Merchandising Hyper U

même manière des comportements aussi disparates que les achats impulsifs de rappel, les achats impulsifs de suggestion, les achats impulsifs planifiés et les achats impulsifs "purs" conduirait à développer des stratégies de mix-marketing et de merchandising indifférenciées. Les comportements variés considérés sous le terme d'achat impulsif ne répondent cependant pas aux mêmes motivations et ne sont vraisemblablement pas déclenchés par les mêmes variables. Ce rapport de conception se fixe pour objectif

partenaires sont les fournisseurs et les intermédiaires, qui permettent d’apporter une offre aux clients. c) La concurrence La grande distribution est composée d’hypermarchés (Leclerc, Carrefour, Auchan, Cora, Géant, Hyper U) et de supermarchés (Intermarché, Champion, Super U, Leclerc, Match, Atac, Casino etc.) Les 5 forces de la concurrence selon Michael Porter Concurrents du secteur : Sur le marché de la vente de biens de consommation, la concurrence en interne dépend principalement

groupement d'indépendants ambitieux qui fait ses preuves A. Un réseau fort et une politique de services efficace 1) Le réseau JouéClub : fort et soudé............................................................................... 2) JouéClub ou l « anti-hyper »......................................................................................... B. Les autres branches d activité de JouéClub 1) JouéClub et la Vente à distance........................................................................

groupement d'indépendants ambitieux qui fait ses preuves A. Un réseau fort et une politique de services efficace 1) Le réseau JouéClub : fort et soudé............................................................................... 2) JouéClub ou l « anti-hyper »......................................................................................... B. Les autres branches d activité de JouéClub 1) JouéClub et la Vente à distance........................................................................

Le profil de l’hypermarché Un hypermarché est un magasin de détail d’une surface de 2500 m2 ou plus, vendant en discount des biens de consommation alimentaire et non alimentaire. Il faut distinguer plusieurs types d’hypermarchés :  les petits hyper (ou hyperettes), de 2500 m2 à 5000 m2,  les hypermarchés moyens, de 5000 à 8000 m2,  les grands hypermarchés, de plus de 8000 m2. A chaque format correspond un assortiment, une stratégie et des enseignes. L’assortiment comprend environ 40 à 80000

association avec Malongo pour le café) et à prix moindre. La prochaine étape pour le groupe est de développer l’offre, c’est-à-dire augmenter chaque année la gamme de 10 à 15 nouvelles références. Système U a décidé également de se placer sur ce marché de niche avec l’arrivée de la marque U-Bio en octobre qui sera composée d’une centaine de références. Le marché bio qui a le moins le vent en poupe est celui de la restauration hors domicile. En effet, la nourriture bio est considérée comme de

marché. Ensuite, viennent les études prévisionnelles, la prévision des ventes, puis toutes les techniques de la publicité (écrite, affichage, sur internet etc.), les techniques de décision commerciale, puis enfin les techniques de la distribution (merchandising), les techniques de packaging, les techniques de vente utilisées par la force de vente (pied à la porte, place des linéaires), techniques de design (conception artistique du produit). On voit tout de suite que toutes ces techniques ne sont pas

Brand Name Group Store % E. Leclerc E. Leclerc 447 30,96% Carrefour Groupe Carrefour 221 15,30% Intermarché Les Mousquetaires 193 13,37% Super U Système U 135 9,35% Auchan Auchan 122 8,45% Géant Groupe Casino 112 7,76% Hyper Champion Groupe Carrefour 58 4,02% Cora Groupe Louis Delhaize 59 3,93% Champion Groupe Carrefour 54 3,74% Hyper U Système U 45 3,12% TOTAL 1446 100% Whey they should be interested in our product? The major part of pillow’s purchase is made in supermarkets. With our

d'échange un espace marchand en libre-service et une galerie commerciale de boutiques ; un concept déjà très en vogue en Europe. Marjane est l'enseigne commerciale de Cofarma, holding Grande Distribution du Groupe ONA, aujourd'hui à la tête de huit hyper-marchés implantés à Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir, Tanger et Fès. Compte tenu du potentiel de développement que représentait cette activité au Maroc, les Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé le 12 janvier

INTRODUCTIF: Tendances de consommation et conséquences pour le marketing I. Approches de la consommation II. Vers une nouvelle vision Marketing I. Approches de la consommation • 1. Les grandes évolutions sociologiques depuis 1945 • 2. Vers des temps hyper - modernes ? • 3. Profils de consommation • 4. Tendances et courants 1- Les grandes évolutions sociologiques depuis la fin de la seconde guerre mondiale Naissance d’une société de consommation : 1954-1979 : Consommons! 1979-1991 : Surconsommons ou