Merchandising Hyper U

consiste à calculer la combinaison linière des entrées par l' équation suivante [10] : n U =v o + Iv;y; (2.2) ;= ) Où: V; : Les poids synaptiques. Yi : Les entrées du neurone. Vo : Appelé biais, qui est la pondération de l' entrée 0 fixée à 1. u : Est le potentiel du neurone. La deuxième étape permet de calculer la sortie du neurone par la fonction [10]: n Y = feu) = fcI v;.y;) ;=0 (2.3) 15 Où u : Le potentiel du neurone. Vi : Les poids synaptiques. Yi : Les entrées du neurone. On

commerce Il y en a 4 types : ♣ Le commerce intégré : On y trouve les hyper et super marchés, hard discounteurs (Aldi, Leader Price), les petits magasins alimentaires de centre ville (Petit Casino), les magasins populaires (Monoprix), les grands magasins (Galeries Lafayette). ♣Le commerce associé : Franchise (Mac Donald, But), les chaînes volontaires (Catena), Groupements (grossistes, ou détaillants (Leclerc, Intermarché, Système U), les commerces indépendants, et les commerces hors magasins. Internet

(location longue durée) L’implantation du kiosque se fera au rez-de-chaussée (plus attractif) en face de la télévision géante entre Pizza Plus et Délifrance. Ce positionnement stratégique nous permet de brasser l’ensemble de la clientèle d’hyper U et d’être visible de tous les passants 10 Madiana Madiana représente pour nous une place importante et privilégiée. Toutes les classes sociales s’y bousculent. Le Palais des Congrès de Madiana abrite de nombreuses manifestations et salons. La

l’OMPIC Source La vie économique n° 4346 du 13 au 19 janvier 2006 50 HYPER SA (Enseigne Label'Vie) IDENTIFICATION Date de création: 1985 Chiffre d'affaires 2004: 412 MDHS (1) Parc des magasins: Onze supermarchés (à Décembre 2005) STRUCTURE DU CAPITAL Hyper SA est une enseigne marocaine détenue par le groupe Best Financière. LOGIQUE DE CONSTITUTION Hyper SA est présente au Maroc depuis 1985 sous l’appellation Hyper. En 2001, elle change de nom pour passer à Label' Vie et procède en automne

d’un très bon référencement (pour les produits féminins) et alimentent les linéaires d’une grande offre produit. Les produits Veet sont présents dans de nombreuses enseignes comme Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Cora, Atac, Champion, Hyper U, Super U, Géant, Casino ou encore Monoprix. Le prix Veet présente des produits accessibles dont les prix s’étendent de 3,50 € (pour le produit le moins cher) à 7,50 € (pour le produit le plus cher). Les prix sont pratiquement similaires (à quelques

de 90% du chiffre d'affaires et sont tous associés à une grande enseigne de la grande distribution (GALEC qui est la centrale d'achat Leclerc, Scaex qui est la centrale d'achat des Intermarchés, Carrefour, Promodès, Paridoc, Casino, Auchan, Système U, Comptoirs Modernes, SCA qui est la centrale d'achat des Nouvelles Galeries et Metro). LaScad commercialise annuellement 140 millions d'unités consommateur. LaScad présente donc l'intérêt d'être une entreprise leader sur son secteur. LaScad parle même

direction de Ralph Lauren et le personnel de conception, qui est divisé en neuf départements: Menswear, Collection Women's, Women's Ready to Wear, robes, enfants, Accessoires, Déco, Club Monaco et le rugby. Grâce à une collaboration étroite avec le merchandising, personnel de vente et de production, ces équipes soutiennent les trois segments de l’entreprise de gros, de détail et Licensing-in afin de pénétrer le marché et l'apport de valeur. [pic] MARKETING ET PUBLICITE Le programme de commercialisation

ensemble, 1,7 milliard d'euros dans l'hexagone et sont les véritables locomotives du marché. Mise à part Palmolive (la marque Hill's) et les fabricants de marques de distributeurs, les autres sociétés sont négligeables en termes de volumes. % d u CA Évolution /1 an Nestlé Purina 36,90% + 1 pt Mars 29,20% - 1,4 pt MDD 26,10% - 0,5 pt Affinity Petcare 6,30% + 0,7 pt Autres 1,50% + 0,1 pt Le groupe Nestlé Purina continue d'engendrer les points et d'assoir son leadership (+ 1 point en un

obtenir le même niveau de commodité de services. · Le merchandising Le merchandising est un outil de fidélisation dans e sens où il supprime le phénomène de lassitude chez le consommateur à travers un renouvellement suffisamment important du point de vente. Ceci est d'autant plus vrai depuis l'essor du libre service : le produit doit désormais se vendre tout seul. Le rayon dispose alors d'un fort pouvoir d'attraction. C'est au merchandising de mettre en forme ce rayon5. Par exemple, chez Ikea

Pays-Bas | 52,2 | 66,6 | 72,7 | 56,1 | 44,6 | 44,5 | 44,9 | 24,9 | Delhaize Group | Belgique | 18,2 | 21,4 | 20,7 | 18,5 | 17,8 | 18,6 | 19,2 | 19,0 | Morrisson WM Supermarket | Grande-Bretagne | - | - | - | 19,3 | 18,4 | - | 18,3 | - | Système U | France | 10,5 | 11,7 | 12,7 | 13,8 | 14,7 | 15,1 | 15,6 | 16,8 | Karstadt | Allemagne | 15,2 | 15,9 | 15,8 | 13,5 | 15,7 | 15,5 | - | - | Migros | Suisse | 12,9 | 13,6 | 13,7 | 13,9 | 13,1 | 13,1 | 12,6 | 14,2 | Coop | Suisse | - | - | - | -