Mesurer Et Piloter La Performance

climat social dans votre établissement • Quels symptômes pour quels indicateurs? • Les actions en termes de management Sommaire • Le management, sens et enjeux…………………………………p 3 • Ressources Humaines : management et climat social……… ..p 14 • La mesure du climat social………………………………………..p 26 • Quels indicateurs de climat social mettre en œuvre?.................p 40 • Conclusion……………………………………………………………p 51 1) Management Sens et enjeux Partons de l’entreprise… • L’entreprise est un groupe humain

logistique > Établir des liens Permettre aux établissements industriels d’être Enrichir les échanges avec les partenaires et les fournisseurs Établir des liens Votre chaîne logistique est-elle réactive, flexible, agile et efficace ? Dans quelle mesure permet-elle à vos collaborateurs de satisfaire rentablement les impératifs de vos clients ? Les industriels n’ont de cesse d’optimiser la gestion de leur chaîne logistique, d’améliorer leurs opérations et de se démarquer de leurs concurrents. Aujourd’hui

effectuer en fonction de l'importance qu'on accord aux fournisseurs pour déterminer ainsi les clauses à négocier (bien connaître les performances des fournisseurs est souvent une garantie d'efficacité dans les négociations). Quelle valeur ajoutée apportent les achats à l’entreprise? Dans les entreprises modernes, La fonction Achat se mesure par sa performance et son niveau de management. Elle apporte à elle seule des avantages affectant tous les services de l’entreprise, on peut noter :

Performance industrielle SOMMAIRE I- Introduction II- Principes généraux 1- La relation client / fournisseur 2- Vue générale de la notion de performance 3- Les bases de la performance industrielle III- La performance industrielle 1- Objectifs 2- Les critères de la performance industrielle 3- Les différents niveaux de la performance industrielle IV- Les indicateurs de performance 1- Définition et objectifs 2- Construction et mise

Dédicace 1 Remerciement 2 Sommaire 3 Préface 5 Liste des sigles 6 Résumé 7 Introduction 8 Chapitre 1:aspect théorique 11 Introduction du chapitre 1 : 11 I. La mesure de la performance et le tableau de bord 11 II. Le tableau de bord à la française 20 III. Le système d’information décisionnel : appui au tableau de bord de gestion 46 Chapitre 2 : présentation de la société et de son système

Introduction : Pour piloter correctement une organisation, le manager doit disposer, parmi d’autres outils de gestion, d’un tableau de bord réunissant des informations essentielles sur la situation et sur l’évolution. Tout manager peut être amené à tenir un TB personnel, soit parce que cette pratique est généralisée dans l’organisation, soit parce qu’il désire contrôler la bonne marche de son secteur d’activité et qu’il veut être en mesure de répondre rapidement à des demandes

Note de poste 1 DESCRIPTIF DE POSTE Bieber Menuiserie Responsable Services Clients / Technique (F/H) 2 1. Présentation de la Société Fabricant expert de menuiseries extérieures sur mesure depuis 1928, acteur parmi les plus novateurs du marché, Bieber déploie des solutions bois, mixtes et aluminium au service des professionnels et de leurs clients, pour le résidentiel et le tertiaire, en France et dans le monde. L’entreprise propose un éventail complet de fenêtres, portes-fenêtres

les dirigeants NOTION PERFORMANCES : peut se définir comme le degrès de réalisation d'un ojectif obtenus, en comparant un ojectif tein à un ojectif visé. RATIO : obj Atein x 100 obj Visé notion de performance regrouoe 2 autres notions esssentiel : Notion d'éfficasité : degrés de rélisation d'un ojectif obtenu en comparant le résulta tein à l'objectif visé Notion d'éfficience : Résltat obtenus au regard des moyens mis en oeuvre POUR PILOTER PERFORMANCE : Fixer objectif

informations collectées entre les membres de chaque sous équipe. Réunion : 1- prévoir une réunion hebdomadaire. 2- Dans le cas ou un membre abuse des retards ou des absences aux réunions, le professeur doit être au courant afin de prendre les mesures nécessaires. 3- Changer d’animateur dans chaque réunion afin de faire participer tout le monde et de collecter le maximum d’informations. 4- Un PV est obligatoire après chaque réunion. Sanctions : 1- Dans le cas d’absence d’un membre du

791 76 615   Rentabilité des capitaux 16,8% 14,0% 22,7% 26,2%   1.2- En vous basant sur ces critères, vous direz si Apple est une entreprise performante. Justifiez votre réponse. Quel(s) acteurs sont intéressés par ces critères de performance ? Les ventes et les bénéfices d’Apple ont progressé respectivement de 66% et 85% entre 2010 et 2011. Les ventes d’Appel augmentent très fortement car ses produits sont innovants et très demandés (notamment les Iphones et Ipads) et ses bénéfices