Michael Porter Domination Par Les Couts

dans l’urgence, sans réelle prise en compte des conséquences à long terme. D’abord, IKEA, à l’origine société de vente par correspondance, a mis au point le concept des meubles en kit emballés dans des cartons plats afin de réduire les coûts de stockage et de transport… mais surtout pour répondre aux doléances des sociétés d’assurances. D’après Kamprad, «  la proportion de meubles endommagés pendant le transport devenait préoccupante et faisait tiquer les compagnies d’assurances

orientent de façon prioritaire les efforts de l’entreprise vers l’atteinte d’un objectif principal : la minimisation des couts - avantage compétitif有竞争力的 : des couts plus bas que les concurrents (pour un produit service analogue类似的 ou identique同样的) - fondement théorique des stratégies de coût : l’effet d’expérience - observations empiriques全凭经验的 : « l’entreprise qui a les couts les plus bas a aussi la production cumulée累计产量 la plus important » - BCG (Boston consulting group) : cabinet international

mécanismes d’intégration2. Nous pouvons notamment relever les apports suivants : - Une amélioration de la qualité de vie - Une amélioration de la productivité au travail 1 2 COMMISSION EUROPEENNE, Livre blanc sur le sport, 11.07.2007 COLLINS Michael F., KAY Tess, Sport and Social Exclusion, London, Routledge, 2003, pp. 27-29 3 - Un accroissement de la cohésion nationale, communautaire et familiale Une plus grande estime de soi et une plus grande confiance en soi Une réduction des

Les théories modernes 61 5.6 Adapter la structure - L’école de la Contingence 61 5.6.1 Peter F. Drucker (1909-2005) 61 5.7 Mobiliser et faire participer 62 5.7.1 Tom Peters (1942-) et Robert H. Waterman Jr (1936-) 62 5.7.2 Michael E. Porter (1947-) 65 5.7.3 Georges Archier et Hervé Serieyx 72 5.7.4 Edward de Bono (1933-) 72 5.7.5 Charles Handy (1932-) 73 5.8 Repères historiques 74 5.9 Evolution des facteurs socio-économiques 75 5.10 Repères théoriques 76

non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ». AC : capacité à générer des profits + c’est ce qui distingue l’E des autres en

contexte de compétition, comme à la guerre, et sur un champ de bataille appelé marché, l'entreprise la plus performante dans un segment donné est celle dont la taille est dominante par rapport à ses concurrents. Michael Porter affine ces analyses en introduisant d'autres logiques de domination et d'autres relations dominant-dominé. Il considère que la compétition n'est pas limitée aux entreprises qui sont présentes dans les mêmes segments stratégiques. Celle-ci est amplifiée par les menaces que font

en générale et l'économie nationale en particulier, exigent aux entreprises nationales de se préparer aux changements et s'adapter aux nouvelles données de l'économie de marché où la qualité des produits et services, la maîtrise des différents coûts, le niveau des prix, le savoir et le savoir-faire managérial et commercial constituent des facteurs de compétitivité importants. Par ailleurs, la vente a toujours été une préoccupation pour l’entreprise soucieuse de vivre et a fortiori de se

modèle SWOT et le modèle BCG (Boston Consulting Group) et Mc Kinsey et par Michael Porter. Dans un secteur donné, qui est soumis à des forces, les entreprises les plus rentables sont celles qui sont le mieux positionné. Pour Porter la stratégie est effectivement la création d'une position exclusive et avantageuse mettant en jeu un ensemble d'activités spécifiques. L'essence du positionnement stratégique est donc pour Porter de choisir des activités différentes de celles des rivaux. Cela

en générale et l'économie nationale en particulier, exigent aux entreprises nationales de se préparer aux changements et s'adapter aux nouvelles données de l'économie de marché où la qualité des produits et services, la maîtrise des différents coûts, le niveau des prix, le savoir et le savoir-faire managérial et commercial constituent des facteurs de compétitivité importants. Par ailleurs, la vente a toujours été une préoccupation pour l’entreprise soucieuse de vivre et a fortiori de se

[pic] Selon Andrews: " la combinaison de décisions dans une compagnie". [pic] Selon Ansoff: " La stratégie est définie comme étant l’un des ensembles de critères de décision qui guident le comportement d’une organisation". [pic] Selon Porter: "La Stratégie c’est la recherche d’avantages compétitifs". [pic] Selon Orsoni : "La stratégie désigne l’ensemble des choix qui orientent une firme sur une longue période". [pic] Selon Chandler: "La stratégie est la détermination des buts