Michael Porter Domination Par Les Couts

doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (interne) et environnemental (externe). La décision stratégique relève de le recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimal. * Michael PORTER défini celle-ci : « La réalisation des choix d’allocation de ressources (financière, humaine, technologique…), qui engagent l’entreprise dans le long terme et la dote d’un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable. » * Frédéric

l’amélioration du développement durable • l’amélioration des infrastructures de base et des services. B/les objectifs secondaires Comme objectif secondaire on cite : Ο Libéraliser le commerce Ο Assouplir la fiscalité de port applicable aux intrants. Ο Améliorer la compétitivité. Ο Amélioration du cadre institutionnel. Ο Cordonner la politique d’importation avec la politique industrielle. Chapitre 2 : instruments de la politique commerciale Il

Cet intérêt soudain que l’on porte explicitement à ce thème ne doit pas masquer les origines anciennes du concept de valeur. La théorie néoclassique ou marginaliste de l’économie notamment, fondée par Jevons définit la valeur non par rapport aux coûts, mais par référence à la demande ; c’est l’utilité marginale d’un bien qui détermine sa valeur. La demande résultant de cette utilité marginale d’un bien fonde alors la valeur d’échange. La valeur doit donc être perçue non pas comme une réalité objective

entreprises elles même qui résonnent à l’échelle mondiale pour s’approvisionner, produire, vendre et promouvoir leur produit. ➢ La recherche d’avantages en terme de coûts en jouant sur les économies d’échelle, la centralisation des achats auprès de quelques fournisseurs de premier rang, la localisation, la répartition des coûts fixes sur une gamme plus étendue de produits. ➢ Les interventions des états qui agissent pour réguler le commerce mondial, pour créer des zones de libre échange (L’

d’une façon continue et par grande quantité, il assure la liaison entre les producteurs et les détaillants en achetant aux premiers et en revendant aux seconds. a) Les caractéristiques : - Le grossiste est généralement spécialisé EX :prêt à porter, le produits alimentaires ou produits cosmétique ; - Le grossiste est obligé d’avoir des entrepôts ; - Le grossiste dispose d’une grande surface financière. b) Les fonctions de gros : Les grossistes peuvent assumer certaines fonctions

maintenir leur position concurrentielle (car elles font l’objet de classements, qui justifient les droits d’inscription...), recrutent alors des chercheurs venus de disciplines plus « dures », comme l’économie industrielle ; ces chercheurs, comme Porter à Harvard, proposeront des démarches plus formalisées. Au début des années 90, la voie est désormais ouverte pour une intégration plus poussée entre la conception des modèles et leur mise en pratique. 17 Michel Marchesnay Arrivé à ce stade

maintenir leur position concurrentielle (car elles font l’objet de classements, qui justifient les droits d’inscription...), recrutent alors des chercheurs venus de disciplines plus « dures », comme l’économie industrielle ; ces chercheurs, comme Porter à Harvard, proposeront des démarches plus formalisées. Au début des années 90, la voie est désormais ouverte pour une intégration plus poussée entre la conception des modèles et leur mise en pratique.

maintenir leur position concurrentielle (car elles font l’objet de classements, qui justifient les droits d’inscription...), recrutent alors des chercheurs venus de disciplines plus « dures », comme l’économie industrielle ; ces chercheurs, comme Porter à Harvard, proposeront des démarches plus formalisées. Au début des années 90, la voie est désormais ouverte pour une intégration plus poussée entre la conception des modèles et leur mise en pratique. 17 Michel Marchesnay Arrivé à ce stade, le

marketing, élaboré à partir des objectifs définis et du budget alloué lors du marketing stratégique phase action concerne le mix marketing et la phase contrôle concerne l’audit marketing. On compte ici 2 phases : 1- notion de stratégie Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire

dernier peut avoir pour conséquence la détention d'une ressource naturelle non exploitée, la possibilité d'utiliser une licence, un brevet, une marque, des compétences organisationnelles, un savoir-faire technologique, une position de domination par les coûts, etc. L’analogie entre une option réelle et une option financière présente une seconde limite, tenant à la nature de l’actif support considéré. Dans le cas des options réelles, cet actif n’est pas un titre financier mais un projet d’investissement