Merchandising Hyper U

des dysfonctionnements des flux d'approvisionnement de la Grande Distribution serait-elle génératrice de gains substantiels ? Comment harmoniser les actions sinon par une connaissance réciproque du terrain, du transport, de l'entrepôt, du merchandising et du marketing ? Ce n’est pas seulement sur le plan technique ou sur la spécialisation qu’il faut se concentrer, mais aussi et surtout sur la sphère relationnelle de l’empathie, paramètres absents de toute forme actuelle de communication et

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l’environnement économique et concurrentiel sont les suivantes : – la demande primaire est devenue non expansible et croît au rythme de l’économie ; – les marchés des biens durables sont dominés par la demande de remplacement ; – les marchés sont hyper-segmentés ; – les produits-marchés sont souvent contrôlés par quelques concurrents puissants et la structure du marché est celle de l’oligopole. Dans ce contexte, l’objectif stratégique prioritaire est de maintenir et, si possible, d’étendre la part

l’environnement économique et concurrentiel sont les suivantes : – la demande primaire est devenue non expansible et croît au rythme de l’économie ; – les marchés des biens durables sont dominés par la demande de remplacement ; – les marchés sont hyper-segmentés ; – les produits-marchés sont souvent contrôlés par quelques concurrents puissants et la structure du marché est celle de l’oligopole. Dans ce contexte, l’objectif stratégique prioritaire est de maintenir et, si possible, d’étendre la

- Nous pensons aussi qu’il existe de nombreuses opportunités sur le segment du casual. Notre objectif est de renforcer notre franchise Just Dance en optimisant son potentiel en Europe continentale et en Asie et en tirant parti du lancement de la Wii U™, la nouvelle console de Nintendo, sur laquelle nous serons présents avec cinq titres casual cette année. Nous avons également prévu d’étendre le succès de notre nouvelle franchise Rocksmith dans les territoires EMEA. À plus long terme, nous prévoyons

de plus en plus important : 30% de nouveaux adeptes chaque année, de plus en plus jeunes. Toutefois, il est difficile pour les fabricants de deviner les nouvelles tendances, la pratique du snowboard évolue chaque année. Chaque fabricant doit être hyper réactif vis à vis de l’évolution de la pratique, un temps de retard et c’est la chute, la « ringardisation » de la marque, et ça devient alors difficilement surmontable. Alors que le snowboard avait profité du déclin du ski alpin, il semble que la

Nationale des Métiers de la Jardinerie (FNMJ), la Fédération Professionnelle des Entreprises du Sport & des loisirs (FPS), la Fédération française du Négoce de l’Ameublement et de l’Equipement de la Maison (FNAEM), GS1 France, l’Institut Français du Merchandising (IFM) , l’Institut de Promotion et d’Etudes de l’Ameublement (IPEA), le Pôle de Compétitivité des Industries du Commerce (PICOM), la Fédération pour l’urbanisme et le développement du commerce spécialisé (PROCOS), le Syndicat des Distributeurs

rapprochements intervenus récemment entre Leclerc et Système U, Carrefour et les Comptoirs Modernes puis Carrefour et Promodès, Casino et Cora, la concentration des achats atteint des niveaux inégalés en Europe : les six premières centrales représentent près de… 97,7% du marché des grandes surfaces alimentaires ! Carrefour à lui seul, après sa fusion avec Promodès, pèse près de 30% et Lucie, la centrale d’achat née du rapprochement de Leclerc et de Système U, couvre plus de 21% du marché… Contrôlant la ressource

: AGF, Apec, AOL, Bayard Presse, Biogaran, BNP, CCF-HSBC, Club Internet, Cofidis, Covefi, Crédit Agricole, DHL, Fenwick, FNAC, Franfinance, Groupe Caisse d’Epargne, ING Belgique, Noos, La Poste, Orcanta, Printemps, Société Générale, Sodelem, System U, UBP, Wanadoo. VIII Remerciements Enfin, nous souhaitons remercier certaines personnes qui nous ont aidés à écrire ce livre : • Mlle Vlaminck pour son travail de recherche auprès des éditeurs de gestion de campagnes et son support constant