Metro Forces Faiblesses

matières L’environnement de l’entreprise 1 Présentation 1 Les actionnaires 1 Des éditions régionales 1 La composition de l’entreprise 2 La cible 3 Les clients 4 I – Analyse de l’entreprise 4 Analyse SWOT 4 La matrice BCG 5 Les 5 forces de Porter 6 Le mix-marketing 9 Domaine d'Activités Stratégiques (DAS) 12 II-Les innovations 13 Le concept 13 Le Business Plan 14 III-Problématiques 14 Conclusion 15 Sources 16 L’environnement de l’entreprise Présentation Le 20

centre-ville TOULOUSE (0 KM / 0 MI ) Informations sur l'aéroport Toulouse Blagnac (TLS) Distance : 10 KM / 6,21 MI S Tarif Taxi : 30,00 € (EUR) Durée du trajet en taxi: 20 Informations sur les métros/trains et activités proposées sur Toulouse : Matabiau Nom de la station de métro: Matabiau Distance de la gare 0 KM / 0 MI W Tarif Taxi 10,00 € (EUR) Informations sur le centre de congrès Pierre Baudis Distance du centre de congrès 2 KM / 1,24 MI Informations locales Parcours

cinéma est en forte expansion depuis quelques années, et plus précisément sur le marché de Madrid. L’étude du marché Espagnol a montré que malgré une crise financière lourde, il pouvait être porteur. Il s’agit donc d’une part d’apprécier les forces et les faiblesses de l’entreprise QuiQui Stock face au marché Espagnol et d’autre part mettre en évidence les menaces et opportunités de ce marché. L’objectif final de ce document est d’évaluer les chances de l’entreprise pour une implantation sur le sol Espagnol

Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif I/ Les partie prenantes : Le capital du groupe carrefour se répartit de la façon suivante : Public : 82.66% Blue capital : 10.69%

Quotidien gratuit Projet : Strasbourg Plus Bâtir une stratégie marketing face à l’arrivée de Métro et de 20 minutes Sommaire 1. p. 3 Rédiger une note synthétique récapitulant les caractéristiques du média Presse à l’attention des annonceurs. Objective, cette note ne devra pas occulter les points faibles de ce média. p. 5 2. Établir le diagnostic interne et externe du quotidien Aujourd’hui l’Alsace, par rapport à ses différents marchés. p. 6 3. Présentation du

Les caractéristiques du marché 20 II-2. Modernisation de l’organisation du marché 20 III. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution au Maroc 20 IV. La distribution moderne de gros au Maroc (Metro Maroc) 21 IV-1. Structures et caractéristiques de Metro 21 V. La distribution moderne de détail au Maroc (la grande distribution) 25 V-1. Principaux groupes animant la grande distribution au Maroc 25 V-2. Le développement continu des grandes surfaces spécialisées

grande distribution au Maroc. En visant à analyser ce dynamisme à la lumière de la coexistence avec un secteur traditionnel vigoureux. Elle s’interroge enfin sur les perspectives de développement de cette grande distribution au regard de forces et de faiblesses mais également d’opportunités et de menaces. §1) Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution La situation macro-économique au Maroc a connue de nombreuse réformes structurelles visant à améliorer la

restructuration d’un des magasins Go Sport, l’information doit remonter au siège puis une réponse négative ou positive liée à la décision redescend. 2eme Partie : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE | 1- Forces et faiblesses : Diagnostic de l’environnement interne FORCES | FAIBLESSES | Au niveau commercial * Superficie relativement importante : 800 m², un étage * Bonne implantation au niveau des clubs de sports locaux (source : carte implantation

vente stable. La facilité d’entrée dans l’activité ne demandant ni formation particulière ni mobilisation d’un capital élevé, les limites des autres secteurs d’activités à absorber la main d’œuvre disponible et l’adaptation du commerce à la faiblesse du niveau de vie d’une grande partie des consommateurs sont les facteurs les plus probables à la prolifération de ce type de commerce. 2. Commerce de détail Les commerçants de détail, disposant d’un établissement, sont organisés d’une

résultat net après impôt qui a connu une baisse de 9.09% soit : {(200000-220000)/220000}*100. REPONSE 2 : Diagnostic interne et externe de « Aujourd’hui l’Alsace » TABLEAU DE DIAGNOSTIC INTERNE DU QUOTIDIEN AUJOURD'HUI L'ALSACE | Eléments | Forces | Faiblesses | Produit | Un quotidien |   | Prix |   | son prix, bien qu'étant dans la moyenne française n'a pas changé depuis 3 ans | Place | Marché régional, national et international |   | Promotion |   |   | Ses parts de marché | Peut compter