à la tête du groupe jusqu’à son actuel dirigeant, Jean GUYADER. A ses débuts, l’entreprise se construit autour de l’activité charcuterie. Mais au fil des années, la gamme s’étend vers les activités des traiteurs de la mer. C’est autour de cette activité de Traiteur

CONTEXTE GEOGRAPHIQUE & ORGANISATIONNEL A – GROUPE CARREFOUR : UNE SOCIETE ANONYME Fiche d’identité de Carrefour 1959 : Création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. 1663 : Carrefour invente un nouveau concept de commerce : L’hypermarché. 1976 : Carrefour lance les « Produits libres », des produits sans marque. 2010 :  N°1 de la grande distribution en Europe et N°2 mondial  Segment de clientèle : b to c  Siège social : Levallois-

Mars 2008 ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les

produits divers, les mettent en rayons pour les vendre au détail, plus cher que le prix qu’ils ont payé au fournisseur et veillent à ce que les stocks suivent les rotations des produits dans les rayons. Ils fonctionnent selon une politique d’achats groupés qui leur permet de jouer sur les prix. Ils disposent d’une force de négociation face aux fournisseurs pour faire baisser les prix. Les fournisseurs souhaitent avoir accès à cette demande rassemblée en un seul lieu. Pour doper leurs bénéfices, les

la confiserie de chocolat reste stable. Les intervenants - et notamment le groupe Mars - doivent redoubler d’efforts pour continuer à séduire leur cible tout en s’imposant face à des concurrents de plus en plus innovants. Après avoir identifié les principales caractéristiques du marché des barres chocolatées ainsi que les forces et les faiblesses du groupe Mars, nous analyserons la position concurrentielle du groupe sur ce marché, pour enfin lui proposer des recommandations sur sa politique