Merchandising Pour Une Agence Bancaire

professionnels préparés Intitulé DSCG Obtention oui Liste des intitulés d'emploi Quality Manager - Trading Platform Auditeur financier Assistant contrôleur de gestion Responsable adjoint risques et contrôles Chargé d'études secteur bancaire Commissaire aux comptes 31 Le devenir des étudiants 27 mois après l'arrêt d'études Diplôme Master Finance et contrôle programme Banque et bourse Diplômés 2010 Nombre total de diplômés en formation initiale Nombre de répondants

L'agencement de l'unité commerciale Question 1 Bien cerner les limites du sujet : Il s’agit de présenter le marchandisage d’un magasin donc la question exclue les points de vente virtuels. Définir le marchandisage : Selon l’Institut Français du Merchandising (IFM), le marchandisage se définit comme « un ensemble d’études et de techniques mises en ouvre séparément ou conjointement par les distributeurs et producteurs en vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits par

l’entreprise (clients, associés et actionnaires, prêteurs, salariés, fournisseurs, collectivités). - parties prenantes secondaires : qui influencent indirectement l’entreprise (groupes de pression, associations, ONG, médias, instances européennes, agences de notation, …).  Ensemble des parties prenantes = « stakeholders ».  Actionnaires = « shareholders ».  Le management doit organiser l’action pour faire face au contexte et satisfaire les parties prenantes, ce qui peut se symboliser ainsi :

...........................................................110 2. L’aléa d’un cas de force majeure ............................................................................................111 3. Les risques tenant au traitement des données bancaires et personnelles .................................111 4. D’éventuelles réticences face à un certain envahissement psychologique ...............................113 QUEL AVENIR ?....................................................................

adapter son équipe aux différentes mutations de l'environnement, notamment l'évolution technologique, les actions des différents concurrents, les attentes continuellement changeant des consommateurs. Le Chef de Produit n'est pas un vendeur, ni une agence de publicité, responsable grand de comptes.  Dans le cadre du développement et du lancement d'un nouveau produit, le Chef De Produit a un rôle central d'initiateur et de contrôle du processus, de coordination des interactions des différents intervenants

à ses yeux une réelle supériorité par rapport aux marques concurrentes. Cette supériorité perçue d’une marque peut avoir différentes origines parmi lesquelles longueur et largeur de l’assortiment de produit, prix, personnel de vente, services, merchandising, communication, etc. Une fidélité par satisfaction paresseuse : Cette fidélité résulte du contentement d’avoir trouvé une marque satisfaisante. Elle traduit un attachement moindre à la marque que la fidélité par conviction. Sans avoir

nter­ ne. En d’autres termes, si l’acheteur choisit de s’approvisionner sur le marché, le vendeur se trouve «au chômage technique». Ce choix est aberrant, sauf dans le cadre d’un programme autoritaire de réduction des frais généraux. Exemple Une agence de voyage nationale a créé, lors de l’installation de son réseau et d’une base de données centrale des réservations, un service informatique qui rassemble trois per­ sonnes a été créé. Aujourd’hui, le système de réservation est opérationnel, sans défaillance

interne. En d’autres termes, si l’acheteur choisit de s’approvisionner sur le marché, le vendeur se trouve « au chômage technique ». Ce choix est aberrant, sauf dans le cadre d’un programme autoritaire de réduction des frais généraux. Exemple Une agence de voyage nationale a créé, lors de l’installation de son réseau et d’une base de données centrale des réservations, un service informatique qui rassemble trois personnes a été créé. Aujourd’hui, le système de réservation est opérationnel, sans défaillance

interne. En d’autres termes, si l’acheteur choisit de s’approvisionner sur le marché, le vendeur se trouve « au chômage technique ». Ce choix est aberrant, sauf dans le cadre d’un programme autoritaire de réduction des frais généraux. Exemple Une agence de voyage nationale a créé, lors de l’installation de son réseau et d’une base de données centrale des réservations, un service informatique qui rassemble trois personnes a été créé. Aujourd’hui, le système de réservation est opérationnel, sans défaillance

formulation ou reformulation de l’offre commerciale. Chacun de ces grands domaines du marketing opérationnel peut être décomposé en moyens spécifiques. Dans le domaine de la distribution, l’entreprise dispose de nombreux moyens d’action tels que le merchandising, l’organisation de la force de vente, la conception d’argumentaires ou l’implantation de réseaux de distribution et de formes de commercialisation spécifiques comme la vente directe. Dans le domaine des actions publipromotionnelles, les moyens