Methode Amdec Maintenance

management review (non confidential points). I Organization for the offer and verification of the know-how 1-1 What functions participate in the analysis of our specifications? 0 – Marketing Name: Mission: Quality System nb: 0 - Method – R&D. Name: Mission: Quality System nb: 0 - Quality Name: Mission: Quality System nb: 0 - Buying. Name: Mission: Quality System nb: 0 – Incoming goods Name: Mission: Quality System nb: 0 - Supply

Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques et annexes I Introduction Face aux contraintes du marché et des donneurs d’ordres, les entreprises actuelles doivent

DE LA MAINTENANCE ASSISTÉE PAR ORDINATEUR (G.M.A.O) 9.1 L'INVENTAIRE DU PARC MATERIEL, FICHIER DE BASE DE LA GMAO 9.1.1 DÉFINITION ET COMMENTAIRES L'inventaire des biens durables d'un site industriel est une nomenclature codifiée de tous les équipements à maintenir. Il est établi suivant un découpage arborescent du parc, en fonction de la classification choisie. L'inventaire et sa codification constituent le premier fichier à remplir lors d'une prise en charge de la gestion de la maintenance au moyen

Présentation du projet ...................................................................................... 20 1. Présentation de la démarche Lean-Six sigma ................................................................. 20 1.1. Présentation de la méthode six sigma ....................................................................... 20 1.1.1. Objectifs de Six sigma ......................................................................................... 20 1.1.2. La lettre grecque sigma (σ) ...

des normes industrielles (JIS) donne la définition suivante de la qualité : « Un système ou des moyens visant à produire économiquement des biens ou des services d’une qualité qui réponde aux exigences des acheteurs. » En raison de l’adoption de méthodes statistiques dans la maîtrise de la qualité, on parle souvent de « maîtrise statistique des processus » (MSP). Pour que la maîtrise de la qualité soit réelle, la participation de tous les membres de l’entreprise est indispensable à tous les stades

supérieur en Industrialisation des produits mécaniques exerce tout ou partie de ses activités dans les différents services d’industrialisation et de production. Dans les grandes entreprises, il intervient sous l’autorité d’un responsable de service (méthode ou production), notamment dans le cadre de la définition des processus et de la mise en production d’un produit. Au sein des PME-PMI, il peut être plus autonome et exercer des activités concernant à la fois la préparation, la réalisation et l’organisation

l’équivalent TNT de M. Lannoy d’EDF (courbe de détonation) à l’approche multi-energy du TNO (courbe de déflagration). L’EDD GPL définit enfin les MMR/EIPS(4) (création de fiches barrières de sécurité), leur conditions de fonctionnement, d’exploitation (maintenance) et leur fiabilité. Ces barrières de sécurité sont d’autant plus importantes du fait de l’absence d’exploitant la nuit et le week-end. Gaz de Pétrole Liquéfié Boiling Liquid Expanding Vapor Explosion Unconfined Vapour Cloud Explosion Mesure de Maitrise

DEPARTEMENT MAINTENANCE INDUSTRIELLE : a- mission Assistance technique aux entreprises et promotion des techniques et services de la maintenance industrielle. b- buts et objectifs : Mise à niveau de la fonction maintenance Amélioration du rendement de la structure maintenance Augmentation de la disponibilité de la fiabilité des équipements de production Optimisation des coûts de maintenance c- actions types : Tableau de bord maintenance Manuel des procédures maintenance (conforme

Trade Association (EFTA) AFNOR Association Française de Normalisation [GEN] French standards institute (equiv. BSI) AITA Association Internationale des Transporteurs Aériens [AER] International Air Transport Association (IATA) AMDEC analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité [LS] failure mode, effects and criticality analysis (FMECA) APC attestation de prise en charge du transitaire [INTM] forwarding agent certificate of receipt (FCR)

Faciles à comprendre, difficiles à bien appliquer, ces règles de bon sens concernent tous les hommes de l'entreprise, au-delà des hiérarchies. De fait, chaque fois qu'une entreprise a su les mettre en place, elles ont produit les mêmes résultats: méthodes de travail plus adaptées; réduction du temps d'indisponibilité des machines; personnel fier de son travail; amélioration de la productivité et de la qualité... Ce rapport explique l'outil "5 S" et comment chaque poste de travail, au bureau comme