Mesurer Et Piloter La Performance

I. L'HISTOIRE DE LA MARQUE AU CHEVAL CABRÉ Enzo Ferrari fonde la Scuderia Ferrari à Modène en novembre 1929. Il pilote et fait courir des Alfa Romeo, avant de devenir le patron d'Alfa Corse en 1938. Les voitures portent déjà le célèbre cheval cabré, inspiré du motif peint sur le fuselage de l'avion de Francesco Baracca, pilote de la Première Guerre. Deux ans plus tard, Enzo Ferrari quitte Alfa Romeo pour créer Auto Avio Costruzioni Ferrari, une entreprise dédiée à la fabrication de machines industrielles

Interaction entre objectifs et activités Le cadre de référence de la gouvernance Les points focaux de la gouvernance Le processus de gouvernance L’alignement stratégique La fourniture de valeur La gestion des risques La gestion des ressources Les mesures de performance Les tableaux de bord ✂ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ 1. Introduction à la gouvernance des systèmes d’information Cadre de référence : IT Governance Institute Objectifs : – Comprendre les enjeux et l’importance stratégique

Matinée Débat DFCG De la construction budgétaire au pilotage de la performance Ouverture Pierre GIRARD DFCG Une enquête sur les enjeux des directions financières à l’horizon 2005 a mis en avant leurs principales préoccupations : amélioration de la performance, contribution au pilotage de l’entreprise, optimisation et organisation des processus. Concernant la contribution au pilotage de l’entreprise, les deux axes importants sont la communication financière et l’exercice budgétaire. Aujourd'hui

LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE A L’ OFFICE NATIONAL DES CHEMINS DE FER Utilisation des Tableaux de Bord Prospectifs THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’ OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par Mme. Rajae ENNACIRI Iscae … … … … … .… … … … … … P i l ot a g e d e l a p e r f o r m a n ce à l ’ N C F O U t i l i sa t i on d u t a b l e a u d e B o r d P r osp e ct i f … … … .… … … ..… … … ... Table de matières Remerciements Résumé Introduction Première

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire

développer leur fonction de “business partner”, accompagnant voire anticipant les transformations des organisations dans un environnement concurrentiel fort et économiquement instable. • Enfin, les directions générales attendent aussi une DRH ”pilote” de la performance humaine par la maîtrise de la masse salariale et l’adéquation des compétences. C’est au travers de ces constats que les Directions des Ressources Humaines s’interrogent sur leur organisation pour gagner en agilité, en anticipation, en pro

budgétaire et de l’inflation.  Approfondissement des reformes stratégiques datés et chiffrés  Renforcement de la cohésion sociale structurelles autour d’objectifs ►Promotion des secteurs sociaux et du développement humain. Renforcement de la performance de l'action publique 3 Rareté des ressources Accroissement des besoins ¤ Démantèlement tarifaire ; ¤ Baisse des recettes de privatisation; ¤ Réforme fiscale: réduction des taux d’imposition et suppression progressive des exonérations. Stratégie

Conclusion…………………………………………………………………32 Introduction La question de la mesure de la communication a longtemps fait difficulté. Chacun considérait que l’évaluation était nécessaire, qu’elle constituait un outil de pilotage essentiel, mais dans le même temps jugeait que la communication était quasiment impossible à évaluer. Alors que tous les domaines de management pouvaient se voir appliquer une grille de mesure sur les performances, la communication formerait par nature, une discipline dont il serait

être utilisée pour mesurer la performance des différentes entités de l’organisation.  Elle permet de vérifier l’efficacité et l’efficience de la mise en œuvre stratégique et permet de tester sa faisabilité. Ainsi différents écarts peuvent être calculés : - Les écarts sur coûts directs et indirects permettent de s’assurer de la performance du service de production ou de tout centre de coûts. - Les écarts sur marge et sur chiffre d’affaire permettent d’évaluer la performance du service vente

différentes parties prenantes impliquées dans le management ont-elles du système d’information dans sa relation avec le contrôle de gestion, 
   2 
   notamment en rapport avec la question de la croissance et ses retombées au niveau de la performance ? Et enfin Comment se présente la relation système d’information/contrôle de gestion dans une PME en croissance et quels sont les facteurs qui fondent cette relation ? Pour répondre à cette série d’interrogations et comme de coutume dans la démarche