Merchandising Mdd

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les

sur les prix pratiqués par ses principaux concurrents. La tendance actuelle tend à mettre en avant les MDD et leurs prix plus attractifs. Sephora propose 6000 références en moyennes en mélangeant des produits de grande consommation, notamment des MDD avec sa marque Sephora et des produits de luxe à des prix accessibles à toutes les bourses. Sephora applique ainsi les techniques merchandising de la grande consommation à la distribution sélective. 2. ETUDE

Decathlon Kiabi Hard discount : Définition: supermarché de petite taille (1000m²) don’t l’assortiment est limité aux produit de consommation de base (1000 références), prix bas et faibles marges, de produits sans marquee ou sous MDD (marque de distributeur). Historique, évolution, prospective : - 1988 : implantation de la 1ère enseigne Aldi - 1989 : arrivée de Norma et Lidl création de ED et de Leader Price (appartient au groupe Casino). - 1991 : création de CDM transformé

LE COMMERCE EN FRANCE LES MARQUES DE DISTRIBUTION HISTORIQUE LES DEFINITIONS LES MDD EN FRANCE LES CHIFFRES CLES MONDE FRANCE EVOLUTION DES VENTES MDD EVOLUTION DES PRIX comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE HISTORIQUE comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS MDD Historique 1869 Création en Grande-Bretagne par Sainsbury 1901 Casino, propriétaire d'usines, appose sa marque sur des produits d'épicerie-confiserie, de charcuterie

auparavant et attendre que le flacon soit vraiment terminé pour en acheter un nouveau. Segments de shampooings: Ventes de shampooings par segments et part de marché (%) en hypers er supermarchés, CAM à fin février 2009 18,7 Cosmétiques enfants 40,6 16,2 MDD coiffeurs familliaux traitants et soins 8,1 7,1 4,8 4,3 nature, douceur  Les principaux intervenants L'Oréal :  l’Oréal Paris : Elsève, Progress Homme, l’Oréal Kids  Garnier : Fructis, Ultra Doux, Neutralia  LaScad : Jean-Louis

rapport à la concurrence sans création de nouvelle formule Objectif = paraître différent de ses concurrents les plus directs ( au sein d’une formule ) ° Moyens = manipuler les éléments constitutifs de l’offre ( prix , assortiment, service , merchandising, … ) 2eme différenciation : Multiplication de formules : Exploitation de plusieurs formules pour le mieux couvrir les besoins des consommateurs Objectif = mieux servir son marché sans sortir de son domaine d’activité initial (alimentaire ou

hors promo = Ventes Valeur hors promo / Ventes Quantité hors promo 17 ISEMA LES PANELS S. PEYRE Arborescence d’analyse du panel Scantrack Part de Marché Distribution Demande Distribution Efficace Ruptures de Ventes Facteurs Merchandising Positionnement Prix Facteurs Promotionnels Totales Pression Promo. Part Linéaire cm Nb Moyen Réf. Part ds Assortiment Prix Promo. DV Promo. / Hors Promo. Total par Type Efficacité Promo. DV Vendant 1ère Semaine de Ventes à

Vrai a misé sur une offre complète en proposant divers déclinaisons, une refonte totale de ses gammes pour plus de visibilité (Changement de logo, de charte graphique et nouvelle communication). La marque présente une nouvelle recommandation merchandising, en distribuant son offre au sein du rayon ultra-frais afin de séduire de nouveaux clients. - Les spécialistes des produits alternatifs au lait de vache et au sans lactose Le lait est devenu un sujet de préoccupation, principalement chez les urbains

développement de la communication sur l’aspect santé de ses produits pour combler cette faiblesse. Danone auprès de Carrefour - Dans les rayons de Carrefour nous avons remarqué que les produits Danone étaient organisés en suivant un merchandising en forme de cube. Cela diminue l’impact que certains produits peuvent avoir sur le client. Or, la position de leader grandissante de Danone sur le marché des SAF (Danone est le premier producteur mondial de Produits Laitiers Frais) devrait

vente. Ils ont mis en place un nouveau système décisionnel adapté à la réalité locale, un outil permettant de fidéliser la clientèle et d’adapter le merchandising de chaque magasin. Ils proposent une réorganisation totale des points de vente en alimentation, mais aussi le développement du rayon bébé. En 2011, ils mettent en place une nouvelle gamme de MDD avec la marque « itinéraire des saveurs », une marque transversale couvrant le territoire et l’ethnique. Coté publicité, pour le groupe des Mousquetaires