Merchandising Mdd

I) le merchandising du camembert LS 1) Situation du rayon crémerie LS dans le magasin a) l’implantation Zone chaude : se déterminé ainsi car 100 % des clients passent par l’entrée et la sorti (les caisses). Zone froid : se détermine car c’est un espace incité, le client ne passe pas toujours par la. L’emplacement du rayon crémerie est situé en zone froide de l’espace de vente, car se sont des produits de consommation courante, c'est-à-dire que les clients sont obligés de passer

fouillis, une démarche merchandising s’impose, constatent tous les intervenants. A nouveau précurseur, La Baleine a crée un plan de masse autour d’une démarche merchandising construite pour aider le consommateur à s’y retrouver. A l’aide de simulations spécifiques selon les magasins, cette démarche merchandising va loin. La Baleine y ajoute la possibilité d’un habillage spécial du rayon. Avec le bureau d’études Argos, Cérébos a lancé à la fin 1999, une démarche merchandising adaptée à chaque enseigne

Private Label "La connaissance du client prime sur la simple logique d'achat" Rencontre avec Nicolas Bonnetot, Directeur Produits Carrefour Belgium Comment gère-t-on au quotidien un portefeuille de marque MDD riche de milliers de références ? Pour satisfaire cette curiosité, nous avons rencontré Nicolas Bonnetot, Directeur Produits Carrefour. Rendez-vous pris au magnifique restaurant du magasin Rob. Nous voilà en terrain de connaissance: avant de prendre en charge la responsabilité

investissement de long terme), * sans effet immédiat (il faut du temps pour appréhender l'ensemble du circuit de distribution), * difficile à maîtriser (il faut assurer une homogénéité de conditions de commercialisation – prix, SAV, merchandising, etc. - sur l'ensemble du réseau de distribution). Figure 1 : Les circuits de distribution Un petit producteur de camembert de Basse-Normandie réfléchit aux différentes possibilités à sa disposition pour écouler sa production. En effet, il

pleine forme comme Teisseire dans les assortiments des hard-discounters explique en partie la difficulté à séduire les consommateurs de sirops. Parts de marché des marques de sirops en GMS[E.M.] 19 Mars 2009   | PDM 2006 | PDM 2007 | PDM 2008 | MDD | 48,20% | 48,00% | 47,20% | Teisseire | 30,40% | 32,40% | 34,20% | Moulin de Valdonne | 4,20% | 4,40% | 4,90% | Sirop Sport | 7,30% | 5,60% | 3,60% | Premiers prix | 3,50% | 3,30% | 3,30% | Routin | 2,10% | 2,10% | 2,30% | Autres | 4,30%

différents types 3. Les intervenants 4. Les dosettes B. Les cafés solubles 1. Le marché 2. Les intervenants Partie C : les différents circuits de distribution I. La grande distribution A. Les achats en GMS B. Le merchandising C. Le nombre moyen de références D. PVC moyens II. Les circuits spécialisés A. Les boutiques de cafés et la Vente à Distance B. Les distributeurs automatiques Partie D : le marketing I. Les médias II. Les prospectus magasins

concentration de l’offre La prise de contrôle annoncée d’Orlait par Candia, filiale du groupe coopératif Sodiaal, qui traduit le regroupement actuel de l’offre, devrait conduire à de meilleurs équilibres de marché. Des MDD conquérantes Les marques nationales sont toujours en lutte contre des MDD et des premiers prix toujours aussi conquérants. Le hard-discount, pour sa part, recule. Lait L e paysage du marché du lait deconsommationen Franceest en traind’évoluer. L’annonce de la prise de contrôle

croissante dans beaucoup de catégories de produits de grande consommation1). La deuxième s’explique en inscrivant notre réflexion dans le contexte international, où il semble exister encore des potentiels de développement des marques de distributeurs (MDD), en volume (un taux de pénétration maximal non atteint), et en valeur (des stratégies de différenciation de l’offre en pleine croissance). De plus, les distributeurs travaillent sans cesse pour améliorer la qualité de l’offre de leurs marques (pour

CHAPITRE 4  : LA CONCEPTION ET LA POLITIQUE COMMERCIALE DU PDV 2 objectifs  : · Rétention  : le point de vente va faire en sorte que le client restele plus possible à l’intérieur , qu’il en voit le plus possible. Mais lui veut faire vite, l’idée est de retenir le consommateur mais sans en avoir l’air. · Impulsion  : mettre les marges

leur équilibre face à des concurrents inattendus (des Marques de Distributeurs : Les MDD). En réalité, depuis quelques années, nos distributeurs, nos magasins et nos fournisseurs de marques préférées ont décidé de commercialiser leurs propres produits… La naissance des MDD sera une révolution des enseignes et une activité économique à part entière qu’il nous semble capitale de distinguer et d’analyser. Les MDD ont une particularité évidente, elles sont particulièrement moins chères que les marques