Merchandising Hyper U

grandes surfaces. Par exemple nous serons référencés chez Monoprix et Franprix, ce qui n'était pas le cas pour les produits Ovomaltine jusqu'à présent. Principaux détaillants généralistes choisis: - Les Hypermarchés : Leclerc, Carrefour, Auchan, Hyper U, etc. - Les Supermarchés : Carrefour Market, Casino, Intermarché, etc. - Les Magasins populaires : Monoprix - Les Supérettes : Franprix, Petit Casino, Carrefour City, Shopi etc. Le choix de ces détaillants est adapté à notre coeur de cible. En effet

RELATIVE DES MDD CHEZ LES ENSEIGNES FRANÇAISES .............................................................33 2.5.4. LES PERSPECTIVES DE DEBOUCHE DU MARCHE FRANÇAIS DES MDD...........................................................33 2.6. LE MERCHANDISING.......................................................................................................................................33 2.6.1. LES PATES AUX OEUFS ...............................................................................

.................................................................................................... 211 CHAPITRE 5 Le merchandising (marchandisage) A B C D E Définitions (merchandising, linéaire, facing) Les acteurs du merchandising et leurs objectifs respectifs Étude du comportement d’achat du consommateur Le merchandising du producteur Le merchandising du distributeur ........................................................ 212 ...................... 213 .....

« économies de standardisation » relèvent de la production d’un même modèle de distribution et sont possibles grâce à la réduction de certains frais fixes que comporte le développement d’un réseau. Il s’agit des coûts de conception des magasins, du merchandising, des systèmes de paiement et des frais de fonctionnement tels que le traitement des commandes et la gestion des stocks. Ces économies de « standardisation » ont acquis de plus en plus d’importance au fur et à mesure que les formes de distribution

des managers de l’offre, des responsables merchandising, des responsables promo, des noms très différents, des fois il n’y a qu’une personne qui fait tout, des fois ils sont quatre, ça dépend des enseignes, donc ça ça va être mes interlocuteurs dédiés à moi, je vais les rencontrer en suivant un planning annuel, donc à telle date ils travaillent l’assortiment, à telle date ils travaillent la promotion, à telle date ils travaillent les plans merchandising, etc, donc il y a une espèce de calendrier

du marché français. La distribution en 2008 dans l‟hexagone, avec une part de marché en valeur de 22,7%. Après deux années difficiles, elle gagne u point de part de marché en valeur par rapport à 2007. On recense six enseignes alimentaires parmi les enseignes leaders¹ sur le marché de la lingerie : Carrefour, Leclerc, Auchan, Cora, Géant+Casino, Super U. Progression sur le segment de la lingerie de jour et corseterie en vêtement de nuit été d’intérieur La distribution alimentaire affirme en 2008

confiance inégalé dans toutes les autres filières alimentaires ! 95 % des consommateurs achètent leur pain en boulangerie artisanale et ils sont 90 % à accorder leur confiance au boulanger artisanal, loin devant les chaînes de boulangeries, les hyper-supermarchés et les chaînes de points chauds. Cette étude dresse un panorama des habitudes d’achat en pain, de la perception du prix du pain et de sa qualité et révèle également l’avis des consommateurs sur la diversification des activités de

DVD * Petit ménager et cuisine * Gros Electro-ménager * Cuisine équipée * Accessoires & Consommables * La clientèle Sur ce type de marché, la famille constitue le cœur de cible du marché de l’électroménager.Les familles sont hyper-consommatrices de produits blancs et affichent les plus forts taux d'équipement. Les ménages sont très largement équipés en réfrigérateurs et en lave-linge, ainsi qu’en aspirateur et en fer à repasser Ils le sont un peu moins en congélateurs, sèche-cheveux

Nationale de Commerce et de Gestion qui a bien veillé à mener notre formation et particulièrement mon encadrant Dr. R BOUTTI. J’adresse mes vifs remerciements à : ü M. F. ZOUHIR le chef de département contrôle de gestion, a Marjane holding site Ain Sebaa, qui a mis à ma disposition toutes les informations nécessaires pour la réussite de ce travail. ü tout le personnel du MARJANE HOLDING pour leur collaboration et leur compréhension. 2004/2005 4 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE

chez eux ou de leur lieu de travail mais aussi une solution de restauration à part entière fondée sur une offre variée Par exemple, à midi, les bureaux se vident, les ouvriers ont faim et les étudiants ne vont pas forcément au Crous ou au restau U (je vous laisse deviner pourquoi…). Monop’ présente une alternative de qualité qui répond aux attentes de la clientèle.  Cette offre, Monop’ veut  l’étendre et la proposer en soirée.  Un bon coup à jouer dans la capitale où 60 % des foyers ne sont composés