Merchandising Mdd

Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 LES RELATIONS PRODUCTEURS ET DISTRIBUTEURS Aujourd’hui, la frontière entre production et distribution est devenue floue. L’irruption des distributeurs dans la production via les MDD répond à celle des producteurs qui pratiquent l’intégration aval. Le producteur est en effet de plus en plus soucieux de l’image de sa marque, de la fréquence de ses transactions, de son poids dans la négociation commerciale avec les circuits de distribution

Les relations producteurs et distributeurs Aujourd’hui, la frontière entre production et distribution est devenue floue. L’irruption des distributeurs dans la production via les MDD répond à celle des producteurs qui pratiquent l’intégration aval. Le producteur est en effet de plus en plus soucieux de l’image de sa marque, de la fréquence de ses transactions, de son poids dans la négociation commerciale avec les circuits de distribution de détail. I LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION DU PRODUCTEUR

Les relations producteurs et distributeurs Aujourd’hui, la frontière entre production et distribution est devenue floue. L’irruption des distributeurs dans la production via les MDD répond à celle des producteurs qui pratiquent l’intégration aval. Le producteur est en effet de plus en plus soucieux de l’image de sa marque, de la fréquence de ses transactions, de son poids dans la négociation commerciale avec les circuits de distribution de détail. I LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION DU PRODUCTEUR

préalablement   dans   leur   démarche   stratégique   ü  Maîtriser   les   différents   éléments   du   mix-­‐marketing   du   distributeur   (   localisation/offre   produits-­‐services/marque/prix/ merchandising/communication).   ü  Comprendre   la   synergie   entre   l’approche   marketing   du   distributeur  et  son  approche  achats/supply  chain   ü  Apprécier  l'  impact  des  TIC  sur

sa marque ou de son enseigne • Payer le prix, Respecter certaines normes du franchiseur, Communiquer les informations sur sa gestion Avantages • Extension facile du réseau, Maîtrise de la commercialisation • Aide à l’ouverture, Aide au merchandising, Aide à la gestion Inconvénients – • Nécessité d’un bon système d’information Mark • Coût élevé (droit d’entrée + % du CA), Dépendance commerciale, Pas d’exclusivité commerciale Les distributeurs intégrés • La fonction de gros et de détail

jus de fruits se développe ? Sur quel marché est-on ? Le marché des jus de fruits équitables. ANALYSE EXTERNE Commerce équitable : Marché de niche, la France est en retard par rapport au reste des pays européens mais potentiel de croissance. MDD en explosion sur ce marché. Marché des jus de fruits  = marché BRSA et eaux. Dynamisme du marché. Le marché * Quantifié : 27% des BRSA et eaux, CA= 4,98 milliards en 2008. Marché en croissance, +0,9% en volume et +6,8% en valeur. Mondial :

le produit standard  35 DN, DV Promotions KEDGE - LES PANELS S. PEYRE 4- L’analyse du panel distributeur Arborescence d’analyse du panel Scantrack Part de Marché Distribution Distribution Efficace Ruptures de Ventes Demande Facteurs Merchandising Positionnement Prix Facteurs Promotionnels Pression Promo. DV Vendant 36 Part Linéaire cm Nb Moyen Réf. Part ds Assortiment KEDGE - LES PANELS Prix Promo. DV Promo. / Hors Promo. Total par Type Prix Régulier DV des S. PEYRENon Promo. combinaisons

Allégés 4.5% Offre Quantitatif Fabricants : 3 grands groupes Saint Louis 34.1% BS 29.5% Daddy 21.8% MDD 8.3% Seuls St Louis et Les MDD progressent en valeur Demande Quantitatif o 92.4% de foyers acheteurs en 2006 = fort taux de pénétration o -0.3 point par rapport à 2005 o 12.5 kg par an, par foyer, -0.9 kg /2005 Equitable : Alter Eco: 66.1% val/49.4 vol Escale Mdd : 27.1 val/43.7 vol Edulcorants: Canderel n°1 historique Arrive de Splenda (+chaud) Sucres spéciaux : BS/St

de leur côté, ont besoin des marques pour offrir un choux suffisant aux consommateurs Les phénomènes de concentration de la distribution Internalisation de quelques enseignes Erosion des marques au profit des hard discounters Développement des MDD Volonté des distributeurs de maîtriser les données et d’exploiter les informations (données panels) Evolution des habitudes et du comportement du consommateur. Le consommateur est devenu plus mûr de plus en plus infidèle aux marques mais également

de cet espace de vente en veillant à bien différencier les différentes marques (Marque premier prix, MDD, Marque Nationale). - Présentation de l’implantation - Positionnement prix des marques présentes - PLV, CLV et ILV présentes Pour ma part, j’ai choisit l’enseigne de Super U de Saint-Leger de la martinière qui est situé à MELLE. I) Implantation de l’eau Les plans de merchandising sont construit en fonction la rentabilité des références. Pa exemple valorisé l’eau embouteillée :