Methode De Diagnostic Organisationnel

manière à la fois logique et émotive, ce que détermine si quelque chose représente un problème, une opportunité ou quelque chose sans importance. En plus, les mécanismes d’attention sélective peuvent générer des erreurs de perception et des échecs de diagnostic Si on analyse la trajectoire cible, les informations et les perceptions sont le résultat d’une analyse sélective : l’obsession de la qualité (la seule chose qui compte dans la prise de décision) éloigne l’organisation de la réalité du marché,

MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Type de structure proposant la méthode : Outil de calcul : Secteur d’activités : Méthode coûts. Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Oui. Initialement créée pour le secteur de la production automobile, cette méthode s’applique désormais également aux services et au secteur public. Toutes Cette méthode s’appliquant à l’ensemble du processus de production, les coûts de production

LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Méthode coûts. Type de structure proposant la méthode : Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Outil de calcul : Oui. Secteur d’activités : Initialement créée pour le secteur de la production automobile, cette méthode s’applique désormais également aux services et au secteur public. Taille d’entreprises concernées : Toutes Nature des coûts des déchets couverts : Cette méthode s’appliquant à l’ensemble du processus

29615CTPA0310T MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 L’ENTREPRISE SINEO 1. L’environnement général a constitué une opportunité (6 points) L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL, qui propose un découpage des influences environnementales autour de six grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. L’environnement peut constituer une opportunité ou une menace pour la création ou le développement

XIII°siècle, participe présent de competerre, « convenir, revenir à ». C’est un savoir efficace dans une situation déterminée. C. Dejoux décline la notion de compétences selon quatre niveaux de domaine : la compétence individuelle, collective, organisationnelle et territoriale, et les liens qu’il doit exister pour que la compétence devienne un élément clé dans l’entreprise et/ou le territoire. I-1. La compétence individuelle. Le premier à demander de définir les profils par rapport aux compétences

1.4.2. Aider à la décision en environnement complexe 1.4.3. Valoriser le capital immatériel 1.4.4. Innover 2. La mise en place d’un projet KM 2.1. Le diagnostic 2.2. Mettre en place le dispositif 2.3. Le déploiement du KM 2.4. Méthodes et Outils 2.4.1. Méthode de capitalisation 2.4.2. Méthode de modélisation 2.4.3. Méthode de repérage de la connaissance 2.4.4. Les outils 2.5. L’importance de l’humain dans le Knowledge Management. Conclusion Glossaire Bibliographie/Webographie

QUENNET – Avril 2009 Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie En STG, la stratégie est un thème prépondérant, occupant la majorité du programme de Terminale. De nombreux aspects sont abordés : définition, niveaux, étapes, DAS, diagnostic et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels, spécialisation, diversification, domination par les coûts, différenciation, impartition et intégration. 2.1 Définir une démarche stratégique La distinction faite par

situation du marché (client, concurrents et fournisseurs) à partir d’outil tel que le SWOT. (Efficacité réflexion en amont/Collecte d’informations/Analyse du marché/Faisabilité) Moyens à mettre en œuvre : Les moyens à mettre en œuvre sont le SWOT, diagnostic marketing, le tableau de Gantt (planning d’actions de mise en marché d’un produit), Pertt et le BCG. (Financier/Humain/Technique/Lien service Communication/Marketing/Tableau/Matrices) Objectif du P.A.C. : Analyser le plan commercial de l’entreprise

Techniques d'intervention Techniques : outils, instruments de recueil observables (entretiens, questionnaires, tests, grille d'observation). Méthodes : règles, principes généraux servant à construire et organiser phase de receuil de données (méth clin, expérimentale, génétique) Démarche : type de cheminement intellectuel organisant activité du psy cad raisonnement et étapes structurant activité pro, chercheur comme pour praticien. Démarche d'investigation et d'usage des techniques 1)

d’une structure, d’une culture et objectifs de l’entreprise.  Il est en relation étroite avec l’organisation.  Il évolue dans le temps.  Il conditionne la stratégie. Audit stratégique et opérationnel 10 Courants de pensées organisationnelles Théorie Classique Théorie béhavioriste Théorie psychosociologique Théorie néoclassique Théorie de la contingence Théorie générale des systèmes (la Cybernétique). Audit stratégique et opérationnel 11 Théorie classique Elle se