Mesurer Et Piloter La Performance

MANAGEMENT DE L’EQUIPE COMMERCIALE Le tableau de bord et l’analyse des performances de l’équipe Le tableau de bord de suivi d’équipe, permet d’évaluer les performances individuelles et collectives. C’est un outil de pilotage opérationnel indispensable au manager. I) Les indicateurs du tableau de bord Principaux indicateurs Chiffre d’affaires Total des ventes en valeur C’est l’indicateur le plus fréquent

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]Le contrôle de gestion a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois. Une mission qui pourrait se définir comme la contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de la performance économique. Si on a souvent, et un peu trop rapidement, caractérisé le contrôle de gestion comme le pur produit de l'entreprise Ford-Taylorienne, en fait l'héritier du time and cost clerk, il est temps de retrouver le sens original de cette fonction

d’analyser si ces objectifs ont été atteints. Ces 2 indicateurs peuvent être financiers, quantitatifs ou qualitatifs de façon à refléter la stratégie dans toute sa complexité, ainsi que de façon à proposer une vision multidimensionnelle de la performance d’une entreprise. Enfin, ces indicateurs sont réunis selon des axes stratégiques, choisis et ordonnés en fonction de la stratégie déployée. En outre, un TBS s’appuie de préférence sur un pilotage par processus et par activités de l’organisation

objectif préalablement défini, ce peut être une norme technique, une norme comptable, un objectif commercial, un quota de production à réaliser, un taux de rentabilité à atteindre. 2) un dispositif de mesure des réalisations par rapport à l'objectif, avec mise en évidence d'écarts. Cette mesure peut être continue ou périodique, totale ou par sondage. La périodicité convenable dépend de la période d'inertie du phénomène et du délai d'action des facteurs de contrôle. 3) des actions correctives,

relever : – Manager les talents – Manager la démographie – Manager les changements et transformations culturelles – Manager l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle – Devenir une organisation apprenante En France, la mesure de la contribution RH et la performance des collaborateurs arrive en premier au niveau de l’enquête… 3 DOC. G.ZARA Organisation de l’entreprise Les types d’organisation 4 DOC. G.ZARA LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION STRUCTURE CHARISMATIQUE STRUCTURE BUREAUCRATIQUE

Plan de travail * Introduction * Partie I: le système d’information financier et comptable. * Partie II: la performance financière des entreprises . * Partie III: l’impact du SIFC sur la performance financière des entreprises * Conclusion * bibliographie Introduction Les systèmes d’information en général sont la clef du succès et même de la survie pour les économies en général et pour les grandes et petites entreprises en particulier. En effet, la globalisation

révèlent appartient au Service de la Quarantaine Végétale sont demandé de démontrer leur compétence, leur fiabilité et leur crédibilité auprès des analyses qu’ils réalisent. C'est pour cela qu’ils choisissent de s’inscrire dans un processus de performance et d'amélioration continue à travers la mise en place d'un système qualité par l’instauration de la norme ISO/CEI 17025 : 2005. La mise en place de la norme ISO/CEI 17025 :2005 au sein du Service de la Quarantaine végétale confirme officiellement

• Audit de stratégie: L’audit apprécie le mode de gouvernance de l’organisation à travers l’existence: - d’objectifs de performance fixés - des moyens mis en place - un système d’information pour les mesurer AIDER L’ORGANISATION A ATTEINDRE SES OBJECTIFS  Les objectifs et les résultats attendus sont ils : définis, précis, Correctement limités, complets, mesurés, régulièrement suivis et analysés, coordonnes, cohérents entre eux ?  Les responsabilités et les règles de gestion les méthodes

direction financière est devenu d’autant plus important dans les prises de décisions stratégiques de l’entreprise. Pour rappel, le contrôle de gestion , au sens global, consiste à contrôler la performance de l’entreprise aussi bien au niveau de la maîtrise des coûts, du niveau d’activité, de la qualité et du respect des délais. A partir des années 1980, la fonction RH (ensemble de politiques

Gestion Stratégique de la Performance(GSP) Eric Mawel Mawel Atiwiya Tome Jackson Batetele Boleki Yannick PLAN Introduction 1ère partie: Partie théorique I/Définition des concepts clés II/Objectifs de la GSP III/Conditions d’une bonne GSP IV/Outils de la GSP V/Indicateurs de la performance 2nde partie: Cas pratique (société Productik) Conclusion Introduction La performance d'une entreprise se mesure très souvent par sa capacité à atteindre ses objectifs fixés en