Methode Amdec Maintenance

le temps L’entreprise Les fonctions de l’entreprise - la fonction vente la fonction production la fonction logistique la fonction achat la fonction recherche et développement la fonction qualité la fonction ressources humaines la fonction maintenance la fonction information la fonction finance la fonction organisation la fonction communication la fonction direction générale la fonction juridique (maîtrise des risques) la fonction environnement la fonction sécurité Les fonctions décrites ici

pilier de la Gouvernance SI’, ce qui implique une responsabilité de plus en plus accrue, vue l’incertitude de l’environnement économique, et technologique.. À travers ce projet de recherche nous allons découvrir tout un panorama d’outils et de méthodes facilitant la prise de décision en matière de gestion de risque, y parmi le plan de continuité d’activité comme dispositif de contrôle incontournable lors d’événement de TOP UP. Abstract: A man warned is forearmed This proverb emphasizes

continue IV. Coûts de la qualité 31. Typologie des couts lies a la qualité : a.Cout de la non-qualité b. Cout de conformité c.Arbitrage entre cout de la conformité et cout de la non-qualité 2. Méthodes de gestion de la qualité a.Méthode traditionnelle: le contrôle technique à posteriori b. Méthode récente : le contrôle intégré de la qualité B. La qualité au Maroc I. Evolution, perspectives et démarche de la qualité au Maroc II. Normalisation et certification au Maroc 1. Normalisation

P AG 4 840 − 7 TPM _________________________________________________________________________________________________________________________________ — le personnel des services supports (qualité, maintenance, méthodes...). En effet, lors de ces démarches TPM, une autonomie est donnée à chacune des composantes des groupes TPM et il peut arriver que le personnel de terrain ait besoin d’une information financière ou commerciale. Un refus d’information serait mal vécu par les groupes TPM, d’où

Mode d’emploi Couv Métier maintenance 23/09/02 16:33 Page 1 Les métiers de la maintenance industrielle Les métiers de la maintenance industrielle La maintenance est un enjeu économique décisif pour les entreprises. Face à l’évolution des technologies et à la sophistication des matériels, le secteur de la maintenance est en pleine mutation. Les besoins et les attentes en matière de compétence changent. Diffusion DiGITIP - SEINE Téléphone : 01 53 44 97 94 - Télécopie : 01 53 44

son accompagnement, et sa confiance. Travailler à ses coté tout au long du stage est pour moi un véritable apprentissage tant professionnellement qu’humainement. Je saurais gré à maitre de stage, monsieur MABROUK Makram, chef d’entretien et maintenance, pour son partage d’expertise au quotidien. Grâce à sa confiance j’ai pu m’accomplir totalement dans mes missions. Il fut d’une aide précieuse dans les moments les plus délicat. Je remercie également toute l’équipe technique pour leur accueil

matériaux, des machines, de la physique et de la botanique". | 1906 | Monde | Commencement de la normalisation internationale, avec la création de la Commission électrotechnique internationale (CEI). | 1908 | Irlande | Student met au point des méthodes statistiques pour l'industrie. Elles permettent le traitement des petits échantillons | 1918 | France | Création de la Commission Permanente de Standardisation, pour "étudier toutes les mesures susceptibles d'assurer l'unification des types dans

production qu’il faille les acheter ou qu’il faille les produire en interne. -le service entretien : a pour mission de maintenir le bon fonctionnement de la chaîne de production soit en intervenant sur les pannes éventuelles, soit en assurant une maintenance permanente de l’outil de production. Les principaux services opérationnels Ces services prennent en charge la préparation du travail (c'est-à-dire l’organisation du mode de production) et le contrôle du bon fonctionnement de la chaîne de production

environnement 4.2.4. L’organigramme des tâches (WBS) et la description globale des tâches 4.2.4.1. Définitions 4.2.4.2. La réalisation de l’organigramme des tâches 4.2.4.3. Un exemple simple de WBS 4.2.5. La planification 4.2.5.1. Définitions 4.2.5.2. Méthodes de planification 4.2.6. L’estimation des coûts – Le Budget 4.2.7. Planification de la communication 4.2.8. Structuration de l’organisation 4.2.8.1. L’organisation fonctionnelle (hiérarchique par métier) 4.2.8.2. L’organisation matricielle 4.2.8.3

Industriel et maintenance Rapport Stage effectué à SIOF : Gestion et Optimisation du stock des pièces de rechange de la Souffleuse 1 et ½ litre. Réalisé par :  Ibrahim BENJELLOUN ANDALOUSSI  Omar ABABOU Encadré par :  MR. Abdelali SENHAJI . Année universitaire 2013/2014 Nous saisissons l'occasion pour exprimer toute nos reconnaissance et nos gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelali SENHAJI pour son aide précieux, à Monsieur Hamid El MEZGALDI, le chef du Département Maintenance qui nous