Merchandising Hyper U

Nationale de Commerce et de Gestion qui a bien veillé à mener notre formation et particulièrement mon encadrant Dr. R BOUTTI. J’adresse mes vifs remerciements à : ü M. F. ZOUHIR le chef de département contrôle de gestion, a Marjane holding site Ain Sebaa, qui a mis à ma disposition toutes les informations nécessaires pour la réussite de ce travail. ü tout le personnel du MARJANE HOLDING pour leur collaboration et leur compréhension. 2004/2005 4 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Avant

d’enseignes. En effet, il demeure que seulement 4 groupes principaux occupent ce marché, disposant chacun de leurs enseignes diverses à savoir Auchan (Auchan hypermarchés, Atac supermarchés, Leroy Merlin, El Dorauto, Décathlon…) Carrefour (Carrefour Hyper, Champion, Shopi, Ed…), Mousquetaires (Inter, Brico, Eco, Véti Marché), Leclerc ( E.Leclerc, L’Auto, Brico Jardi…) et Cora. La taille des différents réseaux de distribution concurrents d’Auchan est telle qu’il réside une forte pression concurrentielle

segments à fidéliser |Segmentation première | |3 |Collecte de données complémentaires sur la cible |Connaissance clients affinée | |4 |Hyper segmentation |Identification de groupes homogènes de clients à | | | |fort potentiel commercial

événement planifié par l'enseigne : Ce dernier est thématique; comme le cinquantenaire du débarquement en Normandie pour le groupe PROMODES en 1994, la semaine du goût chez AUCHAN, le départ en vacance chez CASINO, la fête de famille chez Système U, l’Anniversaire CARREFOUR, ou commercial; comme les gratuits, les petits prix, la rentrée … • La marque propose à l'enseigne un événement ou une thématique : Cet événement correspond à son image ou à son territoire, comme la musique chez

bouleversement du Luxe traditionnel ➢ Perte des codes et repères traditionnels ➢ Instauration de nouvelles « règles » ➢ Diversification ➢ Multiplication des segments : - Hyper luxe - Nouveau luxe - Ultra luxe - Luxe Premium - Luxe Accessible… de quel luxe peut-on parler? 2. Du marketing de luxe centré sur le produit à celui centré sur le consommateur. a. Les 4"P"

ligue mineure (NBDL). Son modèle économique, notamment sur le plan du marketing et du merchandising, fait des émules à travers le monde et ce, quel que soit le domaine d’activité. Les chiffres parlent d’ailleurs d’eux-mêmes. A l’issue de la saison 2004-2005, la ligue n’avait jamais présenté pareil bilan. Les affluences, moyenne et totale, ont battu tous les records. Idem pour les revenus liés au merchandising, soit près de 3,5 milliards de dollars de chiffre d’affaires. Ajoutez-y pour rappel le

d'unités Leclerc 1 534 022 4 179 367 Carrefour 1 131 517 9 750 116 Casino 705 531 6 356 111 Mammouth 567 624 6 108 92 Auchan 520 094 10 401 50 Continent 519 474 6 475 79 Cora 447 660 8 290 54 Intermarché 228 001 3 211 71 Hyper U 96 107 3 203 30 Inventaire du parc des neuf premières enseignes (Source LSA) 1996 Au 1er janvier 1996, on comptait 1 791 magasins de hard-discount. Malgré un net ralentissement du rythme des ouvertures en 1995, le hard-discount demeure un secteur

chercheurs reconvertis dans l’action immédiate Une nouvelle génération de communicants qui seront pédagogue du savoir vivre planétaire, qui sauront apprendre les bonnes conduites aux consommateurs et les récompenser Des fabricants de packaging, de merchandising, qui osent le recyclable, le produit à la coupe, les produits on demand [à la coupe] Des veilleurs climatiques, des météorologues de choc qui prévoient et engagent la responsabilité de l’état, des stratèges des moyens civils du climat Des inventeurs

de Commerce et de Gestion qui a bien veillé à mener notre formation et particulièrement mon encadrant Dr. R BOUTTI. J’adresse mes vifs remerciements à : ü M. F. ZOUHIR le chef de département contrôle de gestion, a Marjane holding site Ain Sebaa, qui a mis à ma disposition toutes les informations nécessaires pour la réussite de ce travail. ü tout le personnel du MARJANE HOLDING pour leur collaboration et leur compréhension. HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 5 ENCG-Agadir Avant

appartenir à l'univers de client et non à celui du producteur. Ainsi sa définition doit prendre en considération plusieurs cibles que se soit acheteur ou utilisateur final, cependant le concept marketing évolue d'une façon permanente ce qui nécessite u effort permanent d'innovation. 3 La formule Produit et les performances: a- La formule produit: Elle peut être exprimée sous la forme de la description technique de ses composantes, de ses processus ou de ses caractéristiques. b- les performances