Metro Forces Faiblesses

Stratégie Communication - Créative - Moyens * SWOT FORCES FAIBLESSES ANNONCEUR  Leader européen du tourisme de proximité  Chiffre d’affaires en baisse de 22,1% au  Des marques reconnues et complémentaires premier semestre 2012/2013  un vaste choix d’hébergement  Baisse des ventes en 2012  Une exceptionnelle diversité de destinations et d’expériences. (France et Europe).  Une capacité d’innovation  Engagé vers une demarche de développement durable.  Chiffre d’affaires

connaitre les forces, faiblesses, occasions et menaces du produit. En dressant le tableau FFOM, l’organisation sera mieux préparée à faire face à ces facteurs. | Types de Facteurs | Facteurs | Facteurs favorables | Facteurs défavorables | Internes | Les Forces -La Lentille Net possède une technologie hors de l’ordinaire qui se démarquera très rapidement -La lentille Net sera monopole dans l’industrie -Elle sera lancé par une compagnie qui est reconnue mondialement | Les Faiblesses -Pour fidéliser

environnementale interne Pour analyser l’environnement interne dont le but est de définir la capacité stratégique de NOYER, je propose l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les forces et les faiblesses à ce jour, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique. Forces | Faiblesses | Commercialisation1°) Le Club Med est une marque forte qui est présente depuis 60 ans sur le secteur de l’hôtellerie et a su s’imposer comme le leader incontesté et incontestable de

de 290 m sur 116 m, selon le plan de Gabriel Davioud, avec une nouvelle fontaine et deux squares. Le monument de la république est inauguré le 14 juillet 1883 est la place est rebaptisée place de la République 6 ans plus tard. Le pôle d'échange métro République est crée entre 1904 et 1935. C'est aujourd'hui l'un des plus important du réseau des transports parisiens. Aujourd'hui malgré son emplacement stratégique à l'intersection de 3 arrondissements son attractivité d'antan a disparue. Pour qu'elle

comprendre le défaut de ses offres qui influence certaines personnes à frauder. II) Stratégie de communication : 2.1 AUDIT, DIAGNOSTIC & PROBLEME A RÉSOUDRE FORCES : Le réseau est très important car il dessert cinq villes en plus de Marseille pour environ 130.5 millions de validations. Il regroupe le bus et le métro ce qui permet une unité des prix pour les titres de transports. RTM est un annonceur crédible, à notoriété forte qui offre aux usagers un réseau étendu qui permet

COMMERCIALE A) L’ ANALYSE INTERNE |Le réseau de distribution O'CD (voir annexe carte réseau) | |Les forces |Les faiblesses | | |

matière de pollution des véhicules comme l’initiative «bonus-malus », obligent les constructeurs faire des moteurs plus écologiques et économiques. 1 .1 HEXAGONE SECTORIEL DE RENAULT Cet hexagone sectoriel de Renault permet de visualiser les forces qui jouent un rôle plus ou moins important pour les décisions stratégiques. ❖ L’intensité concurrentielle : 8/10 Pour un marché des constructeurs généralistes très concurrentiels ou pour chaque produit équivalent, les prix varient très peu et/ou

L’ENTREPRISE 2.1 Présentation des concurrents directs et indirects  Concurrents directs : Metro Bureau, Office Dépôt ou Hyper plein ciel.  Concurrents indirects : La grande distribution Mobilier :Conforama et But High-tech et informatique :Boulanger et Darty Papeterie : Le Furet du Nord et Cultura II. ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Présentation des concurrents directs et indirects  Concurrents directs : Metro Bureau, Office Dépôt ou Hyper plein ciel.  Concurrents indirects : La grande distribution

et financier, ressources humaines, accueil et admissions Partenaires Clients : Personnes âgées valides et semi valides, familles Fournisseurs : Ets Blanc, Anios, Market, Total, 2 euros, la Plume Bleue, Lidl, Carrefour, Serres Genin, Promocash, Métro, Distrisud, Transgourmet, Kimed, Pharmacie, Ugap, Office Dépôt, Pro Equip Associés à la structure : hôpitaux, médecins, kinésithérapeutes, CHU, CAT, orthophoniste, animateurs (gym par exemple), coiffeuses, paroisse, pédicure, association « vivre à

étudiera tout d’abord l’environnement externe de Carrefour en Chine afin de dégager les opportunités et les menaces auxquels le groupe est confronté, puis on verra ensuite l’environnement interne de Carrefour qui nous permettra de dégager les forces et les faiblesses du groupe. I – Diagnostic externe De nombreux facteurs externes influent sur le développement du Groupe Carrefour sur le marché Chinois. Il y a tout d’abord des facteurs politiques puisque les autorités chinoises contrôlent et régulent